{"id":17479,"date":"2026-02-18T08:42:00","date_gmt":"2026-02-18T08:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=17479"},"modified":"2026-02-16T14:19:45","modified_gmt":"2026-02-16T14:19:45","slug":"rol-del-fundador-tras-la-sucesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/servicio\/empresa-familiar\/rol-del-fundador-despres-de-la-successio\/","title":{"rendered":"El rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3: saber gaudir de l'\u00e8xit"},"content":{"rendered":"<p>Fer un pas a un costat en una empresa familiar no \u00e9s nom\u00e9s un moviment organitzatiu. \u00c9s un canvi vital per a qui el fa. I recon\u00e8ixer el nou <strong>rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3<\/strong> no sempre \u00e9s senzill.<\/p>\n\n\n\n<p>Moltes vegades el veritable debat no est\u00e0 en qui ser\u00e0 el successor. Est\u00e0 en una cosa m\u00e9s profunda: com viure b\u00e9 despr\u00e9s d'haver estat el motor de l'empresa durant d\u00e8cades. Acceptar que la vida s\u00f3n cicles i que en cadascun d'ells les persones juguem diferents rols \u00e9s una gesta a la qual no tots sabem respondre.<\/p>\n\n\n\n<p>La pregunta clau \u00e9s: Est\u00e0s preparat per a assumir el teu nou\u00a0<strong>rol<\/strong> i<strong>\u00a0<\/strong>gaudir-ho de veritat?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"13+1. El rol del fundador tras la sucesi\u00f3n: saber disfrutar del \u00e9xito\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/QycbOiXP3Bk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>Abans de redefinir el rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3, reconeix el que has constru\u00eft<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nom\u00e9s una minoria d'empreses familiars arriben als 20 anys de longevitat i aix\u00f2 ho fan superant barreres de superviv\u00e8ncia. Fundadors que van comen\u00e7ar des de zero, treballant de sol a sol, caps de setmana inclosos. L'\u00e8xit no ha estat casualitat, sin\u00f3 conseq\u00fc\u00e8ncia de l'esfor\u00e7, lideratge, visi\u00f3 i const\u00e0ncia.<\/p>\n\n\n\n<p>Per a alg\u00fa que l'empresa ha estat, i continua sent, la seva vida cal redefinir el seu nou\u00a0<strong>rol de fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3 <\/strong>perqu\u00e8  no es tracta d'un simple ajust de funcions. \u00c9s una transici\u00f3 personal. \u00c9s un veritable acte de valentia i domini d'un mateix.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>Saber anar-se, poder anar-se\u2026 i voler anar-se<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En successi\u00f3 sempre parlem de:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Saber anar-se (tenir un pla).<\/li>\n\n\n\n<li>Poder anar-se (tenir un successor i un equip preparat).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Per\u00f2 poques vegades parlem d'all\u00f2 m\u00e9s complex: voler anar-se.<\/p>\n\n\n\n<p>Acceptar els cicles de la vida empresarial. Entendre que cada etapa exigeix un rol diferent. Fins ara has estat un gran executiu. Ara l'intel\u00b7ligent \u00e9s saber gaudir el constru\u00eft.<\/p>\n\n\n\n<p>El veritable\u00a0<strong>rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3<\/strong>\u00a0comen\u00e7a quan s'assumeix que el nostre valor ja no est\u00e0 a executar, sin\u00f3 a acompanyar amb criteri, a influir m\u00e9s que controlar. Confiar en els altres sabent que faran les coses a la seva manera, segurament, de forma diferent de com les f\u00e8iem abans. Per\u00f2 aix\u00f2 no ens ha de preocupar mentre els valors i el llegat siguin respectats.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>Quan el rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3 no est\u00e0 ben definit<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Moltes vegades es diu \u201cem vaig i no torno per l'empresa\u00bb, per\u00f2 no \u00e9s veritat. Hi ha dubtes de com ho far\u00e0 el successor, objeccions a perdre el poder i por a no controlar l'empresa. A vegades, en el fons l'enfoquem com una rendici\u00f3 i altres vegades, no ens fiem.<\/p>\n\n\n\n<p>Aquest punt \u00e9s m\u00e9s habitual del que sembla en qualsevol proc\u00e9s de successi\u00f3 d'empresa familiar. Quan no es defineix i s'accepta correctament el nou&nbsp;<strong>rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3<\/strong>, apareixen comportaments que generen tensi\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dius que delegues, per\u00f2 corregeixes decisions.<\/li>\n\n\n\n<li>Dius que confies, per\u00f2 revises cada pas.<\/li>\n\n\n\n<li>Dius que t'apartes, per\u00f2 continues marcant el ritme.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Aix\u00f2 no sols limita i desautoritza al successor i enrareix el clima i la relaci\u00f3 de confian\u00e7a.  Tamb\u00e9, a un mateix, perqu\u00e8 t'impedeix desconnectar i gaudir la nova etapa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"538\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/OS5KJ21-3-1024x538.jpg\" alt=\"rol del fundador tras la sucesi\u00f3n 2\" class=\"wp-image-17047\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/OS5KJ21-3-1024x538.jpg 1024w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/OS5KJ21-3-300x158.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/OS5KJ21-3-768x403.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/OS5KJ21-3-18x9.jpg 18w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/OS5KJ21-3.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Al llibre\u00a0<strong>\u201c<a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/empresa-familiar\/acte-sabotatges-en-la-successio-de-empresa-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">autosabotatges en la successi\u00f3 d'empresa familiar<\/a>\u201d<\/strong>\u00a0de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fernando-giner-grima-b87b5330\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fernando Giner<\/a>, s'analitzen els errors m\u00e9s freq\u00fcents que dificulten una transici\u00f3 ordenada. Identificar-los a temps \u00e9s clau per a evitar friccions innecess\u00e0ries i consolidar b\u00e9 el nou escenari. \u00c9s una guia per als quals \u201cno es volen anar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La successi\u00f3 \u00e9s un proc\u00e9s on les regles del joc han de ser clares.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La successi\u00f3 no \u00e9s un anunci puntual. \u00c9s un proc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Les regles del joc han de ser clares i s'ha d'actuar amb just\u00edcia. Amb la fam\u00edlia i amb la teva segona fam\u00edlia: l'equip professional que t'ha acompanyat durant tots aquests anys.<\/p>\n\n\n\n<p>Cal comprendre que en moltes ocasions el fundador, durant d\u00e8cades, ha pogut fer i desfer sense consultar a ning\u00fa, en una etapa de successi\u00f3 aquest comportament deixa de ser efica\u00e7. Sense just\u00edcia, sense regles, sense comunicaci\u00f3 en el proc\u00e9s de la successi\u00f3 la gent es desorienta. Es desanima. Es generen dubtes.<\/p>\n\n\n\n<p>Per aix\u00f2, el nou\u00a0<strong>rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3<\/strong>\u00a0necessita secundar-se en una governan\u00e7a ben estructurada i col\u00b7lectiva:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00d2rgans institucionalitzats.<\/li>\n\n\n\n<li>Espais formals de decisi\u00f3.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u00edmits clars sobre qu\u00e8 decideix i qu\u00e8 no.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>No \u00e9s perdre rellev\u00e0ncia. \u00c9s ordenar la influ\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00a0\u201cA partir de dem\u00e0, em quedo a casa\u201d no \u00e9s una estrat\u00e8gia<\/h2>\n\n\n\n<p>\u201cEm dius que vols lliurar l'empresa als teus fills i quedar-te a casa. Per\u00f2 ni tu, ni la teva dona, ni ning\u00fa s'ho creu.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Quan no s'ha fet una altra cosa en la vida m\u00e9s que treballar i no es tenen entreteniments. Quan una persona amb 75 anys est\u00e0 plena de vitalitat. Pensar que de sobte no apareixer\u00e0 m\u00e9s per l'empresa no \u00e9s realista.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En la successi\u00f3 hi ha dos reptes per al fundador: el nou rol respecte a l'empresa i la nova vida que inicia. Per aix\u00f2, sempre aconsellem afrontar aquest proc\u00e9s amb temps. \u00c9s fonamental que la successi\u00f3 no sigui un punt final, sin\u00f3 una cosa progressiva per a crear h\u00e0bits en els dos aspectes. El\u00a0<strong>rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3<\/strong>\u00a0no consisteix a desapar\u00e8ixer. Consisteix a passar de CEO executiu a president subsidiari. Del poder formal a la influ\u00e8ncia estrat\u00e8gica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Finalment, en aquest proc\u00e9s les formes i la comunicaci\u00f3 s\u00f3n determinants. Ser sincer no \u00e9s a dir el primer que se t'ocorre al primer que se t'ocorre en el lloc que se t'ocorre. Especialment davant de nebots, nores i gendres.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nom\u00e9s els intel\u00b7ligents saben gaudir de l'\u00e8xit<\/h2>\n\n\n\n<p>No ens fem paranys al solitari. Corregim els autosabotatges en la successi\u00f3. Has aconseguit el m\u00e9s dif\u00edcil: triomfar. Ara toca actuar amb intel\u00b7lig\u00e8ncia: saber gaudir-ho. I no \u00e9s f\u00e0cil.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<strong>rol del fundador despr\u00e9s de la successi\u00f3<\/strong>&nbsp;no \u00e9s una retirada. \u00c9s una evoluci\u00f3. I nom\u00e9s quan s'assumeix amb claredat pots viure aquesta etapa amb serenitat i orgull pel constru\u00eft.<\/p>\n\n\n\n<p>Triomfar en la teva empresa amb un cash flow positiu i tenir una fam\u00edlia unida i feli\u00e7. Quant hauries pagat fa cinquanta anys per aix\u00f2? Et mereixes gaudir-ho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>Si vols saber com, <a href=\"http:\/\/improven.com\/contacto\/?utm_source=site&amp;utm_medium=internal&amp;utm_campaign=Improven_Trfico_contacto_281125\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ens asseiem i parlem<\/a>! Ens encantar\u00e0 escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dar un paso a un lado en una empresa familiar no es solo un movimiento organizativo. Es un cambio vital para quien lo hace. Y reconocer el nuevo rol del fundador tras la sucesi\u00f3n no siempre es sencillo. Muchas veces el verdadero debate no est\u00e1 en qui\u00e9n ser\u00e1 el sucesor. 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