Durant anys, moltes empreses van construir les seves cadenes de subministrament sobre la premissa del cost m\u00ednim. Produir o proveir-se des d'\u00c0sia, amb la Xina com a epicentre, va ser una decisi\u00f3 l\u00f2gica en termes econ\u00f2mics. Avui, la depend\u00e8ncia d'un sol pa\u00eds, sigui la Xina o un altre, es percep com un risc estrat\u00e8gic. D'aqu\u00ed ve que hagi emergit amb for\u00e7a el concepte d'estrat\u00e8gia \u201cAnything But la Xina\u201d (ABC). <\/p>\n\n\n\n
En realitat, el nom pot induir a error. No es tracta de vetar a la Xina per la guerra aranzel\u00e0ria ni de demonitzar mercats espec\u00edfics. Parlem d'una estrat\u00e8gia de diversificaci\u00f3 que busca reduir l'exposici\u00f3 excessiva a qualsevol regi\u00f3 o prove\u00efdor concret<\/strong>. Des de Improven<\/a>, portem temps acompanyant a empreses que han ent\u00e8s que la resili\u00e8ncia: \u00e9s part essencial de la competitivitat. <\/p>\n\n\n\n El terme ABC ha guanyat protagonisme pel cas xin\u00e8s, per\u00f2 la seva l\u00f2gica \u00e9s perfectament extrapolable a qualsevol altre pa\u00eds o zona del m\u00f3n. Qualsevol concentraci\u00f3 d'aprovisionament \u2014per c\u00f2moda o rendible que sembli a curt termini\u2014 es converteix en una font de vulnerabilitat quan l'entorn canvia: conflictes geopol\u00edtics, crisis sanit\u00e0ries, tensions diplom\u00e0tiques o simplement colls d'ampolla log\u00edstics. <\/p>\n\n\n\n L'aprenentatge que moltes companyies han interioritzat \u00e9s clar: dependre en exc\u00e9s d'un \u00fanic mercat pot condicionar la teva capacitat de reacci\u00f3, la teva operativa di\u00e0ria i, en \u00faltim terme, la teva rendibilitat. <\/p>\n\n\n\n Qu\u00e8 veiem en Improven? T'ho explico en el seg\u00fcent punt. <\/p>\n\n\n\n La realitat \u00e9s que el m\u00f3n ha canviat i l'ha fet r\u00e0pid. En q\u00fcesti\u00f3 de pocs anys hem passat per una pand\u00e8mia global, interrupcions en el transport mar\u00edtim, inflaci\u00f3 de costos energ\u00e8tics, sancions comercials i guerres amb efectes directes sobre l'aprovisionament. <\/p>\n\n\n\n Tot aix\u00f2 ha fet evident una veritat inc\u00f2moda: l'efici\u00e8ncia sense resili\u00e8ncia \u00e9s un parany.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Moltes empreses espanyoles, fins fa poc tranquil\u00b7les amb la seva xarxa de prove\u00efdors internacional, han comen\u00e7at a revisar les seves decisions. Per qu\u00e8 no plantejar-se les seg\u00fcents q\u00fcestions?<\/p>\n\n\n\n Aquestes preguntes ja no s\u00f3n te\u00f2riques. S\u00f3n problemes reals que han colpejat \u2014i continuen colpejant\u2014 a empreses de totes les grand\u00e0ries i sectors. <\/p>\n\n\n\nUna estrat\u00e8gia que va m\u00e9s enll\u00e0 de la Xina<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Per qu\u00e8 cada vegada m\u00e9s empreses es plantegen aquesta transici\u00f3?<\/strong> Estrat\u00e8gia Anything But la Xina<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n