{"id":17120,"date":"2025-12-12T10:50:35","date_gmt":"2025-12-12T10:50:35","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=17120"},"modified":"2026-05-11T09:29:58","modified_gmt":"2026-05-11T09:29:58","slug":"el-relevo-generacional-realista-y-sostenible-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/servicio\/empresa-familiar\/el-relevo-generacional-realista-y-sostenible-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"El relevo generacional realista y sostenible en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201cTodas las familias felices se parecen, pero cada familia desgraciada lo es a su manera.\u201d<\/strong>&nbsp;<br>\u2014&nbsp;<em>Lev Tolst\u00f3i, Ana Karenina<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante 2025, desde&nbsp;Improven, organizamos un&nbsp;<strong>ciclo de jornadas sobre relevo generacional en la empresa familiar<\/strong>, en colaboraci\u00f3n con&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/hubempresa.bancsabadell.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hub&nbsp;Empresa de Banco Sabadell<\/a><\/strong>, donde reunimos a personas referentes en el campo \u2014directivos, fundadores, expertos y sucesores.&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A lo largo de cuatro encuentros profundizamos en los factores que facilitan o dificultan la transici\u00f3n entre generaciones, bas\u00e1ndonos en experiencias reales, aprendizajes clave y reflexiones profundas&nbsp;y&nbsp;desde una mirada humana, estrat\u00e9gica y realista.&nbsp;En este resumen encontrar\u00e1s las claves principales de este ciclo, estructuradas para ayudarte a encarar el&nbsp;<strong>relevo generacional<\/strong>&nbsp;con \u00e9xito, prop\u00f3sito y serenidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"El relevo generacional realista y sostenible en la empresa familiar\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/IzB7ddRGhl8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Autosabotajes que bloquean el relevo generacional<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los principales obst\u00e1culos en los procesos de sucesi\u00f3n no es externo, sino interno. Tal como se abord\u00f3 en la primera jornada, son frecuentes los mecanismos inconscientes que frenan el avance del relevo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fernando-giner-grima-b87b5330\/\">Fernando Giner<\/a>, autor del libro \u201c<a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/empresa-familiar\/acte-sabotatges-en-la-successio-de-empresa-familiar\/\">Autosabotajes en&nbsp;la sucesi\u00f3n de empresa familiar<\/a>\u201d, nos comparti\u00f3 algunos de los 13+1 errores habituales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los bloqueos m\u00e1s comunes en el proceso de sucesi\u00f3n de la empresa familiar<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Confiar en que el afecto familiar resolver\u00e1 los problemas de gesti\u00f3n, sin establecer estructuras ni reglas claras.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mantener el control m\u00e1s all\u00e1 del momento adecuado, prolongando la figura del fundador incluso cuando la organizaci\u00f3n necesita nuevos liderazgos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Presuponer que las nuevas generaciones deben replicar las decisiones, estilo o valores de la anterior, sin reconocer su diversidad.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Evitar los conflictos o retrasar conversaciones clave, por temor a tensiones familiares.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Posponer la sucesi\u00f3n indefinidamente bajo el argumento de \u201ctodav\u00eda no es el momento\u201d, sin establecer hitos ni plazos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como afirma&nbsp;el propio autor:&nbsp;<em>\u201cLa sucesi\u00f3n no es solo un traspaso de patrimonio, sino una oportunidad para transmitir valores, reforzar v\u00ednculos familiares y garantizar la sostenibilidad del negocio.\u201d<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49&nbsp;<a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/empresa-familiar\/acte-sabotatges-en-la-successio-de-empresa-familiar\/\">Descarga&nbsp;el&nbsp;libro gratuito&nbsp;para saber identificarlos a tiempo<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El legado como eje central de la continuidad<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una empresa familiar no es \u00fanicamente una entidad econ\u00f3mica. Es, sobre todo, un proyecto colectivo con historia, valores y una identidad construida durante a\u00f1os.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sergio-gordillo-martinez-excelencia-estrategia-empresarial\/?locale=es\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sergio Gordillo<\/a>&nbsp;(Socio&nbsp;Director&nbsp;de&nbsp;Improven),&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/emi-boix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Emi Boix<\/a>&nbsp;(presidenta de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ivefa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">IVEFA<\/a>) y&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/maiteanton\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Maite Ant\u00f3n<\/a>&nbsp;(presidenta de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/asociacion-empresa-familiar-alicante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">AEFA<\/a>)&nbsp;reflexionaron&nbsp;sobre la importancia de reconocer ese&nbsp;<strong>legado<\/strong>&nbsp;como elemento clave en la planificaci\u00f3n del relevo generacional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El equilibrio entre acci\u00f3n y emoci\u00f3n para asegurar un futuro<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tal como se abord\u00f3 en la jornada,&nbsp;solo&nbsp;<strong>el 30<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>% de las empresas familiares supera el relevo a la segunda generaci\u00f3n<\/strong>, y apenas un&nbsp;<strong>15<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>% alcanza la tercera<\/strong>. Esto subraya la necesidad de estructurar la sucesi\u00f3n desde una visi\u00f3n integradora y a largo plazo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunas de las ideas principales de la sesi\u00f3n fueron:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El legado no se limita a la transmisi\u00f3n del capital o del negocio. Tambi\u00e9n incluye el prop\u00f3sito, la cultura interna, la forma de relacionarse y de tomar decisiones.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La continuidad no significa inmovilismo. Se trata de mantener los fundamentos esenciales de la empresa mientras se adaptan estructuras y estilos a nuevas realidades.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La profesionalizaci\u00f3n no implica p\u00e9rdida de identidad. Al contrario, disponer de \u00f3rganos de gobierno s\u00f3lidos permite proteger el legado y garantizar decisiones responsables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"575\" data-id=\"17140\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-2-1-1024x575.jpg\" alt=\"evento sobre relevo generacional\" class=\"wp-image-17140\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-2-1-1024x575.jpg 1024w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-2-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-2-1-768x431.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-2-1-18x10.jpg 18w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-2-1.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Experiencias reales de transici\u00f3n: evoluci\u00f3n con ra\u00edces<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las jornadas tambi\u00e9n incluyeron ejemplos de&nbsp;dos grandes&nbsp;empresas que han gestionado con \u00e9xito el relevo generacional, logrando&nbsp;<strong>mantener su esencia y evolucionar estrat\u00e9gicamente<\/strong>.&nbsp;Sus representantes,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/juan-carlos-cebri%C3%A1-gabarda-b9353526\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Juan Carlos&nbsp;Cebri\u00e1<\/a>&nbsp;(Presidente&nbsp;de&nbsp;<a href=\"http:\/\/linkedin.com\/company\/vijusa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vijusa<\/a>)&nbsp;y&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jaime-alvarez-santamaria-director-general\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jaime \u00c1lvarez<\/a>&nbsp;(Director&nbsp;General&nbsp;de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/gourmetvlc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gourmet<\/a>) conversaron junto a&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/guillermoprats\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guillermo Prats<\/a>&nbsp;(Socio de&nbsp;Improven) sobre sus experiencias particulares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aspectos comunes en los casos de \u00e9xito<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Preparaci\u00f3n planificada y progresiva del relevo, evitando tanto la improvisaci\u00f3n como la sustituci\u00f3n abrupta.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definici\u00f3n clara de los roles familiares, empresariales y patrimoniales, y establecimiento de \u00f3rganos de decisi\u00f3n que integren distintas visiones.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aceptaci\u00f3n de que el liderazgo no se hereda, se gana. La nueva generaci\u00f3n debe contar con formaci\u00f3n, visi\u00f3n y legitimidad para asumir su papel.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Espacio para que los sucesores aporten nuevas ideas, enfoques o transformaciones, sin necesidad de replicar el modelo anterior.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lejos de percibir el relevo como una amenaza, estas empresas lo han concebido como un impulso para&nbsp;<strong>innovar con coherencia<\/strong>, manteniendo firmes sus ra\u00edces.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"575\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-3-1024x575.jpg\" alt=\"evento sobre relevo generacional\" class=\"wp-image-17141\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-3-1024x575.jpg 1024w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-3-300x169.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-3-768x431.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-3-18x10.jpg 18w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Foto-3.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El nuevo rol tras el relevo generacional: pertenencia y contribuci\u00f3n<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A veces olvidamos que, detr\u00e1s del cargo, hay una persona.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00faltima sesi\u00f3n&nbsp;del ciclo&nbsp;corri\u00f3 a cargo de Sergio Gordillo, Fernando Giner y&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/francisco-vallejo-jim%C3%A9nez-b0b5a912\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Francisco Vallejo<\/a>&nbsp;(Vicepresidente&nbsp;de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/pinturas-isaval-s-l-\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Isaval<\/a> y Expresidente de&nbsp;IVEFA), y gir\u00f3 en torno a la pregunta:&nbsp;\u00bfQu\u00e9 ocurre con quienes han fundado o dirigido la empresa durante d\u00e9cadas una vez cedido el testigo?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Principales ideas desarrolladas:<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El relevo no debe entenderse como un punto final, sino como un&nbsp;<strong>cambio de rol<\/strong>. Quien deja de gestionar puede seguir aportando desde otros espacios:&nbsp;<em>mentoring<\/em>, identidad cultural, representaci\u00f3n institucional.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida de utilidad es com\u00fan, pero puede evitarse si se planifica la participaci\u00f3n futura desde el respeto y la utilidad real.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La redefinici\u00f3n del v\u00ednculo con la empresa requiere trabajar tambi\u00e9n la parte emocional del proceso: dejar de estar al frente no significa dejar de pertenecer.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La figura del fundador o fundadora, si permanece presente con un rol claro y delimitado, puede ser una&nbsp;<strong>fuente de estabilidad y confianza<\/strong>&nbsp;durante el proceso de adaptaci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como se destac\u00f3 en la sesi\u00f3n:&nbsp;<em>\u201cEl fundador que sabe retirarse a tiempo y acompa\u00f1ar sin intervenir es parte esencial del \u00e9xito del relevo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"445\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PB-log-imagen-destacada-improven-2-1024x445.jpg\" alt=\"evento sobre relevo generacional\" class=\"wp-image-17142\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PB-log-imagen-destacada-improven-2-1024x445.jpg 1024w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PB-log-imagen-destacada-improven-2-300x131.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PB-log-imagen-destacada-improven-2-768x334.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PB-log-imagen-destacada-improven-2-18x8.jpg 18w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PB-log-imagen-destacada-improven-2.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Conclusi\u00f3n: anticipar, planificar y humanizar el relevo generacional<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El ciclo desarrollado durante 2025 ha demostrado que el&nbsp;<strong>relevo generacional<\/strong>&nbsp;no es solo un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, sino una transformaci\u00f3n cultural y emocional que atraviesa a toda la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se reconocen los autosabotajes, se profesionaliza la gesti\u00f3n sin perder el legado, se preparan a las nuevas generaciones desde la formaci\u00f3n y la confianza, y se redefinen los roles con claridad, el relevo deja de ser una amenaza para convertirse en una oportunidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asegurar la continuidad no implica mantenerlo todo igual, sino garantizar que la esencia del proyecto familiar perdure y se adapte a los nuevos tiempos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph translation-block\"><strong>Si quieres saber c\u00f3mo, \u00a1<a href=\"http:\/\/improven.com\/contacto\/?utm_source=site&amp;utm_medium=internal&amp;utm_campaign=Improven_Trfico_contacto_281125\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">nos sentamos y hablamos<\/a>! Nos encantar\u00e1 escuchar tus necesidades y ver c\u00f3mo te podemos ayudar.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cTodas las familias felices se parecen, pero cada familia desgraciada lo es a su manera.\u201d&nbsp;\u2014&nbsp;Lev Tolst\u00f3i, Ana Karenina Durante 2025, desde&nbsp;Improven, organizamos un&nbsp;ciclo de jornadas sobre relevo generacional en la empresa familiar, en colaboraci\u00f3n con&nbsp;Hub&nbsp;Empresa de Banco Sabadell, donde reunimos a personas referentes en el campo \u2014directivos, fundadores, expertos y sucesores.&nbsp; A lo largo de [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":42,"featured_media":19292,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32,131,48],"tags":[],"class_list":["post-17120","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-articulo","category-empresa-familiar"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El relevo generacional realista y sostenible en la empresa familiar - Improven<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Claves reales para un relevo generacional sostenible en la empresa familiar. 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