{"id":3663,"date":"2012-03-13T09:08:00","date_gmt":"2012-03-13T09:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/?p=3663"},"modified":"2025-06-11T07:15:39","modified_gmt":"2025-06-11T07:15:39","slug":"sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/","title":{"rendered":"Cinc grans reptes per a ser competitiu en el sector dermocosm\u00e8tic"},"content":{"rendered":"<p><strong>En un moment<\/strong> d'evidents <strong>dificultats<\/strong> per a la nostra economia, <strong>el comportament de les companyies del sector dermocosm\u00e8tic<\/strong> que operen a Espanya<strong> es pot considerar satisfactori<\/strong>. Els comptes de resultats estan aguantant l'estabilitzaci\u00f3 de les vendes encara que es produeixen lleugers retrocessos d'algunes de les seves categories. Es tracta, sense cap dubte, d'un bon sector. Des de Improven, hem identificat <strong>cinc reptes<\/strong> que han de ser afrontats pel sector <strong>per a <a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/como-destacar-frente-a-la-competencia\/\">mantenir la competitivitat<\/a><\/strong> en el futur. Aquests cinc grans reptes s\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Posicionar-se davant el low-cost<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. MDD vs. MDF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Conjugar la innovaci\u00f3 amb l'efici\u00e8ncia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Gestionar la multicanalidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dependre de la internacionalitzaci\u00f3<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 Reptes per a mantenir la competitivitat en el sector dermocosm\u00e8tic<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Posicionar-se davant el low-cost<\/h3>\n\n\n\n<p>El low-cost \u00e9s una tend\u00e8ncia de consum basada en l'adquisici\u00f3 de productes de qualitat a preus baixos adoptada per un nombre creixent de consumidors. Encara que inicialment es podria considerar una tend\u00e8ncia m\u00e9s de consum encarnada per segments molt concrets de la poblaci\u00f3, amb l'arribada de la crisi i l'alteraci\u00f3 dels h\u00e0bits de compra i els estils de vida, s'ha est\u00e8s a m\u00e9s segments de consumidors. Al final, <strong>la pressi\u00f3 sobre els preus est\u00e0 incrementant l'oferta d'aquests productes<\/strong> que pretenen capturar una part d'aquest mercat.<\/p>\n\n\n\n<p>Sembla que <strong>s'est\u00e0 polaritzant cada vegada m\u00e9s el mercat<\/strong>. D'una banda, estarien els <strong>productes<\/strong> anomenats <strong>premium<\/strong>, que adquireixen una part petita de la poblaci\u00f3, i que el seu <strong>posicionament de marca clar i valor afegit<\/strong> permet aplicar un premium price. Despr\u00e9s estan els anomenats <strong>low-cost<\/strong> que usen el <strong>preu baix amb bona qualitat<\/strong> com a arma diferenciadora. Els <strong>posicionaments intermedis<\/strong> igual que en altres sectors,<strong> ho tindran dif\u00edcil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quin posicionament han d'adoptar els fabricants del sector?<\/strong> L'an\u00e0lisi rigorosa de les tend\u00e8ncies de vendes i rendibilitats per canal, categories, fam\u00edlies de productes, comparat amb els dels competidors, juntament amb l'opini\u00f3 de clients, prescriptors i l'evoluci\u00f3 dels seus comportaments, ha de donar-nos pistes sobre si estem en segments atractius, amb el posicionament adequat i on estan les oportunitats.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Marques de Distribu\u00efdor  vs. Marques de Fabricant<\/h3>\n\n\n\n<p>Les <strong>marques de distribuci\u00f3 (MDD) o marques blanques<\/strong>, <strong>han convulsionat el mercat oferint productes de molt bones prestacions i a uns preus baixos<\/strong>. L'aparici\u00f3 d'un category killer, d'una important cadena de distribuci\u00f3, est\u00e0 sent un aut\u00e8ntic fenomen marcant una tend\u00e8ncia clara a seguir per a molts altres. De fet, moltes primeres marques ja han llan\u00e7at les seves marques blanques per a competir en el low-cost o en la fabricaci\u00f3 per a tercers.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les MDD s\u00f3n aqu\u00ed per a quedar-se<\/strong>. Un 40% de les consumidores consumeixen marques blanques en cosm\u00e8tica i asseguren que les continuaran consumint quan millori la situaci\u00f3 econ\u00f2mica. A m\u00e9s, les MDD ja no s\u00f3n el que eren. <strong>El 35% dels consumidors considera que algunes MDD s\u00f3n de major qualitat que les marques de fabricants (MDF)<\/strong> i el 40% va assenyalar que les MDD ofereixen una relaci\u00f3 qualitat-preu extraordin\u00e0riament bona. Per al 65% dels consumidors, la relaci\u00f3 qualitat-preu \u00e9s similar a les MDF.<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>fabricant de MDD competeix principalment per preu i \u00abvelocitat\u00bb<\/strong>, l'embranzida en la innovaci\u00f3 ve majorit\u00e0riament marcat pel distribu\u00efdor i pel fabricant de marca pr\u00f2pia. <strong>Intentar\u00e0 copiar a gran velocitat aquells nous productes que el l\u00edder de la categoria hagi desenvolupat, hagin tingut \u00e8xit i garanteixin un cert volum de vendes<\/strong>. La r\u00e0pida adaptaci\u00f3 a les demandes del canal de distribuci\u00f3, a trav\u00e9s de la flexibilitat de les operacions, permetr\u00e0 adaptar-se r\u00e0pidament a les noves necessitats del client.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">De la MDF a la MDD<\/h3>\n\n\n\n<p>La MDD ha passat de ser l'alternativa barata a la MDF, a ser un <strong>element medul\u00b7lar en l'estrat\u00e8gia de m\u00e0rqueting de la distribuci\u00f3<\/strong>. Aquesta continuar\u00e0 utilitzant als fabricants de marca blanca de tres formes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apostant decididament per elles: \u00abcanvia't i estalvia\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Major versatilitat: nous segments de clients.<\/li>\n\n\n\n<li>Innovaci\u00f3 a preu low cost: la batalla de les percepcions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>No obstant aix\u00f2, per a molts fabricants de marca blanca, <strong>l'exclusivitat requerida pel canal no est\u00e0 exempta de riscos i s'enfronten a reptes espec\u00edfics<\/strong> que hauran de valorar adequadament:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fort <strong>depend\u00e8ncia<\/strong> del <strong>distribu\u00efdor<\/strong> al no poder subministrar a uns altres.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exclusivitat de prove\u00efment<\/strong> pel producte contractat: provoca una limitada possibilitat de creixement aut\u00f2nom, perqu\u00e8 dep\u00e8n del volum de comandes que realitzi el distribu\u00efdor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menor marge de benefici per producte venut<\/strong> que <strong>obliga a buscar<\/strong> una rendibilitat a trav\u00e9s del <strong>volum<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Exig\u00e8ncia de <strong>realitzar fortes inversions per a reduir costos<\/strong> i oferir un millor producte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Alt nivell de flexibilitat <\/strong>per a adaptar-se a les demandes dels clients.<\/li>\n\n\n\n<li>En pactar-se els beneficis segons un cert volum de negoci, els fabricants es veuen <strong>perjudicats si les estimacions no s'ajusten al que s'estableix<\/strong>, perqu\u00e8 han de revisar els seus procediments per a tornar a ajustar-se.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Davant aquest panorama, es troben les<strong> MDF <\/strong>que<strong> hauran de buscar la seva nova ra\u00f3 de ser<\/strong>. Les primeres marques han de justificar la seva exist\u00e8ncia convertint-se en referents for\u00e7osos i no sols hist\u00f2rics. Aix\u00f2 implica <strong>qualitat excepcional<\/strong>, <strong>innovaci\u00f3 precisa i r\u00e0pida<\/strong>, lideratge de prestacions, <strong>amplitud de gamma i \u00e0mplia acceptaci\u00f3 social<\/strong>, a un preu que li valgui la pena al consumidor.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comportament del consumidor<\/h3>\n\n\n\n<p>El<strong> consumidor est\u00e0 saturat<\/strong>, rep milers d'impactes i<strong> vol que l'ajudin a decidir<\/strong>. Les <strong>marques han de facilitar l'elecci\u00f3<\/strong> entre els consumidors, donant-los arguments expl\u00edcits, oferint avantatges clars i quantificables en lloc d'enlluernar, informar de manera general o impactar. Els majors esfor\u00e7os a realitzar vindran pel \u00abparer\u00bb i menys per l'\u00e9sser. Perseguiran estar en la ment del consumidor com aquella marca que l'ajuda en la seva cura personal, aportant-li qualitat, conveni\u00e8ncia i innovaci\u00f3 \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n<p>Llavors, hi ha debat MDD vs. MDF? En la nostra opini\u00f3, mentre cada companyia estigui compromesa amb les implicacions del model i l'executi amb brillantor, <strong>qualsevol dels models \u00e9s v\u00e0lid<\/strong>, fins a complementari en alguns casos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Conjugar la innovaci\u00f3 amb l'efici\u00e8ncia<\/h3>\n\n\n\n<p>Per la nostra experi\u00e8ncia, marca i producte s\u00f3n condicions necess\u00e0ries per\u00f2 no suficients per a competir de manera sostinguda en el sector. L' <strong>\u00e8xit<\/strong> ha de ser una <strong>mescla d'innovaci\u00f3 + efici\u00e8ncia<\/strong>. Invertir en R+D+I en aquest sector ha de formar part de l'ADN de les companyies. La cooperaci\u00f3 empresarial es revela com una f\u00f3rmula v\u00e0lida per a maximitzar la innovaci\u00f3. Actualment, ni tan sols les grans organitzacions m\u00e9s actives en innovaci\u00f3 poden dependre exclusivament de la capacitat de generaci\u00f3 interna de coneixement. Les empreses que nom\u00e9s es recolzen en la R+D interna, o les que \u00fanicament utilitzen fonts de tecnologia externa, introdueixen menys nous productes en comparaci\u00f3 amb les que, dedicant recursos similars, combinen totes dues f\u00f3rmules.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Gestionar la multicanalidad<\/h3>\n\n\n\n<p>La pressi\u00f3 sobre els preus i els costos que continuaran imposant la crisi i les MDD, obliguen al fet que els jugadors posin <strong>focus<\/strong> no sols a incrementar els <strong>ingressos<\/strong> (que tamb\u00e9) com en els <strong>costos i la productivitat<\/strong>. La clau no \u00e9s nom\u00e9s oferir un producte diferencial ni un nivell de qualitat superior a la compet\u00e8ncia, la proposici\u00f3 de valor per a sostenir-se ha de basar-se a oferir el menor cost total al client. <\/p>\n\n\n\n<p>Per a aix\u00f2 deuran <strong>saber conciliar qualitat, varietat i rapidesa de servei a baix cost<\/strong>. La clau est\u00e0 en <strong>buscar l'efici\u00e8ncia en les operacions<\/strong> (producci\u00f3,  aprovisionaments, gesti\u00f3 d'estocs i log\u00edstica) i de la resta d'\u00e0rees de l'empresa (gesti\u00f3 de gammes, llan\u00e7ament de nous productes\u2026), mantenir una organitzaci\u00f3 \u00e0gil en els processos i minimitzar el consum de recursos. Els pilars d'aquesta opci\u00f3 estrat\u00e8gica estan basats en el volum com a palanca per a l'obtenci\u00f3 d'economies d'escala en compres, millora del rendiment de la capacitat instal\u00b7lada, etc\u00e8tera.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Enfocament de l'efici\u00e8ncia<\/strong>a<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Millora<\/strong> de les <strong>taxes d'\u00e8xit en llan\u00e7aments<\/strong> de producte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gesti\u00f3 de la gamma<\/strong>. Eliminaci\u00f3 de productes no rendibles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adequaci\u00f3<\/strong> dels <strong>stocks<\/strong> amb les previsions de vendes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimitzaci\u00f3<\/strong> de les<strong> pol\u00edtiques de descomptes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reingenieria<\/strong> de <strong>processos<\/strong> productius (Lean Management).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificar els costos bons i dolents<\/strong>, els que generen valor i els que no.<\/li>\n\n\n\n<li>Obsessi\u00f3 per <strong>eliminar costos innecessaris<\/strong> (cost killers).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Processos orientats a la qualitat<\/strong> i a la reducci\u00f3 del cost de la no qualitat.<\/li>\n\n\n\n<li>Alta <strong>automatitzaci\u00f3<\/strong> de les operacions i <strong>flexibilitat<\/strong> productiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimitzaci\u00f3<\/strong> dels <strong>components<\/strong> de tota la <strong>cadena de subministrament<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Millores log\u00edstiques<\/strong> per a guanyar flexibilitat i capacitat de resposta.<\/li>\n\n\n\n<li>An\u00e0lisi <strong>benchmark<\/strong> permanent dirigit a <strong>imposar les millors pr\u00e0ctiques<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vendes del sector cosm\u00e8tic<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Les <strong>vendes totals de cosm\u00e8tica<\/strong> al nostre pa\u00eds<strong> van aconseguir els 7.000 milions d'euros<\/strong> en el 2010. Aquestes vendes es van dur a terme en hipermercats, supermercats, botigues tradicionals, grans magatzems, farm\u00e0cies i parafarm\u00e0cies, canals professionals de perruqueries i salons de bellesa, venda directa i internet.<\/p>\n\n\n\n<p>La decisi\u00f3 de quins <strong>canals<\/strong> s\u00f3n els <strong>idonis<\/strong> per als nostres productes <strong>dependr\u00e0<\/strong>, en gran part, <strong>de l'estrat\u00e8gia de segmentaci\u00f3<\/strong>. I \u00e9s que a cada segment de clients se li han d'assignar els canals adequats. Com m\u00e9s variats siguin els segments de clients triats, major diversitat de canal a gestionar. Avui el desafiament per als qui aposten per la multicanalitat \u00e9s saber orientar a cada client cap al canal que millor s'ajusta al seu perfil i gestionar els clients multicanals que compren m\u00e9s que els monocanals. Entrar en un nou canal ha de ser estudiat amb cura, per a evitar solapaments i conflictes.<\/p>\n\n\n\n<p>Segons la nostra experi\u00e8ncia, <strong>les companyies que gestionen b\u00e9 la multicanalitat obtenen millors resultats<\/strong>. Com sempre, monitorar la rendibilitat individual de cada canal i de cada client en cada canal \u00e9s clau, pot donar-se el cas que alguns canals devoren la rendibilitat d'uns altres (veure gr\u00e0fic 3).<\/p>\n\n\n\n<p>D'altra banda, l'auge de nous canals com a internet i les xarxes socials est\u00e0 plantejant seriosos desafiaments a les signatures que han d'aprendre a aprofitar al m\u00e0xim les seves possibilitats.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Major depend\u00e8ncia dels mercats internacionals<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>internacionalitzaci\u00f3<\/strong> de les vendes i de les operacions s'est\u00e0 convertint en una <strong>necessitat<\/strong> per a les empreses <strong>perqu\u00e8 la crisi<\/strong> que es viu a Espanya <strong>pot ser previsiblement llarga<\/strong> i consolidar els nostres negocis fora de les nostres fronteres, <strong>ja no \u00e9s una elecci\u00f3, sin\u00f3 una obligaci\u00f3<\/strong>. Segons dades del ICEX, les exportacions van cr\u00e9ixer en la totalitat de les categories, un 24,02% en 2010, fins a situar-se en 2.280,47 milions d'euros.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L'aproximaci\u00f3 als mercats internacionals s'ha de fer des del rigor<\/strong>, tant a l'hora d'analitzar quins mercats i quants s\u00f3n els prioritaris, com la millor manera d'abordar-los (selecci\u00f3 del canal, adequaci\u00f3 de productes, an\u00e0lisis de preus, recursos a dedicar\u2026).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Internacionalitzar<\/h4>\n\n\n\n<p>Quines <strong>raons<\/strong> han de motivar la <strong>prioritzaci\u00f3<\/strong> de la <strong>internacionalitzaci\u00f3<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Es necessita grand\u00e0ria per a ser competitiu<\/strong>: La prioritat de la majoria \u00e9s cr\u00e9ixer m\u00e9s r\u00e0pidament, perqu\u00e8 sense la deguda grand\u00e0ria moltes empreses ja no s\u00f3n competitives. Sense una grand\u00e0ria suficient, a m\u00e9s del perill de poder ser \u00abescombrat\u00bb per competidors m\u00e9s globals i eficients, es perden grans oportunitats de generar economies d'escala. Sense una grand\u00e0ria m\u00ednima es redueix la capacitat pr\u00f2pia d'invertir en R+D i en m\u00e0rqueting, tan vitals avui dia per a aconseguir la diferenciaci\u00f3 en el mercat.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Espanya nom\u00e9s representa el 2% del comer\u00e7 mundial<\/strong>: S\u00f3n molts els mercats internacionals m\u00e9s interessants que Espanya, per a iniciar, desenvolupar o consolidar els negocis: Europa lidera el mercat mundial de la cosm\u00e8tica, representa un ter\u00e7 del total i les seves xifres superen la suma dels mercats de EE.\u200aUU. i el Jap\u00f3, amb unes xifres de consum que superen els 66.000 milions d'euros. Mercats com els pa\u00efsos \u00e0rabs, l'\u00cdndia, la Xina, el Brasil o R\u00fassia estan en cont\u00ednua expansi\u00f3 pel progressiu acc\u00e9s de la seva poblaci\u00f3 a les frag\u00e0ncies i productes de cura personal\u2026<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les empreses internacionalitzades s\u00f3n m\u00e9s competitives<\/strong>: El nivell de competitivitat de les empreses internacionalitzades \u00e9s superior a la mitjana, en competir amb empreses estrangeres en els seus propis mercats. Suposa una pressi\u00f3 per a millorar cont\u00ednuament la productivitat, la capacitat d'innovaci\u00f3, la professionalitzaci\u00f3 dels equips directius i els requisits de grand\u00e0ria. Les empreses amb diferenciaci\u00f3 tecnol\u00f2gica i les de forta diferenciaci\u00f3 pel m\u00e0rqueting han d'accelerar i\/o consolidar els seus processos d'internacionalitzaci\u00f3.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Major proximitat al client<\/strong>: Reduir la dist\u00e0ncia f\u00edsica amb els clients permetr\u00e0 con\u00e8ixer m\u00e9s les seves prefer\u00e8ncies, h\u00e0bits i tend\u00e8ncies en els gustos per a realimentar els departaments de disseny i productes. A m\u00e9s, est\u00e0 el que s'ha anomenat la \u00abdist\u00e0ncia ps\u00edquica\u00bb: els nostres consumidors i clients, fins als prove\u00efdors, pertanyen a altres cultures, amb sistemes pol\u00edtics, legals, valors i econ\u00f2mics diferents que conv\u00e9 comprendre.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Per a aquest bon sector de la nostra economia, \u00e9s el <strong>moment de pensar estrat\u00e8gicament i prendre decisions rellevants que marcaran el futur de les empreses<\/strong>. Posar en marxa bones pr\u00e0ctiques com les vistes en aquest article, ajudar\u00e0 les empreses a consolidar el seu creixement.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:26px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Si quieres, te podemos contar c\u00f3mo desde Improven ayudamos a empresas como la tuya a afrontar los retos del sector dermocosm\u00e9tico. \u00bfTe lo contamos? <a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/contacte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Endavant, comencem!<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un momento de evidentes dificultades para nuestra econom\u00eda, el comportamiento de las compa\u00f1\u00edas del sector dermocosm\u00e9tico que operan en Espa\u00f1a se puede considerar satisfactorio. Las cuentas de resultados est\u00e1n aguantando la estabilizaci\u00f3n de las ventas aunque se producen ligeros retrocesos de algunas de sus categor\u00edas. Se trata, sin lugar a dudas, de un buen [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":17,"featured_media":11869,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[131,19,36,20],"tags":[],"class_list":["post-3663","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-marketing","category-operaciones","category-quimico"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Retos del sector dermocosm\u00e9tico: los 5 principales | Improven<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre los cinco grandes retos del sector dermocosm\u00e9tico. Inf\u00f3rmate sobre todas las novedades estrat\u00e9gicas del sector.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Retos del sector dermocosm\u00e9tico: los 5 principales | Improven\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubre los cinco grandes retos del sector dermocosm\u00e9tico. Inf\u00f3rmate sobre todas las novedades estrat\u00e9gicas del sector.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Improven\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-03-13T09:08:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-11T07:15:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/PB-imagen-destacada-improven-2.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"522\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Improven\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Improven\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/\",\"name\":\"Retos del sector dermocosm\u00e9tico: los 5 principales | Improven\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\"},\"datePublished\":\"2012-03-13T09:08:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-11T07:15:39+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751\"},\"description\":\"Descubre los cinco grandes retos del sector dermocosm\u00e9tico. Inf\u00f3rmate sobre todas las novedades estrat\u00e9gicas del sector.\",\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/\",\"name\":\"Improven\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751\",\"name\":\"Improven\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Improven\"},\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/improven\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Retos del sector dermocosm\u00e9tico: los 5 principales | Improven","description":"Descubre los cinco grandes retos del sector dermocosm\u00e9tico. Inf\u00f3rmate sobre todas las novedades estrat\u00e9gicas del sector.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"Retos del sector dermocosm\u00e9tico: los 5 principales | Improven","og_description":"Descubre los cinco grandes retos del sector dermocosm\u00e9tico. Inf\u00f3rmate sobre todas las novedades estrat\u00e9gicas del sector.","og_url":"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/","og_site_name":"Improven","article_published_time":"2012-03-13T09:08:00+00:00","article_modified_time":"2025-06-11T07:15:39+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":522,"url":"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/PB-imagen-destacada-improven-2.png","type":"image\/png"}],"author":"Improven","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Improven","Temps estimat de lectura":"10 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/","name":"Retos del sector dermocosm\u00e9tico: los 5 principales | Improven","isPartOf":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website"},"datePublished":"2012-03-13T09:08:00+00:00","dateModified":"2025-06-11T07:15:39+00:00","author":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751"},"description":"Descubre los cinco grandes retos del sector dermocosm\u00e9tico. Inf\u00f3rmate sobre todas las novedades estrat\u00e9gicas del sector.","inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/improven.com\/cat\/marketing\/sector-dermocosmetico-cinco-grandes-retos\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/","name":"Improven","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751","name":"Improven","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/aa181b67f681c09d567cd04bf5b7b036fa751a60232a1bcf1ffbcf27df560489?s=96&d=mm&r=g","caption":"Improven"},"url":"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/improven\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3663","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3663"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3663\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11869"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3663"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}