Sembla increïble, però estem creixent! Espanya, i la Comunitat Valenciana al capdavant, porta un parell d'exercicis liderant el creixement del PIB de la zona euro i reduint la taxa d'atur, si bé encara estem en nivells insultantment alts. El consum intern puja i l'entrada de turistes bat rècords.
La opinión de los ingenieros industriales en el barómetro recientemente elaborado entre Improven y el COIIV nos refleja que les perspectives de millora en paràmetres com a facturació i ocupabilitat tindran una evolució positiva en els pròxims anys.
Competitivitat a petita escala
Però si comparem a les empreses de la Comunitat amb les d'altres zones del país i/o amb altres països del nostre entorn més pròxim, podem constatar que la nostra dimensió empresarial és considerablement menor. Les nostres empreses són molt més petites.
Aquest factor limita en gran manera les capacitats d'inversió i, per tant, de desenvolupament sostenible del negoci. Els recursos són sempre escassos i les decisions cada vegada s'han de prendre més ràpid, per la qual cosa si ens equivoquem podem portar a l'empresa a la seva falta de viabilitat en el mitjà termini.
Per a assegurar la sostenibilitat és imprescindible poder invertir en innovació, en talent, en desenvolupament internacional, en noves tecnologies… Tant i amb tan poc!!!!
Una altra dada rellevant de l'estudi ens indica que els propis enginyers reflectim una perspectiva menys falaguera quant a l'evolució de la millora dels marges i, per tant, de la rendibilitat de les empreses en les quals treballem.
Més treball sí, però no millors resultats. Les empreses valencianes tenen seriosos problemes per a poder realitzar una proposta més enllà de la competitivitat per preu, que ens porta al cercle permanent del cost baix. I mai serem més barats que altres països del nostre entorn com per exemple Portugal.
Com treballen les millors empreses per a millorar la seva competitivitat?
L'experiència viscuda en primera persona en Improven, al costat d'aquest Observatori Industrial i altres realitzats amb la Universitat de València, no fa més que constatar els reptes que la nostra societat té per davant per a millorar la seva competitivitat com a regió. I aquests són:
1. Focus: Triar
Un entorn d'incertesa com l'actual, en el qual les oportunitats apareixen i desapareixen massa ràpid, en el qual els avanços tecnològics ens impedeixen estar en l'absoluta avantguarda de tot el que fem, implica determinar en què volem i podem ser especialment bons, per a enfocar aquí la major part dels nostres recursos escassos.
Aconseguir l'excel·lència en el que ens fa diferents. Aquí és on hem de focalitzar les inversions en coneixement, en innovació, en recerca, per a desenvolupar capacitats d'incrementar l'aportació de valor afegit. L'opinió dels enginyers industrials reflecteix que aquest és un dels principals problemes de les empreses en les quals treballen.
2. La interacció amb l'entorn
Un segon aspecte a destacar seria el grau d'obertura a l'exterior de l'empresa, el seu nivell d'interacció amb l'entorn i que conforme és més ampli s'aconsegueixen millors resultats. Sistematitzar el procés d'observació de l'entorn, des del més pròxim (la teva empresa, els teus canals, els teus clients…) pel cap alt allunyat (altres zones geogràfiques, altres sectors, tendències socials, tecnologies…) que permeti detectar oportunitats, filtrar-les, triar de manera adequada, i així aprofitar-les. No pot ser un procés que recaigui únicament en la inspiració puntual d'una persona, és crític que ho estenguem a l'organització en el seu conjunt. Alguns exemples d'interacció són:
- Processos d'interacció amb els clients: desenvolupament de la cultura de “customer experience”
- Grau de col·laboració amb instituts tecnològics, centres de recerca…
- Negoci a nivell internacional. Cal destacar que l'observatori realitzat indica que a penes un 17% d'empreses mitjanes disposen de plans sòlids sobre aquest tema.
- Projectes de col·laboració empresarial amb terceres empreses
- Nivell de desenvolupament i capacitat d'interacció amb el client de la pàgina web.
- Nivell d'interacció amb altres eines de comunicació en xarxes socials.
- Nivell d'implantació de noves tecnologies (3D, automatització, visió artificial…)
3. La integració de professionals qualificats
El tercer aspecte a destacar en el grau de professionalització de les nostres empreses és la cultura del poder i del control que imperen en la companyia. Ser capaços d'integrar professionals qualificats a un projecte retante, il·lusionant, amb capacitat de creixement, que permeti una gestió equilibrada i racional del control i que faciliti el desenvolupament, que aprengui de l'error. Els ràtios de les nostres empreses indiquen que el percentatge de titulats superiors en els òrgans de govern són menors que les d'altres comunitats autònomes amb millors resultats empresarials. Incidir en què nosaltres com a enginyers tenim una responsabilitat sobre aquest tema, ja que segons la mostra de l'enquesta, el 20% d'ocupava posicions directives i un altre 40% es troben en posicions d'Alta Direcció.
Aquests tres elements són els que determinen de manera més directa uns millors resultats empresarials i que es tingui la possibilitat de continuar invertint i continuar creixent. I, per tant, de guanyar grandària, desenvolupant així el cercle virtuós.
En conclusió
Per a concloure, podríem destacar l'opinió dels enginyers industrials.
En primer lloc, consideren que desde las administraciones públicas lo que más podría ayudar a las empresas es el desarrollo de las mejores infraestructuras logísticas per a reduir al màxim els costos i terminis de moviments de les mercaderies i les persones. Per tant, el corredor mediterrani es converteix en una punta de llança de les reivindicacions socials per al desenvolupament de la regió.
En segon terme, que és necessari el desenvolupament de recursos i fonts de finançament accessibles, un segon llast de la nostra comunitat, i en pitjors condicions encara després de la pèrdua de les entitats financeres locals després de la crisi viscuda.
En tercer lloc, cal desenvolupar i fomentar programes universitat-empresa, tant des del punt de vista formatiu com investigador, de manera que la transferència tant de necessitats empresarials com de talent i coneixement sigui més natural i freqüent. Innovació aterrada que generi VALOR i, per tant, MILLORS RESULTATS.
Finalment, hem d'incidir en programes de col·laboració, integració, fusió d'empreses de la comunitat. Ajudar amb programes fiscals, amb comunicacions que sensibilitzin a l'empresariat i fomentant el col·laboracionisme entre empreses i entitats públic privades. La grandària ens fa grans a tots, solos no podrem.
