La circularitat en la cadena de subministrament. Estratègia competitiva

maig 13, 2024

Okisam

Videoresum de la jornada

Improven i Heura impulsen la circularitat en la cadena de subministrament com a estratègia competitiva i motor de creixement empresarial

Si no has pogut veure la jornada en directe sobre circularitat en la cadena de subministrament, pots fer-ho a través del següent enllaç.

Veure esdeveniment

Jornada: Circularitat en la cadena de subministrament

Les consultores Improven i Heura Gestió Medioambiental han organitzat l'esdeveniment titulat “Circularitat en la cadena de subministrament”. S'ha celebrat en el Hub d'Empreses Banc Sabadell de València. Els ponents han estat els responsables de cadena de subministrament de Improven, Daniel Lloret i Carla Bassó, i José Guaita, president d'Heura, i Joan Ros, desenvolupament de negoci en Heura. Han destacat la importància d'integrar la circularitat en la cadena de subministrament com un dels pilars estratègics de les empreses. La circularitat com a creadora d'oportunitats de competitivitat i motor de creixement empresarial.

En la jornada, s'ha presentat un recorregut teoricopràctic per la cadena de subministrament, exposant casos d'èxit i consells pràctics. A més d'estratègies i consells en matèria mediambiental, d'optimització de processos i equips, considerant com a element clau la sostenibilitat. S'ha analitzat també l'impacte de les empreses en el medi ambient, reflectint les tendències i requisits actuals del mercat. També es va apuntar que per a parlar de sostenibilitat i circularitat, hem d'integrar a la cultura empresarial i a les persones.

Els ponents van ressaltar com les empreses poden adaptar els seus models de negoci cap a cadenes de subministrament que siguin flexibles, transversals, sostenibles i circulars. Aquest fet contribueix a reduir significativament l'impacte mediambiental en termes d'energia, emissions i residus. Aquesta transformació no sols reflexa un impacte positiu en els comptes de resultats, sinó que també enforteix la sostenibilitat com un actiu estratègic i de competitivitat.

Estratègia competitiva

Improven i Heura van delinear la circularitat com una estratègia competitiva que obre oportunitats i noves línies de negoci. En aquest context, van emfatitzar la importància d'incloure indicadors clau en matèria de sostenibilitat en la presa de decisions i la necessitat d'un monitoratge constant del negoci. Així, poder complir amb els requisits legals i mediambientals. Jose Guaita, d'Heura, va destacar: “la necessitat d'incorporar figures especialitzades com el Chief Sustainability Officer dins dels quadres directius garantint que l'empresa aprofundeixin en el factor de la sostenibilitat dins de l'estratègia empresarial”. D'aquesta manera, la implantació de polítiques de sostenibilitat se situaria al mateix nivell que altres conceptes crítics empresarials. A més, formaria part de les preses de decisió dels comitès de direcció en les organitzacions.

Programa de la Jornada

La jornada va començar parlant de la transformació de la linealitat de la cadena de subministrament a la circularitat. En aquest sentit, els experts van explicar que els models de negoci estan en plena transició de ser tradicionalment lineals a adoptar formes més sostenibles i circulars. La cadena de subministrament sostenible ha de dissenyar-se amb un enfocament dual. Optimitzar el consum des de l'inici (eficiència) i crear nous models d'aprofitament de matèries primeres secundàries, aigua i energia (circularitat). En aquest procés, l'economia circular emergeix com una xarxa dinàmica i connectada, basada en associacions amb múltiples actors i que integra conceptes com reduir, recuperar, reutilitzar, reparar, renovar, recollir i reciclar integrant-los en models que apunten a una major circularitat.

L'esdeveniment va continuar explicant les diferents palanques estratègiques de la cadena: ecodisseny, aprovisionament, processos productius, emmagatzematge i logística. Quant a ecodisseny, aquest permet reduir impacte en el consum d'energia, emissions i residus. Es va posar èmfasi en la necessitat d'integrar enfocaments ambientalment sostenibles en totes les activitats des de les etapes inicials. Això implica l'ús eficient i responsable de recursos, la durabilitat i reparabilitat dels productes, la recuperació de materials i envasos, i la biodegradabilitat per a reduir l'impacte en el consum d'energia, emissions i residus.

Ecodisseny

El ecodisseny no sols es concep com una millora en l'eficiència, sinó com una filosofia integral que afecta a tota la cadena de valor. Empreses que adopten l'ecodisseny no sols redueixen costos a través d'un ús més eficient de materials i energia, sinó que també enforteixen la seva posició en el mercat gràcies a productes més sostenibles i responsables. En el mercat actualment molts fluxos residuals han passat a ser recursos d'interès amb valor positiu per a les indústries. La inclusió de fonts de matèria primera secundària, reciclada, i que sigui fàcilment recuperada i reintroduïda en els processos productius, són aspectes clau de l'ecodisseny que contribueixen a tancar el cicle de vida dels productes i a avançar cap a l'economia circular.

Aprovisionament

Respecte al aprovisionament és fonamental per a garantir la sostenibilitat de les operacions empresarials. Les empreses saben que la gestió eficient dels recursos no sols redueix sobrecostos, sinó que també millora la capacitat de resposta davant canvis en la demanda. Carla Bassó, de Improven, va recalcar la importància del desenvolupament de tecnologies avançades per a una millor gestió, optimització i predicció de la demanda i, d'aquesta manera, establir aliances estratègiques amb proveïdors. “Aquestes aliances permeten compartir projectes d'innovació i pràctiques sostenibles, assegurant l'origen de les matèries primeres i fomentant la incorporació de matèria primera secundària. Aquest enfocament col·laboratiu i holístic és essencial per a potenciar la resiliència i l'eficiència de la cadena de subministrament”, va afegir Bassó.

En aquest sentit, van explicar els experts que quant millor es pronostica la demanda i s'afina la previsió de necessitats, s'eviten altres necessitats posteriors de reaprofitament de materials i s'aconsegueix reduir els sobre costos associats a aquesta ineficiència. Així mateix, desenvolupar relacions amb proveïdors més enllà de la mera transacció és fonamental com una palanca de col·laboració, innovació conjunta i de funcionament en Xarxa, que és clau per a afrontar la circularitat amb èxit.

Processos productius

L'optimització dels processos productius és clau per a la millora contínua en el context de la sostenibilitat. Les empreses estan adoptant estratègies que permeten una major adaptabilitat a la demanda i una reducció significativa del desaprofitament de materials. La implementació de tecnologies per a millorar la productivitat i el rendiment dels materials és vital. A més, la reavaluació dels processos considerant imprescindible la inclusió d'aspectes sostenibles permet a les empreses adaptar-se ràpidament als canvis en el model de negoci, mantenint alts nivells d'eficiència i servei. En aquest sentit, Daniel Lloret, de Improven, ressalta: “Cal deixar enrere la gestió per sitges en les baules de la cadena de subministrament. Producció no pot continuar sent un organisme independent dins de les organitzacions”. Així mateix, ha apuntat que, si volem continuar sent rellevants en el mercat, la concepció tradicional “llegeixin” ha de donar pas a conceptes que complementin i matisin aquesta gestió amb flexibilitat, sostenibilitat i visió holística.

Emmagatzematge

La gestió eficient de l' emmagatzematge afecta de manera directa en l'assoliment de resultats en la implementació de processos circulars. Reduir el nivell d'estocs obsolets i deteriorats és una prioritat per a les empreses que busquen ser més sostenibles. Joan Ros, d'Heura, destaca: “la utilització de sistemes avançats de gestió d'inventari com el desenvolupament realitzat en el projecte Track&Traci reusi, amb un control de la dada per a la traçabilitat que permet l'optimització de la gestió, la implementació de polítiques de devolució i retorn amb proveïdors, que contribueix a l'eficiència operativa i dona suport a la sostenibilitat” en evitar l'emmagatzematge innecessari de materials i productes, minimitzant el risc d'obsolescència, facilita una gestió més responsable i adaptada a la demanda real.

Logística

La logística és la baula final en la cadena de subministrament que també ha evolucionat cap a la sostenibilitat en els últims anys. La cerca d'eficiència en la distribució, juntament amb la reducció de la petjada de carboni, són objectius centrals en aquest sector. La remodelació de rutes, la saturació dels vehicles per a maximitzar la seva capacitat, i la implementació de logística inversa són estratègies efectives que estan adoptant les empreses. A més, la col·laboració amb plataformes digitals que permeten optimitzar les operacions logístiques i l'ús de vehicles propulsats per energies netes i renovables com l'hidrogen o l'electricitat, estan marcant el camí cap a una logística més verda i eficient.

Així, les empreses han d'evolucionar cap a nous models de negoci on el valor comenci a estar més relacionat amb el servei i la gestió, i no tan sols centrats en el producte i el procés productiu en si, integrant en el seu pla d'acció a uns altres tots els agents implicats: proveïdors, col·laboradors, equips, clients i consumidors.

Donada l'obligatorietat del context normatiu que no deixa d'avançar de forma accelerada cap a la circularitat dels processos, i el vertiginós desenvolupament digital i tecnològic que han d'adoptar les empreses per a mantenir la seva competitivitat, s'obre un ventall d'oportunitats per al desenvolupament de nous models de negoci com ja estem veient despuntar en el mercat: botigues d'articles de segona mà, en línia i físiques; models d'ús compartit d'actius (ús de vehicles, eines, plataformes…); sistemes col·lectius on s'agrupen empreses per a complir la responsabilitat ampliada del productor; centrals de compres de matèries primeres secundàries per a correcte proveïment d'aquests fluxos, nous actors en el sector de la gestió de residus, …

Circularitat i Sostenibilitat

En definitiva, la Circularitat i la Sostenibilitat s'han convertit en conceptes imperatius que requereixen ser integrats en totes les àrees i activitats de l'empresa per a aconseguir definir una Estratègia Integral per a un Futur Sostenible. Des de l'ecodisseny, passant per l'optimització productiva, fins a la gestió logística, les empreses que adopten aquests principis no sols estan contribuint a un futur més sostenible, sinó que també estan descobrint noves oportunitats de negoci, per a millorar la seva eficiència, reduir costos i enfortir la seva posició competitiva en el mercat. Un enfocament holístic d'integració, col·laboració i innovació en la cadena de subministrament són fonamentals per a transformar aquests desafiaments en oportunitats reals i duradores.

Vols que et comptem més a prop de com pots impulsar la teva cadena de subministrament?

Escriu-nos!