{"id":12484,"date":"2024-12-19T15:38:54","date_gmt":"2024-12-19T15:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=12484"},"modified":"2025-06-18T09:59:30","modified_gmt":"2025-06-18T09:59:30","slug":"improven-publica-autosabotajes-escrita-por-su-consejero-asesor-fernando-giner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/empresa-familiar\/improven-publica-autosabotajes-escrita-por-su-consejero-asesor-fernando-giner\/","title":{"rendered":"Improven publica \u201cautosabotatges\u201d, escrita pel seu conseller assessor, Fernando Giner"},"content":{"rendered":"

Aquest llibre presenta 14 autosabotatges comuns que poden dificultar la transici\u00f3 del llegat i aporta les claus per a evitar-los.<\/p>\n\n\n\n

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Leer la Gu\u00eda<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Est\u00e0 concebut durant la crisi de la Dana de 2024, en un context marcat per la solidaritat i la resili\u00e8ncia de les fam\u00edlies empres\u00e0ries<\/strong>, que s'han convertit en un exemple de lluita i superviv\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n

Improven, especialitzada en gesti\u00f3 d'empreses familiars<\/strong>, ha publicat el llibre \u00abautosabotatges en la Successi\u00f3 de l'Empresa Familiar\u00bb. Una obra que aborda els desafiaments que afronten les fam\u00edlies empres\u00e0ries en el proc\u00e9s de successi\u00f3. Aquest manual, escrit per Fernando Giner, conseller assessor d' Improven, analitza catorze autosabotatges inconscients que dificulten la transici\u00f3 generacional<\/strong>. En aquest sentit, Giner posa en relleu que \u201cla successi\u00f3 no \u00e9s nom\u00e9s un trasp\u00e0s de patrimoni, sin\u00f3 una oportunitat per a transmetre valors, refor\u00e7ar vincles familiars i garantir la sostenibilitat del negoci\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Escuchar entrevista a Fernando Giner en Intereconom\u00eda<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Qu\u00e8 podr\u00e0s llegir?<\/h2>\n\n\n\n

Per part seva, Sergio Gordillo, soci Director d'Improven, explica que aquesta guia no sols busca identificar i superar els obstacles que solen sorgir durant la successi\u00f3, com la resist\u00e8ncia al canvi, la falta de comunicaci\u00f3 o els conflictes generacionals, sin\u00f3 tamb\u00e9 oferir un enfocament pr\u00e0ctic per a garantir que la transici\u00f3 sigui un moment d'enfortiment tant per a l'empresa com per a la fam\u00edlia<\/strong>. La successi\u00f3 \u00e9s una oportunitat per a consolidar un llegat que inspiri a les pr\u00f2ximes generacions i que transcendeixi el material.<\/p>\n\n\n\n

Aix\u00ed mateix, Gordillo afegeix: \u201cgestionar la successi\u00f3 adequadament no sols assegura l'estabilitat del negoci, sin\u00f3 que tamb\u00e9 refor\u00e7a la visi\u00f3 de les empreses familiars com a pilars essencials del desenvolupament econ\u00f2mic i social a Espanya\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Giner, aix\u00ed mateix, apunta que la successi\u00f3 <\/strong>ha de ser vista com un proc\u00e9s din\u00e0mic que requereix planificaci\u00f3, di\u00e0leg i eines claus<\/strong> com el Protocol Familiar<\/a><\/strong>, dissenyat per a protegir el patrimoni evitant la seva dispersi\u00f3, o el model de governan\u00e7a i els pactes de socis, que minimitzen conflictes i promouen una transici\u00f3 ordenada. Tamb\u00e9 subratlla la import\u00e0ncia de l'acompanyament estrat\u00e8gic al consell d'administraci\u00f3 i la creaci\u00f3 d'una estructura per a gestionar i preservar el patrimoni a llarg termini.<\/p>\n\n\n\n

Eines per a estrat\u00e8gies empresarials<\/h3>\n\n\n\n

En definitiva, aquesta obra es presenta com una eina per a enfortir estrat\u00e8gies empresarials i, al mateix temps, mantenir viva la flama de la uni\u00f3 i l'esperan\u00e7a en els moments m\u00e9s dif\u00edcils. Com reflecteix el seu contingut, la responsabilitat de les fam\u00edlies empres\u00e0ries transcendeix el material: es tracta de lliurar un llegat millorat per a les futures generacions, refor\u00e7ant l'impacte positiu de les empreses familiars en la societat.<\/p>\n\n\n\n

Aquest manual ha estat concebut durant la crisis de la Dana de 2024<\/strong>, en un context marcat per la solidaritat i la resili\u00e8ncia de les fam\u00edlies empres\u00e0ries, que s'han convertit en un exemple de lluita i superviv\u00e8ncia. En un per\u00edode de p\u00e8rdua material i personal que va colpejar especialment a la societat valenciana, Improven ha buscat capturar l'esperit de comprom\u00eds i esperan\u00e7a que caracteritza a les empreses familiars. Aquestes s\u00f3n un pilar essencial del teixit social i econ\u00f2mic, i la seva continu\u00eftat resulta imprescindible per al creixement de la societat en el seu conjunt.<\/p>\n\n\n\n

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Com Improven pot ajudar a les empreses?<\/h2>\n\n\n\n

Improven est\u00e0 especialitzada a millorar la posici\u00f3 competitiva de les empreses i aconseguir la millor versi\u00f3 de l'empresariat i directius en el sector industrial i en empreses familiars, a les quals ajuda a afrontar els seus reptes actuals i futurs.<\/p>\n\n\n\n

En aquest sentit, la seva metodologia es basa en tres pilars fonamentals: la professionalitzaci\u00f3 de la fam\u00edlia empres\u00e0ria, la implementaci\u00f3 d'estructures de bon govern corporatiu i el desenvolupament d'estrat\u00e8gies per a preservar i consolidar el patrimoni<\/strong>. A m\u00e9s, ofereix assessorament en la creaci\u00f3 de Protocols Familiars, disseny de pactes de socis i estructuraci\u00f3 de Family Offices, aix\u00ed com en l'acompanyament als consells d'administraci\u00f3 per a garantir una visi\u00f3 estrat\u00e8gica alineada amb els valors familiars.<\/p>\n\n\n\n

Improven ent\u00e9n que cada empresa familiar t\u00e9 una hist\u00f2ria i unes necessitats \u00faniques. Per aix\u00f2, treballa per a enfortir la uni\u00f3 entre els membres de la fam\u00edlia, garantir la continu\u00eftat del negoci i transmetre a les noves generacions no sols un patrimoni econ\u00f2mic, sin\u00f3 tamb\u00e9 un llegat de valors i cultura empresarial. Aix\u00ed, la consultora es posiciona com un aliat estrat\u00e8gic en el cam\u00ed cap a la sostenibilitat de les empreses familiars i el seu impacte positiu en la societat<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Sobre l'autor, Fernando Giner Grima<\/h2>\n\n\n\n

Fernando Giner, que compta amb m\u00e9s de 30 anys de traject\u00f2ria professional, \u00e9s economista i MBA pel IESE. Actualment \u00e9s Conseller Assessor i membre del Consell d'Administraci\u00f3 d'Improven, amb la vocaci\u00f3 a m\u00e9s de desenvolupar des de Improven totes les pr\u00e0ctiques de Bon Govern en l'Empresa Familiar a l'hora de continuar professionalitzant la Fam\u00edlia Empres\u00e0ria i els seus consells d'administraci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00e9s d'empresari, ha estat membre del consell d'administraci\u00f3 de nombroses empreses familiars de diversos sectors empresarials. Ha estat director de l'escola de negocis d' Estema, actualment la Universitat Europea de Val\u00e8ncia. Tamb\u00e9 ha estat vicepresident de M\u00e0rqueting a casa Caridad de Val\u00e8ncia. Durant els \u00faltims vuit anys ha estat vinculat a la pol\u00edtica valenciana, sent portaveu de Ciutadans a l'Ajuntament de Val\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfTe identificas con alg\u00fan autosabotaje? \u00a1Escriu-nos<\/a> y miremos c\u00f3mo lo podemos solucionar!<\/p>\n\n\n\n

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Este libro presenta 14 autosabotajes comunes que pueden dificultar la transici\u00f3n del legado y aporta las claves para evitarlos. Est\u00e1 concebida durante la crisis de la Dana de 2024, en un contexto marcado por la solidaridad y la resiliencia de las familias empresarias, que se han convertido en un ejemplo de lucha y supervivencia. 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