{"id":3671,"date":"2020-07-01T09:14:00","date_gmt":"2020-07-01T09:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/?p=3671"},"modified":"2025-06-11T11:23:55","modified_gmt":"2025-06-11T11:23:55","slug":"organizativa-10-claves-para-la-gestion-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/","title":{"rendered":"10 claus per a la gesti\u00f3 de persones en el nou management"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Casi todas las empresas se encuentran en situaciones de cambio profundo sea por una reestructuraci\u00f3n, procesos de adquisiciones, gesti\u00f3n de personas, c\u00f3mo por los de crecimiento, o de reinvenci\u00f3n. Las <strong>organitzacions s\u00f3n cada vegada m\u00e9s complexes<\/strong> tant pels negocis en els quals participen, com per l'entrada en nous segments, canals i geografies, la qual cosa genera una complexitat tan rellevant de gestionar que \u00e9s un desafiament en el dia a dia dels directius.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En moltes ocasions aquests processos ben intencionats i necessaris, no generen els valors esperats, quan no els destrueixen; de fet, la meitat dels directius acaba sortint de les companyies, aix\u00ed com bons empleats amb talent. Per qu\u00e8?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alguna dels ensenyaments que ens deixar\u00e0 la crisi, \u00e9s que per a superar el sot, les empreses necessiten, a m\u00e9s d'una <strong>bona estrat\u00e8gia i un bon posicionament<\/strong>, comptar amb un equip, una <strong>organitzaci\u00f3 ben alineada<\/strong>, gestionada per directius capa\u00e7os, valents i compromesos. Per a moltes empreses que operen en sectors madurs, els equips amb talent s\u00f3n, com mai abans, el factor clau d'\u00e8xit de les seves empreses, mentre aquestes acabaran competint en termes de qualitat directiva, com a avantatge competitiu diferenciador en els seus mercats.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e8 \u00e9s el canvi?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>canvi no \u00e9s una fi en si mateix<\/strong>, sin\u00f3 el mitj\u00e0 pel qual una empresa busca adaptar-se a un entorn que l'obliga a reaccionar sota pena de posar en perill la seva continu\u00eftat. El canvi no deixa de ser una estrat\u00e8gia reactiva i, per aix\u00f2, ha de dur-se a terme amb una certa velocitat perqu\u00e8 l'entorn dels mercats continuar\u00e0 canviant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D'altra banda, un proc\u00e9s de canvi ha de compaginar <strong>accions a curt termini<\/strong>, que buscaran la millora dels processos claus del negoci fent-los de manera diferent per a ser m\u00e9s competitius, amb altres accions m\u00e9s profundes que busquen alterar la naturalesa del negoci a la recerca de la seva transformaci\u00f3, per a anticipar-se al mercat. Tant les unes com les altres, aquestes accions requereixen molt m\u00e9s que nom\u00e9s reenginyeries dels processos del negoci; suposen adaptar la cultura, els valors i les actituds, i mobilitzar l'organitzaci\u00f3 a aix\u00f2.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El paper dels directius i comandaments intermedis<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El paper que han d'exercir <strong>directius i comandaments intermedis<\/strong> en aquests processos \u00e9s crucial i, sovint, poc valorat. La necessitat que tenen en l'actualitat les empreses, de fer canvis en les seves estrat\u00e8gies i implementar-les amb rapidesa, obliga a reconsiderar com els alts directius i els comandaments intermedis poden millorar el treball conjunt per a aconseguir l'\u00e8xit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actuen com la \u201ccola\u201d que mant\u00e9 unida l'organitzaci\u00f3, i de corretja de transmissi\u00f3 bidireccional entre l'alta direcci\u00f3 i la resta de l'equip. S\u00f3n ells, que en el dia a dia <strong>implementen l'estrat\u00e8gia i els canvis organitzatius;<\/strong>&nbsp;mantenint als col\u00b7laboradors motivats, preparats i focalitzats en les tasques cr\u00edtiques i necess\u00e0ries del negoci o canalitzant les seves propostes o idees per al negoci. Els alts directius poden dedicar tot el seu temps a crear estrat\u00e8gies, per\u00f2 sense els comandaments adequats per a implementar-les no s'avan\u00e7ar\u00e0 molt a aconseguir els objectius establerts. La <strong>execuci\u00f3<\/strong> es revela com el factor cr\u00edtic de les <strong>estrat\u00e8gies<\/strong>, ja que una lenta o parcial implementaci\u00f3, tira al trast la millor estrat\u00e8gia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Full de ruta d'Improven<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des de Improven considerem que les difer\u00e8ncies actuals entre uns directius i altres, no es troben tant en el seu historial professional, com en el seu <strong>actitud davant els canvis<\/strong>, i com aconsegueixen comprometre a la resta de l'organitzaci\u00f3 cap a la <strong>consecuci\u00f3 dels resultats<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les companyies que es permeten directius que nom\u00e9s semblen estar interessats a mantenir el <em>status quo<\/em>, resistint-se al canvi per temor o incertesa, i que fan que s'estigui tornant a comportaments individualistes quan precisament es necessita el contrari, ho tindran dif\u00edcil, i ells tamb\u00e9. Nom\u00e9s existeix talent directiu si \u00e9s \u00fatil al servei del projecte, no d'un mateix. En una \u00e8poca com l'actual, no podem perdre l'oportunitat \u00fanica de <strong>canviar sistemes i valors obsolets<\/strong>, es necessita reinventar, i aix\u00f2 nom\u00e9s s'aconsegueix quan s'est\u00e0 disposat a q\u00fcestionar-ho tot, fins com un mateix fa les coses.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Principals rols de la gesti\u00f3 de persones<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Els principals rols que han d'exigir-se a directius i comandaments intermedis per a aquestes situacions s\u00f3n, entre altres, els seg\u00fcents:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Garantir que les accions, tasques i conductes s'aline\u00efn amb la visi\u00f3<\/strong> de l'empresa<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desenvolupar una cultura de servei al client<\/strong> mitjan\u00e7ant bons exemples<\/li>\n\n\n\n<li><strong>No sols dirigir a les persones sin\u00f3 a m\u00e9s guiar-les i motivar-les<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Tenir bona visi\u00f3 per als negocis per a <strong>facilitar preses de decisions adequades<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilitzar-se de la creaci\u00f3 de la cultura d'empresa<\/strong> i no sempre acudir als alts directius per a ser orientats<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mobilitzar als treballadors a impulsar la qualitat<\/strong> i involucrar-los en el perfeccionament dels processos<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Garantir el flux correcte d'informaci\u00f3<\/strong> a tots els nivells<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Controlar el comportament dels treballadors<\/strong> i centrar l'atenci\u00f3 en els esfor\u00e7os de l'equip per a lliurar qualitat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El comportament i l'actitud dels executius de nivell mitj\u00e0 conformen, en \u00faltima inst\u00e0ncia, la cultura general d'una organitzaci\u00f3. Per a prendre el pols d'una organitzaci\u00f3, cal observar com aquests comandaments es comuniquen i el contingut de la comunicaci\u00f3 (amb comunicacions i motivacions positives, els empleats podran sentir-se involucrats i responsabilitzats).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dec\u00e0leg d'\u00e8xit per a mobilitzar les persones en una organitzaci\u00f3 en canvi<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per a mobilitzar les persones d'una organitzaci\u00f3 cap a un nou rumb, \u00e9s necessari acceptar el fet que si no aconseguim \u201cmobilitzar la gent\u201d, el canvi no es podr\u00e0 produir, generant llavors l'efecte contrari per a acabar, en molts casos, empitjorant l'escenari inicial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ofereixo a continuaci\u00f3 un <strong>dec\u00e0leg d'\u00e8xit<\/strong> per al maneig d'aquestes situacions, i fruit de l'experi\u00e8ncia en desenes de processos de canvis viscuts en els \u00faltims anys.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1.- Crear la il\u00b7lusi\u00f3 inspiradora del canvi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer punt del dec\u00e0leg, i m\u00e9s important, \u00e9s <strong>crear una visi\u00f3, un prop\u00f2sit<\/strong>, un somni o una il\u00b7lusi\u00f3 cap a on es vol arribar, per a inspirar les nostres persones. Cal buscar aquest prop\u00f2sit, m\u00e9s enll\u00e0 de la sola superviv\u00e8ncia del projecte empresarial que no t\u00e9 per qu\u00e8 ser motivaci\u00f3 suficient per als empleats amb m\u00e9s talent, cap al somni del que volem ser i aportar a la societat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.-Centrar-se en els indecisos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph translation-block\">En las organizaciones en cambios es habitual encontrar <strong>3 tipos de personas<\/strong>: las que estar\u00e1n <strong>siempre a favor de los cambios<\/strong> (10%), las que estar\u00e1n <strong>siempre en contra<\/strong> (10%), y el resto, que <strong>en funci\u00f3n de lo que hagamos, y c\u00f3mo lo hagamos se alinearan<\/strong>. Es sobre este grupo de personas que conviene poner la atenci\u00f3n, dando respuestas r\u00e1pidas a sus dudas, temores, y problemas derivados del mismo cambio para evitar ca\u00eddas prolongadas de la <strong>motivaci\u00f3n y de la productividad<\/strong>. Muchas veces, los empleados son los \u00faltimos en obtener respuestas a sus dudas y preguntas, mucho tiempo despu\u00e9s de la alta direcci\u00f3n y el resto de mandos que son los primeros en \u201cresolver sus situaciones\u201d por su cercan\u00eda a los centros de decisi\u00f3n (ver gr\u00e1fico).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.-Donar un temps per a \u201cdeixar enrere\u201d l'antic<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada persona reacciona de manera distinta davant els canvis, \u00e9s bo deixar un temps (unes setmanes, uns pocs mesos), que \u201chi hagi dol\u201d per a emprendre el nou cam\u00ed, entenent no obstant aix\u00f2 que el ritme de l'equip el marca la velocitat del m\u00e9s lent. Per a aix\u00f2 cal treballar tant la part racional (estatus, desenvolupament personal, econ\u00f2mics,..) com la part emocional (pors, incerteses, egos,..) de les persones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4.-\u00c9s m\u00e9s important la velocitat que la precisi\u00f3 del pla<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per a canviar qualsevol de les situacions descrites, resulta m\u00e9s decisiu comptar amb un pla d'acci\u00f3 ben executat per part d'un equip directiu absolutament comprom\u00e8s, que un minuci\u00f3s pla per\u00f2 lentament aplicat per part d'executius deprimits.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.- Focalitzar l'equip.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aix\u00f2 \u00e9s elevar les expectatives de les persones cap a parar esment a les q\u00fcestions que aporten m\u00e9s valor, i no perdre's en q\u00fcestions i tasques intranscendents. On posar el focus? Sense cap dubte, en qu\u00e8 tots els membres de la nostra organitzaci\u00f3 quedin preparats, organitzats i enfocats a prestar una <strong>atenci\u00f3 i servei excepcionals als clients<\/strong> i de la forma m\u00e9s rendible possible, \u00e9s la m\u00e0xima prioritat directiva. La resta \u00e9s secund\u00e0ria.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.-La fixaci\u00f3 i seguiment dels objectius clau<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No n'hi ha prou amb demanar, exigir o esperar acci\u00f3 de la gent, conv\u00e9 comprometre-la amb les noves regles de joc del projecte empresarial. Aqu\u00ed s'imposa d'una banda replantejar els <strong>indicadors i objectius<\/strong> que ajuden a monitorar les \u00e0rees del negoci (molts dels anteriors han quedat obsolets), per\u00f2 sobretot i m\u00e9s important establir els arranjaments de supervisi\u00f3 regulars de la seva execuci\u00f3\/consecuci\u00f3 a la recerca de la millora de l'acompliment, motivant els individus, baixant amb ells a la sorra, celebrant els \u00e8xits\u2026<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7.-Cuidar la comunicaci\u00f3<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Establir<strong> mecanismes de comunicaci\u00f3<\/strong> freq\u00fcents, pr\u00f2xims i multicanal que fomentin els intercanvis descendents i ascendents dels directius amb els seus empleats. La transpar\u00e8ncia sobre l'evoluci\u00f3 del projecte empresarial i els individus en el mateix \u00e9s important, aix\u00ed com els missatges il\u00b7lusionants que ofereixen oportunitats per als millors.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Situar el talent on m\u00e9s pot aportar<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les persones han de situar-se prop dels seus camps d'interessos naturals. Si no \u00e9s possible, que la situaci\u00f3 sigui provisional, com diu el refrany <em>\u201cno posis a un #polit a grimpar a un arbre \u00e9s millor que contractis un esquirol\u201d<\/em>. Crea <strong>espais per al desenvolupament del talent<\/strong>. En la mesura que passa el temps, i es van complint els objectius, la corba d'aprenentatge dels individus decreix. Si no li busquem nous al\u00b7licients, el talent pot arribar a descomprometerse. Aquest \u00e9s un altre bon motiu per a justificar la necessitat per a les empreses de tornar a cr\u00e9ixer, ja que, si no ho fan, no podran crear espais suficients de responsabilitat per als quals venen darrere.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9.- Animar que cadascun es converteixi en \u201cpropietari\u201d<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concentrar-se en les necessitats de la nostra gent, ajudant-los a sentir que s\u00f3n amos del seu propi espai, les seves tasques i els seus \u00e8xits. La capacitat de delegar amb suport \u00e9s vital i, si s'aplica correctament, conduir\u00e0 al comprom\u00eds i al desenvolupament. Fomentar la presa de possessi\u00f3 de tot el que estigui dins de l'\u00e0rea de treball d'un, dirigint-se eficientment, estant sempre disposat a assumir la responsabilitat pel rendiment d'un i del seu equip. Els propietaris s\u00f3n altament proactius i es troben ben orientats en lloc de simplement ser elements reaccionaris i no avan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10.- Fomentar la confian\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No hi ha res pitjor per a causar un p\u00e8ssim impacte que les promeses no complertes. Cal complir amb els compromisos, o no fer-los. Enfrontar-se a un mateix o a qualsevol altre que obstaculitzi el progr\u00e9s per no ser prou de confian\u00e7a, sense rec\u00f3rrer a tirar la culpa a uns altres, ja que provocar\u00e0 desconfian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estem davant una oportunitat \u00fanica per a construir amb les nostres organitzacions el seu futur. Els <strong>reptes organitzatius<\/strong> s\u00f3n en molts casos immensos, i els avantatges competitius no es poden construir avui nom\u00e9s amb diners, patents, o tecnologies, sin\u00f3 mobilitzant les persones i el seu comprom\u00eds  al voltant d'una idea poderosa ben executada. Les companyies que pensen que poden \u201ccontinuar tirant\u201d amb gent mediocre (\u00e9s m\u00e9s f\u00e0cil de gestionar) podran enganyar-se durant un temps, per\u00f2 progressivament perdran quota de mercat en detriment de companyies millor adaptades. Com treballador del canvi, t'animo a canviar amb il\u00b7lusi\u00f3, l'altra alternativa que tens \u00e9s resignar-te, la qual cosa no deixa de ser morir una mica cada dia.<a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/contacte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comencem i millorem la gesti\u00f3 de persones de la teva organitzaci\u00f3?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Casi todas las empresas se encuentran en situaciones de cambio profundo sea por una reestructuraci\u00f3n, procesos de adquisiciones, gesti\u00f3n de personas, c\u00f3mo por los de crecimiento, o de reinvenci\u00f3n. Las organizaciones son cada vez m\u00e1s complejas tanto por los negocios en los que participan, como por la entrada en nuevos segmentos, canales y geograf\u00edas, lo [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":17,"featured_media":11947,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[131,33,48],"tags":[],"class_list":["post-3671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-cultura-y-talento","category-empresa-familiar"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gesti\u00f3n de personas en el nuevo management. Las 10 claves<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Te contamos cu\u00e1les son los 10 tips que te pueden ayudar a tener una buen gesti\u00f3n de personas en tu organizaci\u00f3n. \u00a1L\u00e9elo!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n de personas en el nuevo management. Las 10 claves\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Te contamos cu\u00e1les son los 10 tips que te pueden ayudar a tener una buen gesti\u00f3n de personas en tu organizaci\u00f3n. \u00a1L\u00e9elo!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Improven\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-07-01T09:14:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-11T11:23:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/PB-imagen-destacada-improven.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"522\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Improven\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Improven\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/\",\"name\":\"Gesti\u00f3n de personas en el nuevo management. Las 10 claves\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-07-01T09:14:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-11T11:23:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751\"},\"description\":\"Te contamos cu\u00e1les son los 10 tips que te pueden ayudar a tener una buen gesti\u00f3n de personas en tu organizaci\u00f3n. \u00a1L\u00e9elo!\",\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/\",\"name\":\"Improven\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751\",\"name\":\"Improven\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Improven\"},\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/improven\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gesti\u00f3n de personas en el nuevo management. Las 10 claves","description":"Te contamos cu\u00e1les son los 10 tips que te pueden ayudar a tener una buen gesti\u00f3n de personas en tu organizaci\u00f3n. \u00a1L\u00e9elo!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"Gesti\u00f3n de personas en el nuevo management. Las 10 claves","og_description":"Te contamos cu\u00e1les son los 10 tips que te pueden ayudar a tener una buen gesti\u00f3n de personas en tu organizaci\u00f3n. \u00a1L\u00e9elo!","og_url":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/","og_site_name":"Improven","article_published_time":"2020-07-01T09:14:00+00:00","article_modified_time":"2025-06-11T11:23:55+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":522,"url":"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/PB-imagen-destacada-improven.png","type":"image\/png"}],"author":"Improven","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Improven","Temps estimat de lectura":"9 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/","name":"Gesti\u00f3n de personas en el nuevo management. Las 10 claves","isPartOf":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website"},"datePublished":"2020-07-01T09:14:00+00:00","dateModified":"2025-06-11T11:23:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751"},"description":"Te contamos cu\u00e1les son los 10 tips que te pueden ayudar a tener una buen gesti\u00f3n de personas en tu organizaci\u00f3n. \u00a1L\u00e9elo!","inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-i-talent\/organitzativa-10-tips-que-et-ajudessin-a-mobilitzar-les-persones-en-processos-de-canvi\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/","name":"Improven","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751","name":"Improven","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g","caption":"Improven"},"url":"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/improven\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3671"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3671\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}