{"id":17205,"date":"2026-01-20T09:45:00","date_gmt":"2026-01-20T09:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=17205"},"modified":"2025-12-16T16:06:44","modified_gmt":"2025-12-16T16:06:44","slug":"caso-de-exito-mejora-organizativa-y-de-procesos-en-una-empresa-de-distribucion-de-herrajes-para-vidrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/sector\/servicios\/cas-de-exit-millora-organitzativa-i-de-processos-en-una-empresa-de-distribucio-de-ferratges-per-a-vidre\/","title":{"rendered":"Cas d'\u00e8xit: millora organitzativa i de processos en una empresa de distribuci\u00f3 de ferratges per a vidre"},"content":{"rendered":"

La millora de processos i estructura organitzativa pot transformar radicalment el rumb d'una empresa.<\/strong> Aquest cas d'\u00e8xit reflecteix com una companyia familiar dedicada a la distribuci\u00f3 de ferratges per a instal\u00b7lacions de vidre va aconseguir establir les bases per a un creixement sostenible gr\u00e0cies a un enfocament integral en governan\u00e7a, processos i estructura operativa.<\/p>\n\n\n\n

Situada a Almorad\u00ed (Alacant), aquesta empresa distribueix productes com a manovelles, juntes, perfils o ferratges, gestionant compres a prove\u00efdors tant nacionals com internacionals, incl\u00f2s el mercat xin\u00e8s. El repte: cr\u00e9ixer de forma organitzada i amb visi\u00f3 de futur.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

QUE ACONSEGUIM?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

+15% de creixement de vendes<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

-10% d'estoc<\/strong>, amb potencial de reducci\u00f3 de fins a un 33%<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Implantaci\u00f3 de sistema de govern<\/strong> amb comit\u00e8s i consells<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Reestructuraci\u00f3 organitzativa i redefinici\u00f3 d'objectius comercials<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Estandarditzaci\u00f3 de processos i millora del layout del magatzem<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Descobreix el pas a pas darrere d'aquests assoliments.<\/p>\n\n\n\n

Una empresa familiar amb necessitat d'estructura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Abans de la intervenci\u00f3, la companyia presentava una realitat comuna en moltes empreses familiars de segona generaci\u00f3. La primera generaci\u00f3 continuava activa en el negoci, mentre que part de la fam\u00edlia propiet\u00e0ria no estava involucrada en la gesti\u00f3 di\u00e0ria.<\/p>\n\n\n\n

Aquest context generava una certa ambig\u00fcitat en l'estructura de govern i en l'assignaci\u00f3 de responsabilitats. A m\u00e9s, l'empresa no comptava amb processos prou estandarditzats ni eines adequades per a gestionar el creixement.<\/p>\n\n\n\n

Amb un volum de negoci de 3 milions d'euros i una operativa de compres majoristes, l'organitzaci\u00f3 necessitava evolucionar cap a un model m\u00e9s professionalitzat sense perdre la seva ess\u00e8ncia familiar.<\/p>\n\n\n\n

Problema: falta de governan\u00e7a clara i escalabilitat limitada<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El principal repte al qual s'enfrontava l'empresa era la abs\u00e8ncia d'una estructura organitzativa clara i d'\u00f2rgans de governan\u00e7a definits<\/strong>. Aquesta situaci\u00f3 dificultava la presa de decisions estrat\u00e8giques i limitava el potencial de creixement.<\/p>\n\n\n\n

Els problemes m\u00e9s destacats eren:<\/p>\n\n\n\n