{"id":18419,"date":"2026-04-13T07:36:00","date_gmt":"2026-04-13T07:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=18419"},"modified":"2026-05-11T07:09:42","modified_gmt":"2026-05-11T07:09:42","slug":"entre-nosotras-liderazgo-real-para-afrontar-retos-empresariales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/actualidad\/entre-nosaltres-lideratge-real-per-a-afrontar-reptes-empresarials\/","title":{"rendered":"Entre Nosotras: lideratge real per a afrontar reptes empresarials"},"content":{"rendered":"

Al mar\u00e7 inaugurem Entre Nosotras<\/strong>, el Cercle de Lideratge Real de Improven pensat per a dones directives que volen compartir experi\u00e8ncies, reptes i dubtes amb altres professionals que viuen situacions semblants. Ho vam fer amb una convidada que encarna molt b\u00e9 el que significa liderar en entorns exigents: Ana Pons<\/a><\/strong>, Directora General de Germaine de Capuccini<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sessi\u00f3, condu\u00efda per les nostres S\u00f2cies Flor\u00e8ncia Barone<\/a>, Yanina Wax<\/a> i Amalia Belenguer<\/a>, va n\u00e9ixer amb una idea senzilla, per\u00f2 molt poc habitual en la pr\u00e0ctica: crear un espai on parlar de lideratge des de l'experi\u00e8ncia real. Sense discursos grandiloq\u00fcents ni receptes universals. Amb converses honestes, aprenentatges aplicables i una pregunta de fons que segueix molt vigent en qualsevol empresa: quins trets necessita avui una l\u00edder per a respondre b\u00e9 a contextos cada vegada m\u00e9s canviants?<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Una trobada per a compartir el que no sempre es verbalitza<\/h2>\n\n\n\n

Liderar continua sent, en molts casos, una tasca exigent i sovint solit\u00e0ria. M\u00e9s encara quan, a m\u00e9s de gestionar resultats, cal sostenir equips, navegar la incertesa, prendre decisions dif\u00edcils i adaptar la cultura de l'organitzaci\u00f3 a noves realitats. Per aix\u00f2, Entre Nosotras<\/strong> neix com un cercle: no com un f\u00f2rum per a escoltar de manera passiva, sin\u00f3 com un espai per a posar en com\u00fa experi\u00e8ncies i construir refer\u00e8ncies \u00fatils.<\/p>\n\n\n\n

Des de Improven vam voler inaugurar aquesta iniciativa amb un format que combin\u00e9s conversa, reflexi\u00f3 i treball compartit. L'objectiu no era definir un model ideal de lideratge femen\u00ed, sin\u00f3 generar un context en el qual cada assistent pogu\u00e9s veure's reflectida en els reptes d'unes altres, identificar patrons i sortir amb m\u00e9s claredat sobre la seva pr\u00f2pia manera de liderar.<\/p>\n\n\n\n

Aquest mat\u00eds \u00e9s important. Perqu\u00e8 moltes vegades el lideratge s'analitza des de teories abstractes, quan en realitat s'ent\u00e9n millor en contacte amb la pr\u00e0ctica: en una transformaci\u00f3 cultural, en una reorganitzaci\u00f3, en un canvi de propietat, en la necessitat de decidir r\u00e0pid o en la dificultat de mantenir el comprom\u00eds de l'equip enmig de la incertesa.<\/p>\n\n\n\n

La mirada d'Ana Pons: el lideratge real comporta transformacions profundes<\/h2>\n\n\n\n

La conversa amb Ana Pons va aportar precisament aquesta perspectiva aterrada. La seva intervenci\u00f3 va girar entorn d'una idea molt poderosa: el lideratge no es demostra en el discurs, sin\u00f3 en la forma en qu\u00e8 una persona travessa els canvis de veritat. I fer-ho b\u00e9 exigeix combinar visi\u00f3, transpar\u00e8ncia i capacitat d'adaptaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Al llarg de la sessi\u00f3, va compartir reflexions nascudes de la seva experi\u00e8ncia al capdavant d'una organitzaci\u00f3 amb hist\u00f2ria, marca i ambici\u00f3 d'evoluci\u00f3. Va parlar de transformaci\u00f3, de cultura, de talent i de la necessitat de revisar el propi estil de lideratge quan l'empresa canvia i el context tamb\u00e9 el fa. No des de la teoria, sin\u00f3 des de decisions reals, tensions reals i aprenentatges que nom\u00e9s apareixen quan una directiva s'enfronta a situacions complexes.<\/p>\n\n\n\n

Aquest enfocament va connectar especialment amb les assistents perqu\u00e8 va posar sobre la taula alguna cosa que en Improven veiem amb freq\u00fc\u00e8ncia en les empreses: no hi ha transformaci\u00f3 sostenible sense lideratge conscient. L'estrat\u00e8gia importa, per descomptat. La tecnologia tamb\u00e9. Per\u00f2 res canvia de veritat si qui lidera no \u00e9s capa\u00e7 de donar sentit, generar confian\u00e7a i sostenir converses honestes en moments d'exig\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n