{"id":20934,"date":"2026-10-15T13:47:19","date_gmt":"2026-10-15T13:47:19","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=20934"},"modified":"2026-10-15T13:47:21","modified_gmt":"2026-10-15T13:47:21","slug":"amalia-belenguer-analiza-la-prevencion-del-absentismo-en-las-empresas-en-el-rrhh-summit-aranzadi-juc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-y-talento\/amalia-belenguer-analiza-la-prevencion-del-absentismo-en-las-empresas-en-el-rrhh-summit-aranzadi-juc\/","title":{"rendered":"Amalia Belenguer analiza la prevenci\u00f3n del absentismo en las empresas en el RRHH Summit Aranzadi-JUC"},"content":{"rendered":"

El absentismo no es solo una cuesti\u00f3n de bajas o cifras, sino tambi\u00e9n de liderazgo, cultura organizativa y gesti\u00f3n de personas.<\/strong> Esta ha sido una de las principales reflexiones compartidas por Amalia Belenguer<\/a>, nuestra Socia y Gerente de Cultura y Talento, durante su participaci\u00f3n en el RRHH Summit Aranzadi-JUC: Derecho, empresa y personas<\/a><\/strong>. El pasado 8 de octubre y junto a Mart\u00edn Godino<\/a>, Socio Director de Sagardoy<\/a>, Amalia fue parte de esta sesi\u00f3n centrada en la prevenci\u00f3n del absentismo en las empresas y la retenci\u00f3n del talento, aportando una visi\u00f3n pr\u00e1ctica sobre c\u00f3mo las empresas pueden actuar desde dentro para afrontar este desaf\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

La prevenci\u00f3n del absentismo en las empresas empieza por entender sus causas<\/h2>\n\n\n\n

Cuando una empresa detecta un aumento de las ausencias, es habitual que el debate se centre en factores externos, como la legislaci\u00f3n laboral o el sistema de bajas m\u00e9dicas. Sin embargo, desde Improven defendemos que el verdadero margen de actuaci\u00f3n est\u00e1 en aquello que las organizaciones pueden gestionar y transformar.<\/p>\n\n\n\n

Durante su intervenci\u00f3n, Amalia destac\u00f3 una idea fundamental: \u00abEl absentismo es un indicador, no un diagn\u00f3stico\u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Una tasa elevada nos alerta de que algo puede estar ocurriendo, pero no explica sus causas. Para comprender el problema, es necesario analizar los datos, identificar patrones y, sobre todo, escuchar a las personas.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, dos centros de trabajo de una misma empresa pueden presentar niveles de ausencias muy diferentes pese a contar con condiciones similares. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en cada uno? \u00bfC\u00f3mo se gestionan los equipos? \u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an sus responsables?<\/p>\n\n\n\n

Estas preguntas permiten pasar del control de las ausencias a una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de los factores que pueden estar influyendo en ellas.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo actuar antes, durante y despu\u00e9s de una ausencia<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los mensajes centrales de Amalia fue que la prevenci\u00f3n comienza mucho antes de que se produzca una baja y contin\u00faa despu\u00e9s de la reincorporaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, plante\u00f3 un enfoque integral basado en tres momentos:<\/p>\n\n\n\n