Sergio Gordillo, soci director, ha impartit una ponència titulada “Reptes de l'empresariat actual: estratègia, lideratge i innovació cap a l'èxit”. S'ha celebrat en el Hub Sabadell de València i ha estat retransmesa en línia. Gràcies a tots els assistents per acompanyar-nos en aquesta jornada.
També ha explicat com les organitzacions poden romandre en un entorn de alta exigència i volatilitat. Se ha resaltado la importancia de medir con precisión on invertim i com las decisiones no tomadas a menudo afectan a nuestros equipos y proyectos.
Així mateix, Sergio Gordillo ha subratllat que per a mesurar el creixement d'una empresa, més enllà de les mètriques tradicionals com el creixement de vendes o el EBITDA, el flux de caixa és el veritable pols de la salut financera d'una empresa. Monitorar les dades de l'empresa en temps real per a mantenir-se al corrent de la rendibilitat i la tresoreria, permet prendre decisiones informadas tant a curt com a llarg termini.
A continuació, et deixem el vídeo de la ponència perquè puguis escoltar-lo i resoldre aquestes qüestions:
Les ‘8 C’s’ de l'Estratègia i el Model de Negoci
El model de negoci, segons ha remarcat Gordillo, ha d'enfocar-se en 8 C’s. Aquestes poden unificar-se en tres aspectes fonamentals: Estratègia, Model de negoci i Monitoratge i gestió de caixa. Aquests elements són essencials per a construir un compromís durador i gestionar eficaçment els costos i poder generar així, el valor generat.
Si vols conèixer més a prop d'aquestes 8 C’s, pots fer-ho llegint aquest article:
Importància del Talent i Diversitat Generacional
Un altre dels punts importants que ha tingut la ponència ha estat en referència al tema de la gestió del talent, considerant-ho com el client intern de cada empresa i que també ha de ser cuidat. La diversitat generacional dins de les companyies és crucial per a fomentar un ecosistema ric i variat, on cada grup d'edat aporta valor únic.
Com pots liderar el mercat?
Per a diferenciar-se de la competència, Gordillo ha aconsellat una revisió sistemàtica de la estratègia empresarial, assegurant que estigui alineada amb els interessos del client i de l'equip. La coherència entre el model de negoci i l'estratègia és vital per a prendre accions decisives que ens distingeixin dels nostres competidors.
I és que, la transició de la decisió a l'execució es converteix en un avantatge competitiu perquè «la realitat es fa fent«.
Vols que t'acompanyem a aplicar aquestes estratègies en la teva empresa i assegurar un creixement sostingut? Estarem encantats d' ajudar-te.
