{"id":13742,"date":"2020-06-18T15:46:00","date_gmt":"2020-06-18T15:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=13742"},"modified":"2025-06-11T09:44:51","modified_gmt":"2025-06-11T09:44:51","slug":"liderar-la-desescalada-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/","title":{"rendered":"10 claus per a liderar la desescalada empresarial"},"content":{"rendered":"

En uns dies finalitza l'estat d'alarma a Espanya.<\/strong> Aix\u00f2 significa que acabaran moltes restriccions per\u00f2 quetamb\u00e9 s'obre un nou escenari d'incertesa, canvis i possibles noves limitacions.<\/strong> Per\u00f2, i ahoya? com duem a terme aquesta desescalada empresarial?<\/p>\n\n\n\n

Molts\/as economistes argumenten tamb\u00e9 que tornaran altres \u00abFeli\u00e7os anys 20\u00bb<\/strong>, amb el conseq\u00fcent consum desenfrenat, destrucci\u00f3 de l'estalvi acumulat unit a un increment de la inflaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

No podem predir qu\u00e8 ocorrer\u00e0, <\/strong>per\u00f2 s\u00ed que sabem una cosa: la hist\u00f2ria tendeix a repetir-se. Simplement podem observar el passat per a entendre quins canvis poden assentar-se en el futur, especialment despr\u00e9s d'un confinament<\/strong> i diversos canvis en el comportament i la conjuntura econ\u00f2mica nacional.<\/p>\n\n\n\n

\"10<\/figure>\n\n\n\n

Dec\u00e0leg per a la desescalada<\/h2>\n\n\n\n

10 claus, la llum al final del t\u00fanel.<\/strong> Si la teva empresa continua en peus enhorabona! Algunes organitzacions han aconseguit superar aquest sot provocat pel virus. Llavors Com aconseguir el final del t\u00fanel? Quins canvis s\u00f3n essencials i quins s\u00f3n superflus? Estic prenent les decisions adequades per a la meva empresa o em guio per la sobreinformaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per a ajudar-te a resoldre aquests dubtes, hem desenvolupat 10 claus orientatives per a qualsevol empresa o organitzaci\u00f3:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. No escoltis les tend\u00e8ncies de consum<\/h3>\n\n\n\n

Quantes vegades ens perdem en estudis de tend\u00e8ncies, de comportament del consumidor \u00abpostcovid\u00bb, de dades i estad\u00edstiques\u2026 I no preguntem al nostre equip comercial com es comporta EL NOSTRE client? Aqu\u00ed cal destacar el paper del Sales & Operations Plannification (S&OP),<\/a> que implanta aquesta cultura de comunicaci\u00f3 i transmissi\u00f3 de dades en temps real entre Vendes i Operacions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No ser\u00e0 Improven qui digui que aquests estudis no serveixen. Certament s\u00f3n una gran eina per a con\u00e8ixer a nive<\/strong>l general quines tend\u00e8ncies sorgeixen, <\/strong>per\u00f2 aquestes dades no t\u00e9 perqu\u00e8 coincidir amb els nostres clients i aqu\u00ed \u00e9s on fallem. El teu equip comercial \u00e9s qui millor coneix al teu client, desenvolupa enquestes, realitza sondejos, contracta a tercers perqu\u00e8 realitzin estudis ad hoc; <\/em>per\u00f2 no caiguis en el parany de la dada. Una dada sense autoritat i utilitat \u00e9s nom\u00e9s un n\u00famero<\/strong>, i en l'era de la (sobre)informaci\u00f3, cal saber discriminar entre l'important, l'interessant, i el superflu.<\/p>\n\n\n\n

2. No normal is new normal<\/h3>\n\n\n\n

Hem vist canvis d'anys en q\u00fcesti\u00f3 de setmanes, amb transformacions estructurals en empreses que s'han vist for\u00e7ades per la necessitat i\u2026 ho han fet. El que fa un any semblava impensable, s'ha imposat per la for\u00e7a. Aquesta nova cultura adaptativa ha generat un nou darwinisme empresarial<\/strong>: aquells que han sabut adaptar-se, seleccionant les eines adequades i renunciant al \u00absempre s'ha fet aix\u00ed\u00bb han sobreviscut; els qui van retardar l'inevitable, van caure per pura selecci\u00f3 natural.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9s un error pensar que tornar\u00e0 la \u00abnormalitat\u00bb. Com a equips hem apr\u00e8s a treballar sense tanta reuni\u00f3 i confiant que no importa el lloc de treball, sin\u00f3 l'eina per a treballar<\/strong>. Com a directius hem pres decisions dif\u00edcils en molt poc temps, decisions que abans haguessin pres mesos. Aquesta carrera contra el temps i l'entorn canviant \u00e9s la nova normalitat, no podem acomodar-nos de nou: innovaci\u00f3 constant, ecosistema digital i assumir que la nova normalitat \u00e9s que no hi ha normalitat<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No es pot donar res per fet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Tradici\u00f3 vs Digitalitzaci\u00f3<\/h3>\n\n\n\n

Molts van voler abanderar en les seves companyies el valor de la tradici\u00f3<\/strong>, creient que aquest era incompatible amb el m\u00f3n digital. Actualment existeixen sastres que realitzen vestits a mida mostrant com mesurar-se al client, de manera que desapareix la necessitat de tenir contacte i, per tant, el risc de contagi. Tradici\u00f3 i digitalitzaci\u00f3 de empreses<\/a> no s\u00f3n antag\u00f2nics.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En xifres, els canals digitals han crescut un un 65% nom\u00e9s el primer trimestre de 2021, <\/strong>segons Salesforce. I no tenim en compte que ja es poden visitar les botigues, la qual cosa hauria d'haver provocat la tend\u00e8ncia contr\u00e0ria, de decreixement del tr\u00e0nsit a aquests canals. El client ha parlat: no importa quines benes, no importa quins serveis ofereixis. El nou consumidor \u00e9s digital, i la flexibilitat i mal\u00b7leabilitat d'aquests canals<\/strong> permet que nom\u00e9s la teva creativitat sigui limitant a l'hora d'adaptar-la a les necessitats del teu negoci.<\/p>\n\n\n\n

\"como<\/figure>\n\n\n\n

4. Supply chain basada en el data<\/h3>\n\n\n\n

El COVID-19 o, m\u00e9s recentment, la crisi del canal de Suez, ens mostren com un maneig efica\u00e7 de les dades<\/strong> i marcar-nos adequadament els KPIs pot decantar l'\u00e8xit o el frac\u00e0s en les nostres cadenes de subministrament.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Monitorar les dades en temps real dep\u00e8n dos factors: una adequada comunicaci\u00f3<\/strong> amb tots els departaments, permetent que qualsevol canvi en la demanda pugui transmetre's amb facilitat a la resta de l'organitzaci\u00f3; i eines <\/strong>que facilitin la gesti\u00f3 i comprensi\u00f3 de dades per a prendre decisions intel\u00b7ligents.<\/p>\n\n\n\n

Un dels errors m\u00e9s comuns \u00e9s que per falta de comunicaci\u00f3<\/strong>, no disposem de les dades a temps, o directament dels necessaris; acabant per imposar centenars de mesuradors innecessaris que nom\u00e9s dificulten la comprensi\u00f3. En quant a l'eina, un bon programari de BI<\/strong> pot marcar la difer\u00e8ncia entre veure dades i veure decisions. L'eina ha de facilitar el treball, no entorpir-lo.<\/strong> Especialment quan les decisions r\u00e0pides i \u00e0gils s\u00f3n cr\u00edtiques per a liderar un mercat canviant.<\/p>\n\n\n\n

5. Flexibilitat laboral com a mitj\u00e0, i no com a fi<\/h3>\n\n\n\n

Amb el confinament, el teletreball es va imposar per obligaci\u00f3, modificant el tradicional model de treball que imperava al nostre pa\u00eds d'acudir a l'oficina.<\/strong> Despr\u00e9s de l'experiment for\u00e7\u00f3s, en nombrosos casos s'ha demostrat que incrementa el benestar i la productivitat de molts, encara que cal adaptar l'espai all\u00e0 on treballem per a poder realitzar la nostra activitat sense distraccions.<\/p>\n\n\n\n

La flexibilitat \u00e9s tamb\u00e9 una poderosa manera d'atreure talent<\/strong>, especialment talent jove<\/strong> i de pares que busquin conciliaci\u00f3 familiar, i que desitgen formar part d'empreses on la presencialitat \u00e9s opcional.<\/p>\n\n\n\n

No ho concebis com una cosa est\u00e0tica, sin\u00f3 com una proposta de valor per a fer de la teva organitzaci\u00f3 un lloc atractiu per a treballar.<\/p>\n\n\n\n

6. Sigues sostenible i vencer\u00e0s<\/h3>\n\n\n\n

La sostenibilitat del teu negoci<\/a> ha de ser un core<\/em> en la teva estrat\u00e8gia de negoci<\/strong>. Hi ha grans oportunitats de finan\u00e7ament p\u00fablic, per\u00f2 tamb\u00e9 d'atreure el respecte i l'atenci\u00f3 dels clients potencials, i aqu\u00ed no hi ha discussi\u00f3 possible.<\/p>\n\n\n\n

No concebis la sostenibilitat com una obligaci\u00f3, sin\u00f3 com una oportunitat d'innovar i oferir alternatives de consum a un consumidor cada vegada m\u00e9s cr\u00edtic, com un catalitzador per a revisar aquells processos que no porten un rendiment adequat, com una manera d'aprofitar els minvaments per a diversificar la teva gamma de productes.<\/p>\n\n\n\n

7. La seguretat no s'anir\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

Hem apr\u00e8s que la seguretat \u00e9s un valor fonamental en el consumidor. La higiene i seguretat en productes de consum directe \u00e9s un dels sectors que m\u00e9s import\u00e0ncia ha cobrat durant la pand\u00e8mia, fins al punt que s'han creat empreses per a cobrir la demanda de productes com el gel hidroalcoh\u00f2lic o les m\u00e0scares.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No caiguem en l'error de pensar que tornarem de cop a l'inici. Garantir la seguretat en establiments, cadenes de subministrament, producci\u00f3, \u00e9s un valor afegit que determinar\u00e0 davant possibles eventualitats (i rebrots) qui est\u00e0 preparat i qui no.<\/p>\n\n\n\n

8. Cada c\u00e8ntim estalviat, compte<\/h3>\n\n\n\n

En temps d'incertesa, comptar amb una guardiola en la qual anem introduint petits estalvis pot suposar a la llarga tenir un matal\u00e0s en el qual caure assegurances. Si alguna cosa ens ha ensenyat el covid \u00e9s que el que sembla una grip en una ciutat de xinesa pot desencadenar una crisi mundial. En un m\u00f3n globalitzat, la previsi\u00f3 \u00e9s una il\u00b7lusi\u00f3; millor estar preparats per a l'imprevisible, sobretot quan sembla que les coses van b\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Dec\u00e1logo<\/figure>\n\n\n\n

9. Prop\u00f2sit o benefici<\/h3>\n\n\n\n

Els consumidors ja no compren de la mateixa manera. Busquen ideals, valors, compromisos per part de les empreses, representats en forma de prop\u00f2sit. Abans les empreses sorgien per a cobrir necessitats de la poblaci\u00f3; ara deuen evolucionar i anticipar-se a elles<\/strong>: sostenibilitat, innovaci\u00f3, urbanisme, transport, comunicacions\u2026 O vius amb un prop\u00f2sit de cara a la societat, o vius aprofitant-te i beneficiant-te a costa d'ella. En el segon dels casos, la teva superviv\u00e8ncia est\u00e0 amena\u00e7ada.<\/p>\n\n\n\n

Una dada per a sostenir aquesta afirmaci\u00f3, que pot sonar forassenyada, \u00e9s que segons segona edici\u00f3 de l'estudi global de McCann\u201c*The Truth About Global Brands: Powered by the Streets\u201d<\/strong> el 72% dels consumidors<\/strong> entrevistats creu que les institucions internacionals, com ara Nacions Unides o el Banc Mundial,<\/strong> no entenen les necessitats dels pa\u00efsos i els seus ciutadans.<\/p>\n\n\n\n

Una desconfian\u00e7a que sembla no afectar les marques. De fet, el 81% dels entrevistats pensa que s\u00f3n aquestes les que podrien tenir un paper important<\/strong> a l'hora de practicar i vetllar pel b\u00e9 com\u00fa. Aquesta percepci\u00f3 ja la posse\u00efa el 82% dels consumidors en 2015 quan es va publicar la primera edici\u00f3 de l'estudi.<\/p>\n\n\n\n

10. Empreses l\u00edquides per a una modernitat l\u00edquida<\/h3>\n\n\n\n

Deia Bauman que \u00abla modernitat \u00e9s l\u00edquida, fluida, canviant\u00bb. Les empreses no poden continuar construint sobre falses esperances<\/strong>: hem de fer del canvi el nostre ADN.<\/p>\n\n\n\n

Com aconseguir-ho? Amb formaci\u00f3 constant, externalitzant activitats que no siguin el nostre fort, aprenent a conviure amb la incertesa, treballant amb un prop\u00f2sit clar i entenent que l'\u00fanica manera de liderar \u00e9s arriscant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aquestes 10 claus no s\u00f3n una panacea universal, per\u00f2 s\u00ed s\u00f3n un horitz\u00f3 orientatiu: l'horitz\u00f3 mai es pot aconseguir, per\u00f2 podem dirigir-nos a ell i en el trajecte trobar terra.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No podem assegurar l'\u00e8xit, per\u00f2 s\u00ed que podem ajudar-te a aconseguir-lo, ajudar-te a veure la llum al final del t\u00fanel.<\/h4>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En unos d\u00edas finaliza el estado de alarma en Espa\u00f1a. Eso significa que acabar\u00e1n muchas restricciones pero que tambi\u00e9n se abre un nuevo escenario de incertidumbre, cambios y posibles nuevas limitaciones. Pero, \u00bfy ahoya? c\u00f3mo llevamos a cabo esa desescalada empresarial? Muchos\/as economistas argumentan tambi\u00e9n que regresar\u00e1n otros \u00abFelices a\u00f1os 20\u00bb, con el consecuente consumo desenfrenado, […]<\/p>","protected":false},"author":26,"featured_media":13967,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[131,34],"tags":[],"class_list":["post-13742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-estrategia"],"acf":[],"yoast_head":"\n10 claves para liderar la desescalada empresarial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les son las claves para llevar a cabo una correcta desescalada empresarial? En estos tiempos tan duros, queremos compartirlo contigo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"10 claves para liderar la desescalada empresarial\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les son las claves para llevar a cabo una correcta desescalada empresarial? En estos tiempos tan duros, queremos compartirlo contigo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Improven\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-18T15:46:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-11T09:44:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/PBlog-imagen-destacada-improven-1-5.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"522\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Okisam\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Okisam\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/\",\"name\":\"10 claves para liderar la desescalada empresarial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-06-18T15:46:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-11T09:44:51+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/686c81a4c05d5d4da80ef992762232c7\"},\"description\":\"\u00bfCu\u00e1les son las claves para llevar a cabo una correcta desescalada empresarial? En estos tiempos tan duros, queremos compartirlo contigo.\",\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#website\",\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/\",\"name\":\"Improven\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/686c81a4c05d5d4da80ef992762232c7\",\"name\":\"Okisam\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/14e4ca291c3ad3ed5d90a305e404b3464e3af94d692344b481a2453b08e0c7c4?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/14e4ca291c3ad3ed5d90a305e404b3464e3af94d692344b481a2453b08e0c7c4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Okisam\"},\"url\":\"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/proyectosokisam-com\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"10 claves para liderar la desescalada empresarial","description":"\u00bfCu\u00e1les son las claves para llevar a cabo una correcta desescalada empresarial? En estos tiempos tan duros, queremos compartirlo contigo.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"10 claves para liderar la desescalada empresarial","og_description":"\u00bfCu\u00e1les son las claves para llevar a cabo una correcta desescalada empresarial? En estos tiempos tan duros, queremos compartirlo contigo.","og_url":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/","og_site_name":"Improven","article_published_time":"2020-06-18T15:46:00+00:00","article_modified_time":"2025-06-11T09:44:51+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":522,"url":"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/PBlog-imagen-destacada-improven-1-5.png","type":"image\/png"}],"author":"Okisam","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Okisam","Temps estimat de lectura":"8 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/","name":"10 claves para liderar la desescalada empresarial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website"},"datePublished":"2020-06-18T15:46:00+00:00","dateModified":"2025-06-11T09:44:51+00:00","author":{"@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/686c81a4c05d5d4da80ef992762232c7"},"description":"\u00bfCu\u00e1les son las claves para llevar a cabo una correcta desescalada empresarial? En estos tiempos tan duros, queremos compartirlo contigo.","inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/liderar-la-desescalada-empresarial\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#website","url":"https:\/\/improven.com\/cat\/","name":"Improven","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/improven.com\/cat\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/686c81a4c05d5d4da80ef992762232c7","name":"Okisam","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/improven.com\/cat\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/14e4ca291c3ad3ed5d90a305e404b3464e3af94d692344b481a2453b08e0c7c4?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/14e4ca291c3ad3ed5d90a305e404b3464e3af94d692344b481a2453b08e0c7c4?s=96&d=mm&r=g","caption":"Okisam"},"url":"https:\/\/improven.com\/cat\/author\/proyectosokisam-com\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13742","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13742"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13742\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13967"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13742"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13742"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13742"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}