Quines preguntes hem de plantejar-nos abans de plantejar una millora? Impactarà en el compte de resultats? Guillermo Prats, soci de Improven, et compta en aquest article com anar de la millora contínua a la millora integral.
Durant gairebé 50 anys, metodologies com Lean Management, Just in Time i Six Sigma han dominat la millora d'operacions. Encara que aquestes tècniques han estat efectives, arriba un moment en què les millores localitzades perden impacte i el cost supera els beneficis.
La millora contínua ha estat clau en l'optimització de processos. Però, com aconseguir un impacte real i sostenible? Les empreses han d'avançar cap a una millora integral. Aquest enfocament no sols optimitza tasques individuals, sinó que transforma tota l'organització, alineant estratègia, cultura i operacions amb una visió a llarg termini i enfocada en la innovació constant.
Per a això, és essencial fomentar la col·laboració interdepartamental, integrar tecnologia avançada i adaptar-se constantment als canvis del mercat. La millora integral permet augmentar l'eficiència, reduir costos i millorar la satisfacció del client, assegurant un creixement sostenible, competitiu i alineat amb les demandes actuals de l'entorn empresarial.
La clau per a un progrés significatiu i sostenible? Adoptar una visió global que consideri la cadena de valor completa, des del subministrament fins al lliurament al client.
En Improven entenem la importància d'integrar l'estratègia de l'empresa en cada millora, enfocant-nos en el valor al client i en l'eficiència operativa. Projectes de millora global no sols alineen les operacions amb l'estratègia, sinó que també potencien el creixement i la cohesió de l'equip. Tot això crea un impuls en resultats duradors i consistents.
Vols saber com des de Improven podem acompanyar-te a donar el veritable valor que el teu client es mereix? Junts, podem transformar les operacions de la teva companyia per a millorar-la de manera integral. Anem per la teva millor versió?
