T'has preguntat com dur a terme un pla de successió d'una empresa familiar i com garantir la continuïtat i gestió de la teva empresa familiar al llarg de les generacions? Quin és el millor enfocament per a assegurar que la transició de lideratge es realitzi de manera ordenada i sense conflictes? La successió en una empresa familiar, aunque a más de uno le dé respeto pensarlo, es un desafío inevitable que debe abordarse con planificación y estrategia para preservar la estabilidad y el éxito del negocio.
Com és el pla de successió d'una empresa familiar? Com consultoria de processos volem explicar-te els aspectes fonamentals per a desenvolupar un pla de successió efectiu. Analitzarem les dificultats més comunes a les quals s'enfronten les empreses familiars durant aquest procés i presentarem les estratègies necessàries per a superar-les. La clau està a preparar adequadament a la pròxima generació de líders i a establir un pla clar i consensuat que guiï la transició.
Què és la successió en les empreses familiars
Parlem del procés mitjançant el qual es transfereix la propietat i/o la gestió del negoci familiar d'una generació a una altra. Aquest procés és primordial per a la sostenibilitat de l'empresa familiar, ja que assegura que la visió i els valors de la família es mantinguin al llarg del temps.
Una successió ben planificada és fonamental, ja que no és un procés qualsevol, podent arribar a afectar tant professionalment com personalment. De ahí, la importancia de que sea abo7rdado con anticipación y una estrategia clara para:
- Evitar conflictes familiars.
- Garantir l'estabilitat del negoci.
- Permetre una transició fluida i ordenada.
Problemes de la successió en l'empresa familiar
La successió en les empreses familiars pot enfrontar diversos problemes, que si no es gestionen adequadament, poden posar en risc la continuïtat del negoci.
Diversos hereus
Ho hem vist al llarg de la història. Un regnat té molts interessats. La presència de diversos hereus pot complicar la successió a causa de diferències en les expectatives, habilitats i desitjos de cadascun. Per això és més que necessari establir un procés transparent i just per a seleccionar al successor adequat i definir clarament els rols de cada hereu.
És una cosa que es va poder veure amb la multinacional de supermercats americana Walmart, quan després de la mort del fundador Sam Walton en 1992, els seus dos fills, Rob i John, es van enfrontar pel control de l'empresa. La falta d'un pla de successió clar i la rivalitat entre germans van generar inestabilitat i van afectar la imatge de la companyia.
Finalment, Rob Walton va assumir el lideratge, però el seu acompliment no va ser l'esperat. Se li va criticar per la seva falta de visió estratègica i per no innovar prou per a adaptar-se als canvis del mercat.
Ha de ser un hereu el successor? És cert que:
- Solen tenir un coneixement profund de la cultura, valors i operacions de l'empresa, la qual cosa pot facilitar una transició fluida.
- La selecció del successor basada únicament en llaços familiars pot passar per alt candidats externs més qualificats. En altres paraules, nepotisme.
- Poden estar més compromesos amb l'èxit de l'empresa a llarg termini a causa de la seva connexió emocional amb el llegat familiar.
- Les diferències en les visions, habilitats o desitjos dels hereus poden generar conflictes familiars que afecten la estabilitat del negoci.
- La successió familiar pot ajudar a preservar la cultura i els valors únics que han impulsat l'èxit de l'empresa.
- Els hereus no sempre compten amb la formació o experiència necessàries per a liderar l'empresa, la qual cosa pot posar en risc el seu futur.
Resistència al canvi
La resistència al canvi és un desafiament comú en les successions d'empreses familiars, ja que els membres de la família poden estar apegats a les tradicions i mètodes establerts, tement que les noves idees del successor pertorbin l'equilibri i afectin negativament el negoci. No obstant això, per a assegurar la continuïtat i l'èxit a llarg termini, és crucial superar aquesta resistència i abraçar la innovació i l'adaptació.
Estratègies per a superar la resistència al canvi:
- El successor ha d'establir una comunicació oberta i transparent amb els membres de la família, explicant les seves visions, plans i les raons del canvi. Escoltar activament les seves preocupacions i abordar-les de manera sensible és fonamental per a generar confiança i suport.
- Involucrar als membres de la família en el procés de canvi pot ajudar a reduir la resistència i fomentar un sentit de propietat. Es poden crear comitès o grups de treball on la família pugui aportar idees i suggeriments.
- Oferir capacitació i desenvolupament als membres de la família perquè adquireixin les noves habilitats i coneixements necessaris per a adaptar-se als canvis pot reduir l'ansietat i augmentar la seva disposició a acceptar el canvi.
- Reconèixer i celebrar els èxits reeixits durant el procés de canvi pot reforçar la positivitat i motivar a la família a seguir endavant.
- El successor deu demostrar un lideratge exemplar, modelant el comportament desitjat i mostrant el seu compromís amb el canvi. El seu entusiasme i convicció poden inspirar als altres a seguir el seu exemple.
La resistència al canvi no ha de veure's com un obstacle insuperable, sinó com una oportunitat per a enfortir la unitat familiar i construir un futur més pròsper per a l'empresa. En implementar les estratègies esmentades, les empreses familiars poden superar aquest desafiament i aprofitar al màxim les noves oportunitats que ofereix el canvi.
És important recordar que el canvi ha de ser un procés gradual i ben planificat, tenint en compte les necessitats i preocupacions de tots els involucrats. Amb paciència, comprensió i un enfocament col·laboratiu, les empreses familiars poden prosperar tal com ho van fer en el passat.
Superposició de rols empresarials i familiars
A les empreses familiars, on els llaços emocionals i professionals s'entrellacen, la superposició de rols és un fenomen comú. No obstant això, aquesta mescla pot ser una arma de doble tall, generant conflictes d'interessos, dificultant la presa de decisions i afectant negativament la dinàmica familiar. Com podem separar els aspectes familiars dels empresarials per a assegurar l'èxit del negoci i l'harmonia familiar?
Per a això haurem de respondre a les següents preguntes.
Els límits són clars? És possible establir una desconnexió total? O tal vegada la clau està en com gestionar una empresa en moments de transició i establir regles clares per a la comunicació creuada?
És el CEO o el meu pare? Com trobar l'equilibri entre la responsabilitat professional i les obligacions familiars? És possible ser un líder ferm sense perdre la calidesa i el respecte dins del nucli familiar?
Hi ha algú millor? Com evitar el nepotisme i garantir la transparència en els processos de selecció? És possible crear un sistema d'avaluació objectiu que blindi les decisions de biaixos familiars?
Decisions consensuades o unilaterals? Com trobar un equilibri entre l'autoritat del líder i la participació familiar en la presa de decisions? És possible crear un sistema de consulta que asseguri la transparència i la presa de decisions informades?
Transparència absoluta o confidencialitat empresarial? Com trobar el punt mitjà entre la transparència i la confidencialitat? És possible crear un sistema d'informació que protegeixi els secrets empresarials sense aïllar a la família del procés de presa de decisions?
Falta de lideratge
En les empreses familiars, la figura del líder és fonamental per a guiar el rumb del negoci i garantir la seva continuïtat. No obstant això, quan sorgeix un buit de lideratge, ja sigui per l'absència del fundador o per la falta de preparació del successor, l'empresa s'enfronta a un escenari incert que pot posar en risc el seu futur. Com identificar i desenvolupar les habilitats de lideratge en els successors per a assegurar l'estabilitat i l'èxit a llarg termini?
Tan fàcil com seguir aquests 5 passos:
1. Identificar el potencial.
2. Capacitació i formació.
3. Planificació de la successió.
4. Mentoria i coaching.
5. Cultura de lideratge.
El fundador no es vol retirar
La inclinació emocional del fundador al negoci pot dificultar la successió. Per això és necessari que el fundador estigui disposat a cedir el control i permetre que la nova generació prengui les regnes, assegurant una transició ordenada i sense interferències.
Com fer un pla de successió d'una empresa familiar
El desenvolupament d'un pla de successió efectiu requereix un enfocament estructurat i detallat. Deixa'ns mostrar-te els passos clau per a crear un bon pla de successió.
1. Anàlisi i reflexió
Toca establir les bases i per a això el primer pas és realitzar una anàlisi profunda i reflexiva de la situació actual de l'empresa. Aquesta anàlisi ha de ser integral i abastar tant els aspectes interns com externs del negoci.
Avaluació interna per a identificar les fortaleses i febleses. Una anàlisi profunda dels recursos humans, les capacitats operatives, els avantatges competitius i les àrees que requereixen millora permetrà establir una base sòlida per a la successió.
Quant a l'anàlisi externa, toca centrar-se en les oportunitats i amenaces. Així com realitzar una anàlisi del panorama competitiu, les tendències del mercat, els canvis tecnològics i els factors socioeconòmics per a així obtenir una perspectiva valuosa amb vista al futur.
2. Crear un full de ruta
Una vegada realitzat l'anàlisi, arriba l'hora de preparar un full de ruta clar que detall els passos a seguir en el procés de successió. Per a assegurar una transició ordenada, aquest document ha d'incloure:
- Terminis.
- Responsabilitats.
- Objetius específics.
3. Valorar quines necessitats té la companyia
És important identificar i valorar les necessitats específiques de la companyia, tant en termes de competències com de recursos. Això ajudarà a determinar quines habilitats i coneixements són necessaris en el successor per a garantir la continuïtat i el creixement del negoci.
4. Elecció del líder adequat
L'elecció del líder adequat és un aspecte crític en el pla de successió. Aquest procés ha de basar-se en criteris objectius i no en favoritismes o llaços familiars. El successor ha de comptar amb les habilitats, experiència i visió necessàries per a liderar l'empresa cap al futur.
Quan és el moment ideal per a realitzar el procés de successió d'una empresa
Determinar el moment ideal per a iniciar el procés de successió és clau per al seu èxit. Aquest moment ha de ser acuradament seleccionat per a minimitzar les interrupcions i maximitzar l'estabilitat del negoci.
En alguns casos, pot ser que no haja un successor disponible o adequat dins de la família. En aquestes situacions, no queda una altra que explorar alternatives per a assegurar la continuïtat del negoci com: renunciar a la propietat, buscar un CEO extern o sortir a bossa.
Vols saber més sobre com dur a terme un pla de successió d'una empresa familiar? T'acompanyem!
