Us comptem en aquest cas d'èxit com es va aconseguir donar la volta al compte de resultats d'aquesta companyia, accions empreses i resultats obtinguts. Com es duu a terme una gestió de crisi?
Les empreses de la construcció van sofrir greument les conseqüències de la recessió econòmica. Moltes d'elles tenien un sistema deficient en alguns sectors interns i externs que generaven pèrdues considerables. Per a solucionar-ho es va dur a terme un pla de Gestió de crisi i una Millora Avançada en les vendes, un pla centrat en mesures de gestió de crisis enfocades a la millora ràpida. La confiança va tornar a formar part de les parts implicades i va permetre salvar el negoci d'una situació extrema. Aprendre a prioritzar les accions necessàries i la gestió econòmica és fonamental perquè una empresa pugui continuar endavant.
El cas d'èxit presentat en el document detalla com una empresa del sector de distribució de materials de construcció va aconseguir superar una crisi financera i operativa mitjançant la implementació d'estratègies de millora avançada.
Accions empreses
En la guia, et comptem més al detall el contingut de cada acció.
- Anàlisi de processos
- Optimització de la cadena de subministrament
- Millora de la força de vendes
- Transformació digital
Resultats obtinguts
- Increment en vendes
- Reducció de costos operatius
- Millora en la satisfacció del client
Aquest cas demostra com, mitjançant l'adopció de pràctiques de millora contínua i la integració de tecnologies avançades, una empresa pot superar situacions de crisis i posicionar-se per a un creixement sostenible.
No deixis que la teva empresa es quedi enrere! Descàrrega el cas d'èxit i aprèn com implementar estratègies de millora avançada per a superar crisi i aconseguir l'èxit. Transformem les teves operacions? Escriu-nos!
