{"id":3652,"date":"2017-01-05T09:02:00","date_gmt":"2017-01-05T09:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/?p=3652"},"modified":"2025-06-11T08:21:02","modified_gmt":"2025-06-11T08:21:02","slug":"resultoria-productividad-que-hacer-para-que-las-cosas-ocurran-pasar-a-la-accion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/resultoria-productividad-que-hacer-para-que-las-cosas-ocurran-pasar-a-la-accion\/","title":{"rendered":"Qu\u00e8 fer perqu\u00e8 les coses ocorrin? Passar a l'acci\u00f3!"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Recientemente en una empresa, planteando un cambio relevante en el modelo de gesti\u00f3n para lograr una mejora considerable de los resultados empresariales, el Director General me transmiti\u00f3 que para \u00e9l hab\u00eda b\u00e1sicamente dos tipos de directivos, los que dicen lo que hay que hacer y los que realmente hacen las cosas\u2026Claro, as\u00ed a bote pronto, todos pensar\u00edamos: Yo\u2026 Yo soy de los que hacen, pero\u2026 \u00bfEs realmente as\u00ed? T\u00fa\u2026 \u00bfDe qu\u00e9 tipo eres? \u00bfEmpezamos a pasar a la acci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comen\u00e7ar a aportar valor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sens dubte, en els temps que vivim, si volem realment aportar valor i ser \u00fatils nom\u00e9s tenim una opci\u00f3: ser dels quals actuen. Acci\u00f3, reflexi\u00f3, aprenentatge, ajust i volta a l'acci\u00f3. Apr\u00e8n r\u00e0pid, decideix r\u00e0pid, falla r\u00e0pid. Vivim en un entorn d'alta incertesa, un entorn vol\u00e0til, impredictible\u2026 un entorn en el qual nom\u00e9s un proc\u00e9s de permanent estat de millora avan\u00e7ada, d'optimitzaci\u00f3 i d'adaptaci\u00f3 pot permetre que puguem aprofitar les oportunitats que presenta el mercat alhora que ajustar-nos quan sigui  requerit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les organitzacions hem de ser eficients, flexibles, \u00e0gils, i els processos cl\u00e0ssics de millora cont\u00ednua avui deixen de tenir sentit. Aquest actual ritme fren\u00e8tic, de grans i velo\u00e7os canvis, d'un entorn incert, de rellevants impactes per part de la tecnologia en la societat,\u2026 ens exigeix ser molt m\u00e9s ambiciosos i r\u00e0pids en la posada en marxa de les noves maneres de fer de l'organitzaci\u00f3. Redefinir processos, funcions, responsabilitats,\u2026  implementar-les r\u00e0pidament, posar-nos en marxa com m\u00e9s aviat millor i aprendre, perqu\u00e8 com realment aprenem \u00e9s fent; i.. una vegada fet, es fa necessari replantejar-se tant el que fem com el com ho fem. Anar ajustant el tim\u00f3 permanentment sense perdre l'objectiu.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"350\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8.jpg\" alt=\"pasar a la acci\u00f3n\" class=\"wp-image-11257\" style=\"object-fit:cover;width:800px;height:350px\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8.jpg 800w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8-300x131.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8-768x336.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Empoderar als nostres equips i passar a l'acci\u00f3<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A m\u00e9s, les organitzacions avui mes que mai hem de ser capaces de potenciar en els equips habilitats com la iniciativa i la creativitat. Despertar la passi\u00f3 de les persones i connectar-la amb el seu quefer en l'empresa. Abolir les cultures que limiten la imaginaci\u00f3 i dirigeixen als seus equips en el deure de l'obedi\u00e8ncia, la dilig\u00e8ncia o, com a molt, a la intel\u00b7lig\u00e8ncia dels equips, ja que aix\u00f2 nom\u00e9s portar\u00e0 a l'empresa a ser \u201cla f\u00e0brica de veles m\u00e9s ordenada del cementiri\u201d, en la qual tot es faria d'acord amb uns procediments que ja poc tindrien a veure amb el que realment necessita el mercat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ser capa\u00e7os d'empoderar als nostres equips perqu\u00e8 puguin liderar processos de millora avan\u00e7ada, dotant-los d'un marc clar d'actuaci\u00f3, explicant-los el que l'empresa  vol i perqu\u00e8 ho vol, connectant a l'organitzaci\u00f3 amb les necessitats reals dels clients, entenent per a qu\u00e8 es fan les coses, perqu\u00e8 nom\u00e9s d'aquesta manera podran prendre decisions enfocades i concretes que ens portin a ser millors.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfocar tot el talent de l'organitzaci\u00f3 a l'assoliment, enfocar a una organitzaci\u00f3 unida que treballi en equip a la consecuci\u00f3 dels resultats empresarials \u00e9s l'\u00fanica manera d'aconseguir uns resultats s\u00f2lids i excepcionals que permetin a l'empresa situar-se en un estat permanent d'adaptabilitat als canvis de l'entorn.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalment, hem de posar en marxa un \u00ab<a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/#div3\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Observar les tend\u00e8ncies<\/a> para alejarnos de lo tradicional, mirar mas all\u00e1 y preguntarnos c\u00f3mo todo esto que est\u00e1 empezando a suceder podr\u00e1 terminar afectando a nuestra empresa.\u00bb&nbsp; proceso sistematizado de observatorio de tendencias que nos permita a las compa\u00f1\u00edas detectar cambios m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras: el canal en el que operamos, quienes son nuestros competidores, quienes los usuarios del producto\/servicio en cuesti\u00f3n&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I tu\u2026 Feixos que les coses ocorrin?<\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recientemente en una empresa, planteando un cambio relevante en el modelo de gesti\u00f3n para lograr una mejora considerable de los resultados empresariales, el Director General me transmiti\u00f3 que para \u00e9l hab\u00eda b\u00e1sicamente dos tipos de directivos, los que dicen lo que hay que hacer y los que realmente hacen las cosas\u2026Claro, as\u00ed a bote pronto, [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":27,"featured_media":11888,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[131,34],"tags":[],"class_list":["post-3652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-estrategia"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 hacer para que las cosas ocurran? \u00a1Pasar a la acci\u00f3n! - Improven<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En los tiempos que vivimos, si queremos aportar valor y ser \u00fatiles s\u00f3lo tenemos una opci\u00f3n: ser de los que act\u00faan. 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