{"id":12659,"date":"2025-01-27T07:57:48","date_gmt":"2025-01-27T07:57:48","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=12659"},"modified":"2025-06-18T12:47:17","modified_gmt":"2025-06-18T12:47:17","slug":"como-seria-tu-empresa-si-volvieras-a-empezar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/como-seria-tu-empresa-si-volvieras-a-empezar\/","title":{"rendered":"Com seria la teva empresa si tornessis a comen\u00e7ar?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cRes \u00e9s m\u00e9s dif\u00edcil, i per tant m\u00e9s preci\u00f3s, que ser capa\u00e7 de decidir\u201d- Napole\u00f3 Bonaparte<\/em>. Llavors, pensem. Com seria la teva empresa si tornessis a comen\u00e7ar?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfCu\u00e1ntas veces os ha pasado que comenzasteis un proyecto con una idea, una intenci\u00f3n, y a medida que va pasando el tiempo, ese proyecto termina siendo&#8230; otra cosa? El devenir empresarial provoca que en muchas ocasiones las decisiones que vamos tomando en el d\u00eda a d\u00eda la \u201ccondenan\u201d a un posicionamiento que no era el deseado y, lo que es peor, que no es el \u00f3ptimo: Inversiones mal planificadas, decisiones sobre la entrada en un mercado o en un pa\u00eds que se tomaron tal vez con una profundidad de an\u00e1lisis insuficiente, lanzamientos de productos que est\u00e1n alejados de lo que es el core del negocio&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tot aix\u00f2 ha tingut com a conseq\u00fc\u00e8ncia una<strong> empresa allunyada del somni que ten\u00edem en el moment en el qual es va concebre el projecte<\/strong>, de la seva ra\u00f3 de ser. Aix\u00f2 no t\u00e9 sempre que ser dolent, perqu\u00e8 a vegades la realitat ens sorpr\u00e8n i ens porta a destins que no pensem i que s\u00f3n encara millors. Per\u00f2, en moltes altres\u2026 el resultat no \u00e9s tan positiu. <strong>Alguna vegada us heu saltat la sortida de l'autopista? <\/strong>Coneixeu aquesta sensaci\u00f3 de saber que\u2026 per a arribar a dest\u00ed\u2026 trigar\u00e0s bastant m\u00e9s, i que ara toca fer marrada i intentar anar m\u00e9s de pressa per a recuperar aquest temps perdut?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. El cost d'una mala decisi\u00f3<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perqu\u00e8 aix\u00f2 \u00e9s el mateix que succeeix en el m\u00f3n empresarial. Prenem per error, conscient o inconscientment una sortida que no \u00e9s la id\u00f2nia, i aquesta ens va portant a altres destins, diferents del que planifiquem i al qual desitj\u00e0vem arribar. Com a conseq\u00fc\u00e8ncia tenim una empresa diferent de la qual realment vol\u00edem i, per tant, no est\u00e0 <strong>alineada l'estrat\u00e8gia que es va dissenyar<\/strong> (el per qu\u00e8, el quin i el com) amb el model de negoci (com s'executa l'estrat\u00e8gia). Si establ\u00edssim un s\u00edmil amb el cos hum\u00e0, seria com tenir un cap (estrat\u00e8gia) que no maneja la resta del cos (el model de negoci). Us imagineu el caos? Perqu\u00e8 empreses en les quals el cap va d'una banda i el cos per un altre hi ha moltes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quan s'arriba a aquesta situaci\u00f3, l'empresa es converteix en l'ostatge de decisions passades<\/strong>, preses amb la millor de les intencions, per\u00f2 err\u00f2nies al cap i a la fi. Empreses que a causa del dif\u00edcil que resulta virar el rumb, perqu\u00e8 el vent bufa fort i ofereix una gran resist\u00e8ncia, es \u201cresignen\u201d a romandre en aquest nou cam\u00ed, amb l'esperan\u00e7a que finalment el resultat, per alguna ra\u00f3, acabar\u00e0 sent el que planifiquem. Per descomptat aix\u00f2, en el cas de succeir, seria fruit de la m\u00e9s absoluta de les casualitats. Com d\u00e8iem al principi, <strong>prendre decisions \u00e9s el m\u00e9s dif\u00edcil<\/strong>, i tamb\u00e9 el m\u00e9s preuat, perqu\u00e8 aix\u00f2 ens permet dirigir el nostre cam\u00ed, triar el rumb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I la meva pregunta \u00e9s, una vegada ens hem sortit de l'autopista per la sortida equivocada, hem de triar necess\u00e0riament com a empresaris, canviar el dest\u00ed i acceptar aquest nou rumb? O, no obstant aix\u00f2, podem decidir virar?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"350\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/4-1.jpg\" alt=\"Com seria la teva empresa si tornessis a comen\u00e7ar?\" class=\"wp-image-12671\" style=\"object-fit:cover;width:800px;height:350px\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/4-1.jpg 800w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/4-1-300x131.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/4-1-768x336.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/4-1-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Saber prendre decisions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la majoria de les ocasions, la falta de claredat en l'aplicaci\u00f3 de la <a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/estrategia\/\">estrat\u00e8gia i transformaci\u00f3 empresarial<\/a> no es deu tant a decisions passades si no a decisions presents o, m\u00e9s ben dit, a la falta de decisions presents. <strong>El problema real s\u00f3n \u201cles decisions que no es prenen avui\u201d per a fer m\u00e9s coherent el model de negoci amb l'estrat\u00e8gia.<\/strong>, i aix\u00f2 succeeix b\u00e0sicament per les seg\u00fcents raons:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prendre la decisi\u00f3 \u00e9s dolor\u00f3s a nivell personal<\/strong>. Massa implicacions emocionals amb les persones\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre la decisi\u00f3 significa <strong>renunciar a un projecte il\u00b7lusionant<\/strong>\u2026 i acceptar aix\u00f2 \u00e9s realment dif\u00edcil, sobretot per a car\u00e0cters com els que s\u00f3n necessaris per a emprendre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Assumir costos de tancament<\/strong> (econ\u00f2mics i per descomptat humans). \u00c9s a dir, tenir una visi\u00f3 curtterminista i no veure que a mitj\u00e0 termini tal vegada aix\u00f2 seria la millor decisi\u00f3.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resignar-se<\/strong>, tornar-se c\u00f2mode (no \u00e9s la millor soluci\u00f3, per\u00f2 \u201canem fent\u201d).<\/li>\n\n\n\n<li>Es t\u00e9 <strong>por de sortir de la zona de confort<\/strong>, al desconegut, a fer coses diferents\u2026.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Totes aquestes raons tenen alguna cosa en com\u00fa: totes opten per mantenir el que hi ha costi el que costi, sense pensar en si ser\u00e0 sostenible en el futur, perqu\u00e8 \u201csovint justifiquem m\u00e9s que raonem\u201d.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"350\" src=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5-1.jpg\" alt=\"como empezar de nuevo una empresa\" class=\"wp-image-12673\" style=\"object-fit:cover;width:800px;height:350px\" srcset=\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5-1.jpg 800w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5-1-300x131.jpg 300w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5-1-768x336.jpg 768w, https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5-1-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Com podem solucionar situacions com est\u00e0?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer que jo proposo \u00e9s realitzar un <strong>profund exercici d'autoan\u00e0lisi<\/strong> (i per a aix\u00f2, crec que sempre \u00e9s millor comptar amb una visi\u00f3 externa ja que una de les coses m\u00e9s complicades \u00e9s con\u00e8ixer-se a un mateix). Aquest exercici ha de realitzar-se des de l'objectivitat i la rigorositat i ha de respondre a les seg\u00fcents preguntes sobre la nostra estrat\u00e8gia: Estic perseguint la meva visi\u00f3 (la meva aspiraci\u00f3, el meu somni)? Est\u00e0 vigent la meva proposta de valor? Quin \u00e9s el meu ADN (valors)? Un exercici gens f\u00e0cil veritat?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3,&nbsp;<strong>el model de negoci:<\/strong> \u00e9s el que trasllada, de manera eficient (i rendible) la nostra proposta de valor a les necessitats dels meus clients.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I finalment, hem de <strong>con\u00e8ixer excel\u00b7lentment b\u00e9 al nostre client<\/strong>, i fer-ho significa no quedar-nos en la informaci\u00f3 que us ofereixen els CRM o eines de gesti\u00f3 de clients, que per descomptat considero m\u00e9s que necess\u00e0ries. Em refereixo a con\u00e8ixer-ho de veritat, em refereixo a saber quines s\u00f3n les seves necessitats i problemes reals per a poder solucionar-los. Una manera d'aconseguir-ho \u00e9s a trav\u00e9s de la segmentaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. El cas Kodak<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posem un conegut exemple de frac\u00e0s provocat per la dissociaci\u00f3 entre la proposta de valor de l'empresa i el model de negoci, el <strong>cas de Kodak<\/strong>. La proposta de valor de Kodak sempre havia estat ajudar les persones a conservar els seus moments especials, els seus records; aix\u00f2 era estrictament la seva proposta de valor, i res tenia a veure el mode en qu\u00e8 aquests records eren conservats. En el seu moment es feia de manera anal\u00f2gica, que era la que ten\u00edem, per\u00f2 Kodak, quan el m\u00f3n digital va avan\u00e7ar a passos de gegant, es va oblidar dels seus clients i de quals eren les seves necessitats. Kodak es va autoconv\u00e8ncer que la seva proposta de valor era la conservaci\u00f3 de records en format anal\u00f2gic.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Els dos grans errors de Kodak<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kodak va cometre dos errors fonamentals que la van portar a una gradual p\u00e8rdua de contacte amb la realitat. El que va acabar desembocant en el tancament de l'empresa.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Confondre la proposta de valor<\/strong> (conservar records) <strong>amb el model de negoci<\/strong> (conservar-los en format anal\u00f2gic).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oblidar-se de quins eren les necessitats del seu client<\/strong>: avantatges en cost si es feia en mode digital, la comoditat que aix\u00f2 representa, etc\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De tot aix\u00f2, el m\u00e9s paradoxal \u00e9s que Kodak tenia patents de fotografia digital que podrien haver-li posat al capdavant de la carrera per la fotografia digital. No obstant aix\u00f2 Kodak va preferir continuar mirant al passat, va preferir, com d\u00e8iem al principi de l'article, mantenir el que hi havia costi el que costi. I aix\u00f2 va ser exactament el que li va costar la superviv\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I el teu, has pensat alguna vegada com seria la teva empresa si avui comenc\u00e9s de nou? \u00c9s convenient i molt sa realitzar de tant en tant exercicis de reflexi\u00f3 i fer una <a href=\"https:\/\/improven.com\/cat\/\">consultoria empresarial<\/a> que ens portin a concloure si estem en el cam\u00ed correcte, si estem <strong>alineant de manera correcta l'estrat\u00e8gia,<\/strong> les necessitats del client i el model de negoci. Veur\u00e0s com aclareixes moltes decisions que t'inquieten i com detectes aspectes que li resten coher\u00e8ncia al teu negoci. Per\u00f2, recorda, aquest exercici nom\u00e9s et resultar\u00e0 \u00fatil si, com d\u00e8iem, suposa un profund, rigor\u00f3s i objectiu exercici d'autoan\u00e0lisi.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNada es m\u00e1s dif\u00edcil, y por lo tanto m\u00e1s precioso, que ser capaz de decidir\u201d- Napole\u00f3n Bonaparte. Entonces, pensemos, \u00bfc\u00f3mo ser\u00eda tu empresa si volvieras a empezar? \u00bfCu\u00e1ntas veces os ha pasado que comenzasteis un proyecto con una idea, una intenci\u00f3n, y a medida que va pasando el tiempo, ese proyecto termina siendo&#8230; otra cosa? 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