{"id":3637,"date":"2017-11-07T08:48:00","date_gmt":"2017-11-07T08:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/?p=3637"},"modified":"2025-06-11T08:30:16","modified_gmt":"2025-06-11T08:30:16","slug":"pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/","title":{"rendered":"Pensar els 5 passos per a mirar al futur: una obligaci\u00f3 del present"},"content":{"rendered":"

Sembla que les tempestes han passat ja i que han tornat els temps de bonan\u00e7a, i si la situaci\u00f3 pol\u00edtica del pa\u00eds ho permet, fins ens aventurem a pensar que els bons temps han vingut per a quedar-se almenys per una temporada. Encara aix\u00ed, no ens podem relaxar. Hem de planificar el futur de la millor manera possible, i que sigui de manera estrat\u00e8gica.<\/p>\n\n\n\n

Sens dubte s\u00f3n bones not\u00edcies, sobretot per a les empreses familiars que han sabut superar la crisi i han sortit molt m\u00e9s refor\u00e7ades que abans, aprenent dels errors del passat i experimentant de nou el tan anhelat i lluitat creixement en les seves companyies.<\/p>\n\n\n\n

Per\u00f2, si hi ha alguna cosa que hem apr\u00e8s d'aquesta anterior etapa \u00e9s que \u201cbonan\u00e7a no significa calma\u201d. Si hi ha alguna cosa que els temps moderns ens demostren \u00e9s que res s'ha de donar per descomptat i que els canvis avui dia s\u00f3n constants i a m\u00e9s es produeixen amb passes de gegant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Palanca clau per a garantir la sostenibilitat futura<\/h2>\n\n\n\n

En aquest context \u00e9s clau per a qualsevol organitzaci\u00f3 con\u00e8ixer, avaluar i anticipar-se a com aquests canvis poden afectar-nos per a saber aix\u00ed com hem de reaccionar i adaptar-nos m\u00e9s r\u00e0pidament a aquests nous reptes. Aix\u00f2 \u00e9s una palanca clau per a garantir la sostenibilitat futura de les nostres empreses, sobretot quan parlem d'empreses de grand\u00e0ria mitjana i pimes la posici\u00f3 de les quals, en un context cada vegada m\u00e9s global i competitiu, \u00e9s molt m\u00e9s feble.<\/p>\n\n\n\n

Els exemples abunden com UBER & CABIFY que han afectat el sector dels taxis, com AIRBNB que ha impactat en el m\u00f3n hoteler, com AMAZON que fa tremolar a la distribuci\u00f3 f\u00edsica, o com a empreses com BLABLACAR que posen sobre la taula una possible sobrecapacitat productiva en el sector de l'autom\u00f2bil, demostrant que la gent pensa m\u00e9s a compartir que a comprar (simplement n'hi ha prou amb veure la quantitat d'acceleradores que van sorgint per a impulsar la generaci\u00f3 de nous models de negoci adaptats a les noves necessitats dels consumidors).<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"planificar<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Monitorar l'entorn<\/h2>\n\n\n\n

Sent conscients del canviant que s'ha tornat el m\u00f3n empresarial, en Improven considerem necessari implementar en els nostres clients processos de monitoratge de l'entorn per a traslladar-lo a la seva organitzaci\u00f3,<\/strong> ya que la respuesta com\u00fan del mercado ante esta situaci\u00f3n son del tipo: \u201cmi secretaria me env\u00eda noticias de inter\u00e9s\u201d, o \u201ctengo alertas sobre temas que me interesan\u201d, \u201cvoy a congresos, eventos, ferias\u201d…; o bien en otras nos dicen que ocasionalmente, para alg\u00fan lanzamiento de producto, el departamento de marketing hace o adquiere alg\u00fan informe sobre un tema puntual que interese. <\/p>\n\n\n\n

Y es verdad que todo esto es importante y necesario, pero lamentamos decirte que no es suficiente, porque no estamos obteniendo todo el valor a\u00f1adido que nos puede dar esa informaci\u00f3n y precisamente de esto trata este art\u00edculo, de compartir contigo c\u00f3mo desarrollar una metodolog\u00eda de observaci\u00f3n de tendencias empresariales que realmente te aporte valor y te ayude a ir adaptando tu organizaci\u00f3n a los cambios que van surgiendo, y de esta forma, garantizar su sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Les dificultats que les empreses troben per a abordar un proc\u00e9s d'aquestes caracter\u00edstiques resideix, en la majoria de les ocasions, en saber per on comen\u00e7ar, com fer-ho, a crear una estructura per a aquest fi a la qual a m\u00e9s no se sap dirigir perqu\u00e8 no es domina el proc\u00e9s, sobretot per a determinades grand\u00e0ries d'empresa.<\/p>\n\n\n\n

Per on comencem?<\/h2>\n\n\n\n

En aquests casos en Improven comencem pel quin per a despr\u00e9s abordar el com.<\/strong>
El primer \u00e9s entendre l'abast i aportaci\u00f3 de valor d'un proc\u00e9s d'observatori de tend\u00e8ncies. Un observatori de tend\u00e8ncies empresarials \u00e9s un proc\u00e9s formalitzat que ha de ser continu en el temps i que t\u00e9 una metodologia determinada que ens permet, no sols detectar que canvis poden afectar significativament la nostra empresa, sin\u00f3 valorar en quin termini podem fer-ho. Una altra aportaci\u00f3 significativa de valor per a l'organitzaci\u00f3 \u00e9s el fet d'habilitar de manera peri\u00f2dica i sistem\u00e0tica un espai destinat a la reflexi\u00f3.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

D'aquesta manera no depenem d'aquest \u201cquan tingui un buit\u201d que no arriba mai\u2026 Generar l'h\u00e0bit de mirar al futur \u00e9s clau en un entorn que avan\u00e7a a velocitat de vertigen.<\/strong> En \u00e9l definiremos las acciones que debemos abordar dentro de la empresa para capitalizar aquellos retos que puedan ser una oportunidad, o minimizar los efectos de los que puedan ser una amenaza. Del observatorio de tendencias deben salir proyectos estrat\u00e9gicos para la compa\u00f1\u00eda pues garantizar\u00e1n el futuro de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n

Una vegada tenim definit el quin, passem al com abordar aquest proc\u00e9s i la primera part \u00e9s per on comen\u00e7ar. Definir el focus ens ajudar\u00e0 a minimitzar els recursos que necessitarem per a desenvolupar el projecte i aix\u00ed maximitzar la seva aportaci\u00f3 de valor. I com aconseguim aix\u00f2?<\/p>\n\n\n\n

Observatori de tend\u00e8ncies<\/h2>\n\n\n\n

Els cinc passos del proc\u00e9s de observatori de tend\u00e8ncies<\/a>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Analitzar les palanques del negoci<\/h3>\n\n\n\n

El primer pas d'un proc\u00e9s d'observatori de tend\u00e8ncies \u00e9s: analitzar les palanques del negoci<\/strong>, quins s\u00f3n els vostres valors diferencials i avantatges competitius, \u00e9s a dir, qu\u00e8 \u00e9s clau per al vostre model de negoci.<\/strong> Per exemple, en una f\u00e0brica de gelats de consum massiu podem identificar com a punts clau: el segment de clients al qual es dirigeix, el canal on comercialitza els seus producte, la gesti\u00f3 del producte (perqu\u00e8 \u00e9s perible) i la innovaci\u00f3 com a palanca clau per al seu creixement futur.<\/p>\n\n\n\n

2. Establir el focus<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9s important entendre que no estem parlant d'un estudi de la compet\u00e8ncia, ni d'un estudi particular d'alguna mena de tend\u00e8ncia, sin\u00f3 que el seu abast ha de ser molt m\u00e9s ampli i relacionat amb tot el que \u00e9s clau per als nostres model de negoci, i que ha de ser monitorat de manera constant, ja que un canvi significatiu en alguns d'aquests punts pot posar en escac el nostre negoci, o b\u00e9 impulsar-lo a un creixement exponencial. Per a tot aix\u00f2 hi ha m\u00faltiples eines que podem utilitzar com el Canvas, els mapa d'empatia i el customer journey map, entre altres.<\/p>\n\n\n\n

3. Estandarditzar els informes<\/h3>\n\n\n\n

Amb aix\u00f2 ja estem en posici\u00f3 de definir que periodicitat volem tenir aquests informes, qui han de participar en les reunions, qui ser\u00e0 el responsable de desenvolupar aquests estudis, amb quins recursos compta, quant durar\u00e0 cadascuna de les sessions i quins s\u00f3n els objectius a establir per a cadascuna d'elles. Nosaltres recomanem la participaci\u00f3 en aquestes sessions d'un equip multidisciplinari, encara que no gaire ampli, perqu\u00e8 sigui operatiu, i amb alta responsabilitat en \u00e0rees claus de l'empresa. Perqu\u00e8 on realment est\u00e0 l'aportaci\u00f3 de valor de tot aquest proc\u00e9s \u00e9s en les conclusions que puguem treure com a equip.<\/p>\n\n\n\n

En cada sessi\u00f3 hem de deixar un buit per a treballar de manera conjunta les conclusions sobre com tot aix\u00f2 pot afectar el nostre negoci i definir, via diferents t\u00e8cniques de pluja d'idees, com podr\u00edem capitalitzar o minimitzar aquests canvis que ocorren al nostre voltant.<\/p>\n\n\n\n

4. Establiment de nous projectes<\/h3>\n\n\n\n

Fent \u00fas de diferents eina de selecci\u00f3 i valoraci\u00f3 d'idees, hem d'identificar aquelles idees que per impacte i probabilitat d'ocurr\u00e8ncia hem de desenvolupar dins de l'empresa com a nous projectes, per a anar adaptant-nos a aquest entorn que canvia cada vegada m\u00e9s r\u00e0pidament .<\/p>\n\n\n\n

5. Qui<\/h3>\n\n\n\n

Havent realitzat tots aquests passos falta definir el qui, \u00e9s a dir, si abordem el projecte de manera interna dins d'alguna \u00e0rea de l'organitzaci\u00f3 com pot ser el departament de m\u00e0rqueting o l'\u00e0rea de R+D+I, o b\u00e9 ens interessa externalitzar-ho, sigui perqu\u00e8 no comptem amb recursos suficients en l'empresa, o perqu\u00e8 ens interessa que, a m\u00e9s, ens aportin altres visions i experi\u00e8ncies d'altres sectors i empreses, ja que un nivell d'especialitzaci\u00f3 major i una visi\u00f3 m\u00e9s transversal del negoci ens ofereix majors garanties en l'aportaci\u00f3 de valor d'un proc\u00e9s d'observatori de tend\u00e8ncies.<\/p>\n\n\n\n

L'important \u00e9s que en els temps que corren, de l'una o l'altra forma, l'empresa incorpori tots els anys aquells projectes claus que ha d'anar desenvolupant i que seran la base de la seva sostenibilitat futura.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00e9s de valorar com pot afectar-nos i qu\u00e8 hem de fer per a adaptar-nos a aquests canvis, i, sobretot, que aix\u00f2 sigui una gimn\u00e0stica del nostre equip i de les \u00e0rees claus de l'organitzaci\u00f3, per a aix\u00ed poder dissenyar amb ells no sols amb projectes de millora cont\u00ednua sin\u00f3 tamb\u00e9 projectes d'evoluci\u00f3 i transformaci\u00f3 per a la nostra companyia. Com a mi m'agrada dir, que el futur no ens enxampi mirant el passat<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

T'animes a mirar-ho amb nosaltres? Si t'ha agradat l'article, o tens algun comentari sobre aquest tema, m'encantaria que el compartissis amb nosaltres<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Parece que las tormentas han pasado ya y que han vuelto los tiempos de bonanza, y si la situaci\u00f3n pol\u00edtica del pa\u00eds lo permite, hasta nos aventuramos a pensar que los buenos tiempos han venido para quedarse al menos por una temporada. A\u00fan as\u00ed, no nos podemos relajar. Debemos planificar el futuro de la mejor […]<\/p>","protected":false},"author":31,"featured_media":11901,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[131,34],"tags":[],"class_list":["post-3637","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-estrategia"],"acf":[],"yoast_head":"\nPlanificar el futuro. Pensar en los 5 pasos para mirar al futuro - Improven<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre los 5 pasos clave para planificar el futuro estrat\u00e9gicamente y el presente, asegurando el \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planificar el futuro. Pensar en los 5 pasos para mirar al futuro - Improven\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubre los 5 pasos clave para planificar el futuro estrat\u00e9gicamente y el presente, asegurando el \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Improven\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-11-07T08:48:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-11T08:30:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/PB-imagen-destacada-improven-4.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"522\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Flor Barone\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Flor Barone\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/\",\"name\":\"Planificar el futuro. Pensar en los 5 pasos para mirar al futuro - Improven\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-11-07T08:48:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-11T08:30:16+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/f57e836e97b295ff991f09ed1e63ee91\"},\"description\":\"Descubre los 5 pasos clave para planificar el futuro estrat\u00e9gicamente y el presente, asegurando el \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto\",\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/\",\"name\":\"Improven\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/f57e836e97b295ff991f09ed1e63ee91\",\"name\":\"Flor Barone\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a1bce0160d01137c6958af05d1d892f335fbd5e4180a4eacbd9c4bd1c52d16?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a1bce0160d01137c6958af05d1d892f335fbd5e4180a4eacbd9c4bd1c52d16?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Flor Barone\"},\"description\":\"Gerente de Estrategia, Marketing y Ventas de Improven\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/flor-barone\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Planificar el futuro. Pensar en los 5 pasos para mirar al futuro - Improven","description":"Descubre los 5 pasos clave para planificar el futuro estrat\u00e9gicamente y el presente, asegurando el \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"Planificar el futuro. Pensar en los 5 pasos para mirar al futuro - Improven","og_description":"Descubre los 5 pasos clave para planificar el futuro estrat\u00e9gicamente y el presente, asegurando el \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto","og_url":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/","og_site_name":"Improven","article_published_time":"2017-11-07T08:48:00+00:00","article_modified_time":"2025-06-11T08:30:16+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":522,"url":"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/PB-imagen-destacada-improven-4.png","type":"image\/png"}],"author":"Flor Barone","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Flor Barone","Temps estimat de lectura":"7 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/","name":"Planificar el futuro. Pensar en los 5 pasos para mirar al futuro - Improven","isPartOf":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website"},"datePublished":"2017-11-07T08:48:00+00:00","dateModified":"2025-06-11T08:30:16+00:00","author":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/f57e836e97b295ff991f09ed1e63ee91"},"description":"Descubre los 5 pasos clave para planificar el futuro estrat\u00e9gicamente y el presente, asegurando el \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto","inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/pensar-los-5-pasos-para-mirar-al-futuro-una-obligacion-del-presente\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/","name":"Improven","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/f57e836e97b295ff991f09ed1e63ee91","name":"Flor Barone","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a1bce0160d01137c6958af05d1d892f335fbd5e4180a4eacbd9c4bd1c52d16?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a1bce0160d01137c6958af05d1d892f335fbd5e4180a4eacbd9c4bd1c52d16?s=96&d=mm&r=g","caption":"Flor Barone"},"description":"Gerente de Estrategia, Marketing y Ventas de Improven","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/flor-barone\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3637"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3637\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}