El model de creixement tradicional: rendibilitat sense consci\u00e8ncia<\/h2>\n\n\n\n
Des de la revoluci\u00f3 industrial, el model de creixement que hem \u201capr\u00e8s\u201d durant el segle XX, i que avui s'ensenya en els millors m\u00e0sters i escoles de negoci del m\u00f3n, s'han anat desenvolupant totes les eines de gesti\u00f3 i metodologies necess\u00e0ries per a poder disposar d'una base que permeti desenvolupar models de negoci rendibles. <\/p>\n\n\n\n
Eines i metodologies centrades en la rendibilitat<\/h3>\n\n\n\n
Totes aquestes pr\u00e0ctiques de gesti\u00f3 s'han basat, d'una manera molt rellevant, en utilitzaci\u00f3 de recursos (humans, econ\u00f2mics, materials,\u2026.) i la seva posterior transformaci\u00f3 en recursos rendibles i eficients que ens permetin per a assegurar i maximitzar la rendibilitat de les empreses. Estrat\u00e8gies de m\u00e0rqueting, metodologia de millora de processos, models organitzatius, eines de control de gesti\u00f3, implantaci\u00f3 de tecnologies, projectes d'innovaci\u00f3\u2026 s\u00f3n exemples que tots els dies implantem en les nostres empreses.<\/p>\n\n\n\n
De la RSC al compliance: imposici\u00f3 o veritable transformaci\u00f3?<\/h2>\n\n\n\n
A l'una, i sempre per darrere de la realitat econ\u00f2mica i empresarial, s'han anat desenvolupant reglamentacions que imposaven a l'empresa el respecte de determinades q\u00fcestions laborals, mediambientals, mercantils, impositives\u2026. sent l'\u00faltima que ha aparegut en escena \u201cel compliance\u201d, com derivat de la crisi econ\u00f2mica, financera i social de la qual, encara avui, ens estem recuperant. Es presenta el compliance com una nova obligaci\u00f3 externa perqu\u00e8 les empreses desenvolupin models de gesti\u00f3 adequats.<\/p>\n\n\n\n
![\"Fer](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/rentabilidad.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nRSC i fundacions: acci\u00f3 real o est\u00e8tica?<\/h3>\n\n\n\n
En paral\u00b7lel, s'han anat desenvolupant determinades pol\u00edtiques de RSC, fins i tot la col\u00b7laboraci\u00f3 i\/o creaci\u00f3 de fundacions per al desplegament d'accions d'impacte social. Les primeres, en moltes ocasions, m\u00e9s amb un component \u201cest\u00e8tic\u201d que \u201creal\u201d, i les segones, amb l'objectiu de derivar part dels resultats a accions que permetran retornar a la societat el que aquesta li ha perm\u00e8s guanyar. <\/p>\n\n\n\n
Anant-nos als extrems, podr\u00edem arribar a desenvolupar models de negoci d'una legitimitat molt border line (tant de des d'una perspectiva legal, com de valors o d'\u00e8tica fins i tot) i poder derivar part dels resultats a accions socials per a \u201cnetejar\u201d la consci\u00e8ncia si ens valem d'aquestes pol\u00edtiques. Podem no pagar impostos, no complir amb la legalitat mediambiental, explotar m\u00e0 d'obra, enganyar en la venda de determinats productes-serveis,\u2026 i despr\u00e9s contribuir amb fundacions i plans de RSC. Puc pecar si despr\u00e9s pagament pels meus pecats. Pura q\u00fcesti\u00f3 de diners.<\/p>\n\n\n\n
Noves regles del mercat i q\u00fcestionament social<\/h3>\n\n\n\n
En un m\u00f3n desenvolupat com el actua, en el qual moltes de les regles que fins ara havien funcionat estan desapareixent; en el qual models de negoci que semblaven eterns ja no existeixen o estan en veritable entredit (i tots tenim en la ment varis), o fins i tot alguns dels quals han aparegut recentment i que no respecten ni integren en la seva proposta de valor, les noves regles socials que s'estan imposant progressivament, estan en risc. Amazon amb la seva devastadora activitat i q\u00fcestionable pagament d'impostos, Facebook trencant la seguretat del seu sistema i per tant la confian\u00e7a,\u2026 s\u00f3n exemples de companyies que no estan exemptes d'aquestes noves regles del mercat.<\/p>\n\n\n\n
Rendibilitat i sostenibilitat empresarial: una integraci\u00f3 necess\u00e0ria<\/h2>\n\n\n\n
Cada vegada es parla m\u00e9s de reduir l'impacte mediambiental, baixar la petjada de carboni, desenvolupar plans d'igualtat-paritat, pol\u00edtiques de desenvolupament i formaci\u00f3 dels treballadors, plans de seguretat, implantaci\u00f3 del compliance officer\u2026 una infinitat de regles externes imposades que, des d'una perspectiva econ\u00f2mica, s\u00f3n impediments a l'acompliment dels negocis i un minvament de la seva rendibilitat i sostenibilitat.<\/p>\n\n\n\n
Visi\u00f3 empresarial amb prop\u00f2sit i valors<\/h3>\n\n\n\n
A partir d'aquesta realitat, des de la perspectiva purista de gesti\u00f3 empresarial, la podem veure com una imposici\u00f3 i per tant com un cost, o realment integrar-la en la pr\u00f2pia proposta de valor de l'empresa, en la seva gesti\u00f3, en la ra\u00f3 de ser de l'empresa i per tant en la seva visi\u00f3 empresarial. Sens dubte aquesta \u00faltima \u00e9s \u00fanica que podr\u00e0 actuar com a palanca de creixement, de rendibilitat i de sostenibilitat.<\/p>\n\n\n\n
Ser una bona empresa no \u00e9s una elecci\u00f3, \u00e9s una veritable necessitat per a generar rendibilitat i sostenibilitat. Bona empresa per disposar de les millors pr\u00e0ctiques de gesti\u00f3, de les millors tecnologies, dels millors processos i empresa bona per la coher\u00e8ncia entre els valors que es comuniquen i els que es practiquen, de les millors persones. Aconseguir aquesta excel\u00b7l\u00e8ncia en la gesti\u00f3 \u00e9s el repte de les empreses que vulguin sobreviure en el s. XXI.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9s imprescindible integrar l'activitat empresarial de raons econ\u00f2miques i socials en tot el que es fa, una miscel\u00b7l\u00e0nia d'ambdues, perqu\u00e8 ja no poden ser aigua i oli. \u00c9s necessari desenvolupar una visi\u00f3 empresarial que estigui impregnada d'una vocaci\u00f3 que transformi la societat, la qual cosa es denomina MTP (massive transformative propousal), que es desplegui una gesti\u00f3 per valors i que hi hagi coher\u00e8ncia entre el que es diu i el que es fa. Nom\u00e9s d'aquesta manera l'extern ser\u00e0 mer tr\u00e0mit que caldr\u00e0 documentar, per\u00f2 no una imposici\u00f3 en si mateix.<\/p>\n\n\n\n
MTP: El prop\u00f2sit transformador com a clau de rendibilitat sostenible<\/h2>\n\n\n\n
Vols saber com tenir rendibilitat i sostenibilitat empresarial? Et comptem quins s\u00f3n els criteris per al desplegament d'una correcta MTP:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- T\u00e9 un prop\u00f2sit: Per qu\u00e8 fem el que fem?, per qu\u00e8 existeix l'organitzaci\u00f3?, per a qu\u00e8 existeix?<\/li>\n\n\n\n
- Resumeix, simplifica i generalitza el que l'empresa ofereix al mercat.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9s aspiracional: no el que es fa, sin\u00f3 el que es vol aconseguir.<\/li>\n\n\n\n
- S'orienta al cor i a la ra\u00f3 (imaginaci\u00f3 i ambici\u00f3).<\/li>\n\n\n\n
- Comunica tant internament (a l'organitzaci\u00f3) com a l'exterior (societat).<\/li>\n\n\n\n
- Cerca transformar SOCIALMENT una ind\u00fastria, un mercat\u2026<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Per qu\u00e8 integrar la MTP millora la rendibilitat empresarial?<\/h3>\n\n\n\n
Aquesta manera de fer i de ser, porta a l'empresa a ser un lloc millor en el qual treballar, i amb qui treballar; permet el desplegament real d'una millora cont\u00ednua i innovaci\u00f3 en l'empresa, atreu al millor talent i fideliza al client; millora els marges i per tant la rendibilitat i la capacitat per a continuar invertint. Gr\u00e0cies a la MTP l'empresa entra en una espiral positiva que es retroalimenta i agafa velocitat, podent portar a l'organitzaci\u00f3 a un lloc del qual ni tan sols avui som conscients, el veritable desenvolupament de la serendipia. La MTP ens porta, necess\u00e0riament, a descobrir la nostra Am\u00e8rica.<\/p>\n\n\n\n
T'atreveixes a transformar la teva empresa cap a la sostenibilitat?<\/h2>\n\n\n\n
Aix\u00ed \u00e9s com ho entenem en Improven des de la nostra experi\u00e8ncia en el m\u00f3n de la gesti\u00f3, des de fa ja gaireb\u00e9 vint anys. Vint anys en qu\u00e8 hem apr\u00e8s de m\u00faltiples situacions i experi\u00e8ncies de models de negoci que ja existien i que ho continuen fent avui, i tamb\u00e9 dels que, desafortunadament, han deixat d'existir.<\/p>\n\n\n\n
T'atreveixes tu a pujar-te a aquest viatge? Sens dubte \u00e9s, al meu entendre, un cam\u00ed que incrementar\u00e0 les teves possibilitats d'\u00e8xit. Aix\u00ed almenys ho ha estat en aquells casos en els quals ho hem implementat\u2026<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nVols saber m\u00e9s sobre rendibilitat i sostenibilitat empresarial<\/strong>? Escriu-nos i t'acompanyarem en el proc\u00e9s de millora!<\/p>\n\n\n\n