Mª Ángeles Lozano entrevista a Sergio Gordillo, sòcia director de Improven, en el programa A Mitja Sessió, qui ha analitzat els reptes actuals en la gestió estratègica de les empreses concretament, els reptes de l'empresa familiar.
A continuació et deixem el vídeo del programa perquè puguis escoltar-lo:
En un entorn empresarial cada vegada més complex i canviant, comptar amb una visió professional i objectiva és clau per a prendre decisions estratègiques encertades.
Sergio Gordillo explica en aquesta entrevista que la metodologia de Improven es basa en una visió holística que comprèn persones, processos i mercat, garantint una estratègia alineada amb la realitat de cada companyia.
Metodologia per a abordar els reptes de les empreses familiars
Un acompanyament pròxim i efectiu: Improven treballa de la mà amb empresaris i equips directius per a identificar fortaleses i àrees de millora. Així mateix, junts defineixen objectius i ajusten l'estratègia, segons sigui necessari en funció dels canvis de l'entorn. No es tracta només d'assessorar, sinó d'implementar i executar solucions efectives per a garantir resultats sostenibles en el temps.
Errors comuns en l'estratègia empresarial: Un dels errors més freqüents en les empreses és la falta d'acceptació de la realitat i la falta d'adaptació a un context en constant evolució. Moltes companyies s'estancen al no afrontar els problemes a temps, la qual cosa pot agreujar la seva situació. Per a Gordillo, la clau està en l'autoresponsabilitat, a prendre decisions basades en dades objectives i a tenir la capacitat de pivotar quan sigui necessari.
Empreses familiars: el desafiament de la continuïtat: En el cas de les empreses familiars, el repte és encara major. La cultura de la família influeix directament en la cultura de l'empresa. Si no es gestiona correctament, pot generar tensions que afectin la viabilitat del negoci. Improven ajuda a estructurar estratègies que assegurin la continuïtat generacional i la sostenibilitat del llegat empresarial, evitant que l'empresa desaparegui amb el pas del temps.
Resultats tangibles des del primer moment: Els beneficis de comptar amb Improven es perceben des de l'inici. Millores en l'eficiència operativa, optimització de processos i una gestió més clara dels objectius són alguns dels resultats immediats. A llarg termini, l'impacte es tradueix en un creixement superior al de la competència i en un augment de la rendibilitat.
Quan és el moment ideal per a acudir a una consultoria? Gordillo ho té clar: com més aviat millor, millor. «És com anar al metge: no cal esperar a estar malalt per a cuidar-se». Treballar amb una consultoria en un moment d'estabilitat permet maximitzar el potencial de l'empresa i preparar-la per a afrontar els reptes del futur sense sobresalts.
Per a aquells empresaris que busquen millorar la seva competitivitat i garantir la sostenibilitat del seu negoci, comptar amb el suport d'una consultoria com Improven és una decisió estratègica clau. Perquè en la carrera empresarial, l'èxit no és només arribar a la meta, sinó mantenir-se en el cim.
I ara, vols saber més sobre els reptes de l'empresa familiar?
