Per a moltes companyies, la vida després de la successió en l'empresa familiar és un dels processos més complexos i sensibles que enfronten. Però què ocorre quan aquest procés ja s'ha dut a terme? Com és la vida dels fundadors, directius o antics responsables quan ja no estan en el dia a dia operatiu?
Aquesta va ser la reflexió compartida per Francisco Vallejo (Vicepresident de Isaval i Expresident de IVEFA), Fernando Giner (Conseller en Improven) i Sergio Gordillo (Soci Director de Improven) durant l'esdeveniment organitzat en el Hub Empresa de Banc Sabadell de València. Una trobada on parlar des de l'experiència personal, sense filtres ni guions, per a donar-li forma a les empreses del demà.
El desafiament emocional després de deixar el càrrec
Deixar el comandament en una empresa familiar no és només un canvi professional, també és una transformació personal. Francisco Vallejo ho resumeix amb una pregunta potent: “Si la teva empresa és la teva vida, com és la vida després de deixar-la?” Molts fundadors s'enfronten al buit de no saber què fer, especialment quan encara se senten útils, actius i amb energia. Als 70 anys, molts no volen “jubilar-se”, però el rol operatiu ja no els pertany.
Aquesta etapa requereix acceptar que l'èxit no està només a construir, sinó a gaudir del llegat, i això és qüestió d'intel·ligència emocional, més que de resultats empresarials.
La successió com un procés, no com un esdeveniment
No existeix una fórmula única per a cedir el testimoni, però sí que hi ha principis clau:
- Ha de ser consensuat entre generacions.
- Requereix paciència i generositat per totes dues parts.
- No pot fer-se de manera brusca ni improvisada.
Vallejo ho descriu com un procés de «congelació-descongelació», en el qual l'estipulat fins al moment per qui tenia el control, va canviant a poc a poc conforme al que marca qui assumeix el comandament. “No hi ha res indelegable”, afirma, recordant que formar als qui es queden és un senyal que has fet bé el teu treball.
De fet, un dels errors més comuns és retardar la successió, ja sigui per ego o per un sentit de la responsabilitat mal entès. I al costat d'aquest, existeixen molts altres que poden empitjorar la qualitat tant de la successió com del clima de l'empresa. Si vols conèixer-los tots, descarregar el nostre ebook “autosabotatges en la Successió d'Empresa Familiar”
Redefinir la utilitat de la vida després de la successió en l'empresa familiar: valors, cultura i pertinença
Molts líders senten que, si no estan operant, ja no aporten valor. Sergio Gordillo planteja la idea de la “utilitat des de l'oci”, on el rol canvia, però no desapareix: cuidar relacions, visitar botigues, representar valors… tot continua sumant.
A vegades, apareix el síndrome de l'impostor, aquesta sensació de no estar fent suficient. Però és essencial comprendre que el llegat no és sol el que vas fer, sinó el que vas deixar preparat perquè uns altres fessin.
Quan es deixa el dia a dia, es guanya perspectiva per a treballar en l'essencial: els valors. Francisco Vallejo destaca que ara no coneix els preus, però si el que realment importa: la cultura, la relació amb els clients, i el perquè de cada decisió. Perquè fer sentir part del projecte als qui estan lluny de la central és clau perquè tots remin en la mateixa direcció.
Noves generacions i l'equilibri entre família i empresa
La incorporació de noves generacions ha de gestionar-se amb intel·ligència. Vallejo defensa que els fills han de formar-se fora de l'empresa i no tenir com a objectiu directe treballar en ella. Així, si algun dia s'incorporen, serà perquè l'empresa els necessita, no per obligació familiar.
A més, assenyala que, en generacions més àmplies, com la quarta, el concepte de família es dilueix i els valors han de ser treballats per a crear una visió compartida.
El paper de l'accionista i els espais familiars després de la successió en l'empresa familiar
Ser un bon accionista implica participar críticament, opinar des del respecte i saber què s'espera de la companyia. No obstant això, en el pla familiar, separar empresa i llar és essencial. “Les paelles del diumenge no són per a parlar de balanços”, diu el vicepresident de Isaval. “Cert. De fet, les converses empresarials deuen agendarse, no envair cada racó de la vida personal”, afegeix Gordillo.
Claus per a una successió reeixida
Què recomanen els qui ja han passat per aquest procés?
- Envoltar-se de persones internes i externes: els externs aporten una mirada crítica que pot ser molt útil.
- Parlar obertament sobre el relleu, trencar el tabú de “això no em passarà”.
- Promoure el lideratge des de la delegació: si tot depèn de tu, el futur està en risc.
- Entendre que deixar el càrrec no és deixar d'aportar. A vegades, el major valor està a fer-se a un costat en el moment just.
Conclusió: la fi d'una etapa és l'inici d'una altra
La vida després de la successió és una oportunitat per a reenfocar, gaudir i continuar aportant des d'un altre lloc. No es tracta de desaparèixer, sinó de transformar el lideratge en influència positiva, des de la distància operativa, però amb proximitat emocional.
Si vols veure la taula completa, fes clic aquí.
Si vols saber com gestionar la successió de la teva empresa familiar, ¡ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.
