Competitivitat a petita escala<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPer\u00f2 si comparem a les empreses de la Comunitat<\/em> amb les d'altres zones del pa\u00eds i\/o amb altres pa\u00efsos del nostre entorn m\u00e9s pr\u00f2xim, podem constatar que la nostra dimensi\u00f3 empresarial \u00e9s considerablement menor. Les nostres empreses s\u00f3n molt m\u00e9s petites.<\/p>\n\n\n\nAquest factor limita en gran manera les capacitats d'inversi\u00f3 i, per tant, de desenvolupament sostenible del negoci. Els recursos s\u00f3n sempre escassos i les decisions cada vegada s'han de prendre m\u00e9s r\u00e0pid, per la qual cosa si ens equivoquem podem portar a l'empresa a la seva falta de viabilitat en el mitj\u00e0 termini.<\/p>\n\n\n\n
Per a assegurar la sostenibilitat \u00e9s imprescindible poder invertir en innovaci\u00f3, en talent, en desenvolupament internacional, en noves tecnologies\u2026 Tant i amb tan poc!!!!<\/strong><\/p>\n\n\n\nUna altra dada rellevant de l'estudi ens indica que els propis enginyers reflectim una perspectiva menys falaguera quant a l'evoluci\u00f3 de la millora dels marges i, per tant, de la rendibilitat de les empreses en les quals treballem.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e9s treball s\u00ed, per\u00f2 no millors resultats. Les empreses valencianes tenen seriosos problemes per a poder realitzar una proposta m\u00e9s enll\u00e0 de la competitivitat<\/strong> per preu, que ens porta al cercle permanent del cost baix. I mai serem m\u00e9s barats que altres pa\u00efsos del nostre entorn com per exemple Portugal.<\/p>\n\n\n\n![\"Qu\u00e8](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/8.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCom treballen les millors empreses per a millorar la seva competitivitat?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL'experi\u00e8ncia viscuda en primera persona en Improven, al costat d'aquest Observatori Industrial i altres realitzats amb la Universitat de Val\u00e8ncia, no fa m\u00e9s que constatar els reptes que la nostra societat t\u00e9 per davant per a millorar la seva competitivitat com a regi\u00f3. I aquests s\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
1. Focus: Triar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn entorn d'incertesa com l'actual, en el qual les oportunitats apareixen i desapareixen massa r\u00e0pid, en el qual els avan\u00e7os tecnol\u00f2gics ens impedeixen estar en l'absoluta avantguarda de tot el que fem, implica determinar en qu\u00e8 volem i podem ser especialment bons, per a enfocar aqu\u00ed la major part dels nostres recursos escassos.<\/p>\n\n\n\n
Aconseguir l'excel\u00b7l\u00e8ncia en el que ens fa diferents<\/strong>. Aqu\u00ed \u00e9s on hem de focalitzar les inversions en coneixement, en innovaci\u00f3, en recerca, per a desenvolupar capacitats d'incrementar l'aportaci\u00f3 de valor afegit. L'opini\u00f3 dels enginyers industrials reflecteix que aquest \u00e9s un dels principals problemes de les empreses en les quals treballen.<\/p>\n\n\n\n2. La interacci\u00f3 amb l'entorn<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn segon aspecte a destacar seria el grau d'obertura a l'exterior de l'empresa, el seu nivell d'interacci\u00f3 amb l'entorn i que conforme \u00e9s m\u00e9s ampli s'aconsegueixen millors resultats. Sistematitzar el proc\u00e9s d'observaci\u00f3 de l'entorn, des del m\u00e9s pr\u00f2xim (la teva empresa, els teus canals, els teus clients\u2026) pel cap alt allunyat (altres zones geogr\u00e0fiques, altres sectors, tend\u00e8ncies socials, tecnologies\u2026) que permeti detectar oportunitats, filtrar-les, triar de manera adequada, i aix\u00ed aprofitar-les. No pot ser un proc\u00e9s que recaigui \u00fanicament en la inspiraci\u00f3 puntual d'una persona, \u00e9s cr\u00edtic que ho estenguem a l'organitzaci\u00f3 en el seu conjunt. Alguns exemples d'interacci\u00f3 s\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
\n- Processos d'interacci\u00f3 amb els clients: desenvolupament de la cultura de \u201ccustomer experience\u201d<\/li>\n\n\n\n
- Grau de col\u00b7laboraci\u00f3 amb instituts tecnol\u00f2gics, centres de recerca\u2026<\/li>\n\n\n\n
- Negoci a nivell internacional. Cal destacar que l'observatori realitzat indica que a penes un 17% d'empreses mitjanes disposen de plans s\u00f2lids sobre aquest tema.<\/li>\n\n\n\n
- Projectes de col\u00b7laboraci\u00f3 empresarial amb terceres empreses<\/li>\n\n\n\n
- Nivell de desenvolupament i capacitat d'interacci\u00f3 amb el client de la p\u00e0gina web.<\/li>\n\n\n\n
- Nivell d'interacci\u00f3 amb altres eines de comunicaci\u00f3 en xarxes socials.<\/li>\n\n\n\n
- Nivell d'implantaci\u00f3 de noves tecnologies (3D, automatitzaci\u00f3, visi\u00f3 artificial\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"Com](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/11.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n3. La integraci\u00f3 de professionals qualificats<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEl tercer aspecte a destacar en el grau de professionalitzaci\u00f3 de les nostres empreses \u00e9s la cultura del poder i del control que imperen en la companyia. Ser capa\u00e7os d'integrar professionals qualificats a un projecte retante, il\u00b7lusionant, amb capacitat de creixement, que permeti una gesti\u00f3 equilibrada i racional del control i que faciliti el desenvolupament, que aprengui de l'error. Els r\u00e0tios de les nostres empreses indiquen que el percentatge de titulats superiors en els \u00f2rgans de govern s\u00f3n menors que les d'altres comunitats aut\u00f2nomes amb millors resultats empresarials. Incidir en qu\u00e8 nosaltres com a enginyers tenim una responsabilitat sobre aquest tema, ja que segons la mostra de l'enquesta, el 20% d'ocupava posicions directives i un altre 40% es troben en posicions d'Alta Direcci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Aquest factor limita en gran manera les capacitats d'inversi\u00f3 i, per tant, de desenvolupament sostenible del negoci. Els recursos s\u00f3n sempre escassos i les decisions cada vegada s'han de prendre m\u00e9s r\u00e0pid, per la qual cosa si ens equivoquem podem portar a l'empresa a la seva falta de viabilitat en el mitj\u00e0 termini.<\/p>\n\n\n\n
Per a assegurar la sostenibilitat \u00e9s imprescindible poder invertir en innovaci\u00f3, en talent, en desenvolupament internacional, en noves tecnologies\u2026 Tant i amb tan poc!!!!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una altra dada rellevant de l'estudi ens indica que els propis enginyers reflectim una perspectiva menys falaguera quant a l'evoluci\u00f3 de la millora dels marges i, per tant, de la rendibilitat de les empreses en les quals treballem.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9s treball s\u00ed, per\u00f2 no millors resultats. Les empreses valencianes tenen seriosos problemes per a poder realitzar una proposta m\u00e9s enll\u00e0 de la competitivitat<\/strong> per preu, que ens porta al cercle permanent del cost baix. I mai serem m\u00e9s barats que altres pa\u00efsos del nostre entorn com per exemple Portugal.<\/p>\n\n\n\n L'experi\u00e8ncia viscuda en primera persona en Improven, al costat d'aquest Observatori Industrial i altres realitzats amb la Universitat de Val\u00e8ncia, no fa m\u00e9s que constatar els reptes que la nostra societat t\u00e9 per davant per a millorar la seva competitivitat com a regi\u00f3. I aquests s\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n Un entorn d'incertesa com l'actual, en el qual les oportunitats apareixen i desapareixen massa r\u00e0pid, en el qual els avan\u00e7os tecnol\u00f2gics ens impedeixen estar en l'absoluta avantguarda de tot el que fem, implica determinar en qu\u00e8 volem i podem ser especialment bons, per a enfocar aqu\u00ed la major part dels nostres recursos escassos.<\/p>\n\n\n\n Aconseguir l'excel\u00b7l\u00e8ncia en el que ens fa diferents<\/strong>. Aqu\u00ed \u00e9s on hem de focalitzar les inversions en coneixement, en innovaci\u00f3, en recerca, per a desenvolupar capacitats d'incrementar l'aportaci\u00f3 de valor afegit. L'opini\u00f3 dels enginyers industrials reflecteix que aquest \u00e9s un dels principals problemes de les empreses en les quals treballen.<\/p>\n\n\n\n Un segon aspecte a destacar seria el grau d'obertura a l'exterior de l'empresa, el seu nivell d'interacci\u00f3 amb l'entorn i que conforme \u00e9s m\u00e9s ampli s'aconsegueixen millors resultats. Sistematitzar el proc\u00e9s d'observaci\u00f3 de l'entorn, des del m\u00e9s pr\u00f2xim (la teva empresa, els teus canals, els teus clients\u2026) pel cap alt allunyat (altres zones geogr\u00e0fiques, altres sectors, tend\u00e8ncies socials, tecnologies\u2026) que permeti detectar oportunitats, filtrar-les, triar de manera adequada, i aix\u00ed aprofitar-les. No pot ser un proc\u00e9s que recaigui \u00fanicament en la inspiraci\u00f3 puntual d'una persona, \u00e9s cr\u00edtic que ho estenguem a l'organitzaci\u00f3 en el seu conjunt. Alguns exemples d'interacci\u00f3 s\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n El tercer aspecte a destacar en el grau de professionalitzaci\u00f3 de les nostres empreses \u00e9s la cultura del poder i del control que imperen en la companyia. Ser capa\u00e7os d'integrar professionals qualificats a un projecte retante, il\u00b7lusionant, amb capacitat de creixement, que permeti una gesti\u00f3 equilibrada i racional del control i que faciliti el desenvolupament, que aprengui de l'error. Els r\u00e0tios de les nostres empreses indiquen que el percentatge de titulats superiors en els \u00f2rgans de govern s\u00f3n menors que les d'altres comunitats aut\u00f2nomes amb millors resultats empresarials. Incidir en qu\u00e8 nosaltres com a enginyers tenim una responsabilitat sobre aquest tema, ja que segons la mostra de l'enquesta, el 20% d'ocupava posicions directives i un altre 40% es troben en posicions d'Alta Direcci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCom treballen les millors empreses per a millorar la seva competitivitat?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Focus: Triar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. La interacci\u00f3 amb l'entorn<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/figure>\n\n\n\n3. La integraci\u00f3 de professionals qualificats<\/strong><\/h3>\n\n\n\n