Agraïm la participació de tots els convidats, representant a grans empreses com: Ajinomoto, Grup La Plana, Fermax, Importaco, Invest, Smalticeram, Tribool Consulting, Trolli Ibèrica, Reunió Industrial, Vicente Gandia i Zumex.
La trobada ha començat amb els experts del Banc Sabadell posant en context l'evolució del crèdit empresarial a Espanya, que reflecteix un procés d'ajust després d'anys d'expansió i contracció econòmica. A continuació, els companys de Improven han parlat sobre l'impacte en el negoci, les claus de gestió i l'agilitat per a prendre decisions.
Responsabilitat financera
La direcció financera ha d'assumir un paper més dinàmic i transformar-se en un facilitador clau per a totes les àrees del negoci. La seva funció ja no pot limitar-se a l'elaboració d'informes periòdics o anàlisis històriques, sinó que ha de centrar-se en proporcionar informació en temps real, precisa i fàcilment interpretable. Això exigeix que l'equip financer adopti eines tecnològiques avançades i metodologies àgils per a anticipar-se proactivament a les necessitats del negoci. La rapidesa i la precisió de la informació financera permetrà que les decisions operatives i estratègiques es prenguin amb major confiança, reduint temps de reacció i augmentant la capacitat competitiva de l'empresa.
És responsabilitat de la direcció financera proporcionar informació àgil, ràpida i precisa a totes les àrees implicades, per a reduir el temps en la presa de decisions. Això implica adoptar una actitud molt més proactiva i anticipar-se a les necessitats del negoci.
Perquè la informació financera proporcionada sigui realment útil, és imprescindible que la resta de l'equip directiu posseeixi coneixements financers bàsics i comprengui plenament el seu impacte en la gestió diària i estratègica. Això implica desenvolupar programes formatius continus en els quals s'abordin conceptes essencials com a rendibilitat, flux de caixa, finançament, costos i anàlisis d'inversions. En capacitar als directius en aquests aspectes, s'aconseguirà una millor integració de la perspectiva financera en totes les decisions empresarials, fomentant un diàleg més fluid i una alineació més efectiva dels objectius financers amb els objectius operatius i estratègics de cada àrea.
El departament financer ha de posicionar-se com un soci estratègic clau per a la propietat i la direcció general, col·laborant estretament des de les etapes inicials de qualsevol decisió estratègica. Aquesta col·laboració ha de basar-se en la transparència, l'enteniment mutu i una comunicació constant, per a assegurar que totes les decisions estiguin sòlidament recolzades des del punt de vista financer. En treballar mà a mà, es poden avaluar escenaris, mesurar riscos i detectar oportunitats que impulsin un creixement sostenible i rendible per a l'empresa. Aquesta cooperació permetrà a la direcció prendre decisions informades, alineades amb la visió financera i estratègica a llarg termini, enfortint així la posició competitiva de l'empresa en el mercat.
Vols saber com treballar estretament amb la propietat i la direcció general? Això et permetrà assegurar que les decisions estratègiques estiguin ben fonamentades des d'una perspectiva financera, impulsant així el creixement sostenible de l'empresa.
I és que, amb la consultoria financera, aconseguiràs implantar un model de gestió i una planificació financera òptima. Pots saber més en el següent enllaç.
