L'observatori de tendències i intel·ligència de Negoci és un pla estratègic per a dotar a les companyies d'eines i accions amb les quals solucionar els problemes empresarials als quals s'enfronten, com aquesta empresa de construcció. Amb això es generen uns processos de desenvolupament i implantació reeixida de noves iniciatives. Et comptem més en aquest cas del sector de la construcció.
Aquest sector és un dels motors fonamentals de l'economia espanyola. És per això que durant la crisi molts grups constructors es van diversificar a altres sectors no relacionats per a poder mantenir-se a flotació. Per a poder mantenir aquestes iniciatives havia de canviar alguns processos i determinar quins eren realment els objectius de la companyia.
Per a això es va plantejar el projecte d'Observatori de tendències i intel·ligència de Negoci. El seu objectiu era dotar a la companyia d'eines i accions amb les quals solucionar els seus problemes. Després de les fases de desenvolupament i implantació es va dotar de valor l'àrea d'innovació, es va formalitzar el procés de generació d'idees i es van implantar noves iniciatives amb les quals l'empresa va seguir endavant.
Quina era la situació inicial?
El departament d'Innovació era proactiu però no havia aconseguit generar nous negocis, la qual cosa reflectia una falta de cultura innovadora entre els directors de les unitats de negoci. A més, no existia una metodologia definida per a valorar i prioritzar iniciatives, la qual cosa dificultava la presa de decisions i la implementació efectiva de noves idees.et.
En aquest ebook t'expliquem quines accions vam emprendre amb ells i quins van ser els resultats obtinguts. Creu-nos, t'impressionaran!
Vols que t'ajudem a implementar millores estratègiques en la teva empresa del sector de la construcció? Estarem encantats d'atendre't, escoltes les teves necessitats i veure com et podem ajudar. Impulsem el creixement del teu negoci? Escriu-nos!
