Marck Madí, gerent de Improven a Catalunya, ha participat com a ponent en la Taula Rodona ‘Gestió i lideratge d'empreses familiars’, organitzada per Harvard Deusto, i que va tenir lloc en el Real Club de Polo de Barcelona. En l'esdeveniment, moderat per Lluïsa Serrallach, directora de Negoci d'Harvard Deusto, també van participar Edgar Cubiñá, propietari i CEO de Cubiñá, i Irene Gómez del Moral, propietària i gerent de Ocean Transport.
Jornada «Empresa familiar»
Els ponents van aportar la seva visió i experiència sobre la gestió i el lideratge d'aquesta mena de companyies. Van debatre sobre els desafiaments que existeixen en la gestió d'empreses familiars en entorns globals i tan canviants com l'actual i van exposar les millors pràctiques per a liderar amb èxit aquestes companyies. També van posar focus en com gestionar el relleu generacional i la gestió emocional.
L'equilibri emocional i rendiment empresarial va ser el primer punt del debat. Van defensar que és fonamental mantenir un equilibri emocional en la relació familiar i professional, per a impactar positivament en el rendiment i la productivitat. Els rols i responsabilitats de cada membre s'han d'especificar i establir a l'inici del projecte, per a evitar tensions que vagin sorgint.
En aquest sentit, Marck Madí va destacar la importància de distingir una empresa familiar professionalitzada, en la qual existeixen els especialistes per àrea, amb estratègia i objectius, amb estructura, d'una empresa d'un model d'amo, que té una mirada més conservadora i té un límit en el creixement. Per això és rellevant trencar el model d'amo, per a convertir-lo en un model empresarial.
Dinàmiques i desafiaments en la gestió d'empreses familiars
També van conversar sobre les dinàmiques i desafiaments comuns que enfronten les empreses familiars i com Improven ha ajudat a generar resultats tangibles. Un punt clau va ser la successió familiar i com abordar el lideratge al llarg de diferents generacions, amb una transició suau i reeixida del lideratge. En aquest sentit, Madí va destacar la importància del lideratge, però sobretot l'acte lideratge, establint un “autoconcepte”, amb el seu propi desenvolupament personal i professional per a impactar positivament en l'organització.
Crisi de govern
En el context de l'empresa familiar, les crisis de govern poden ser variades. Per això, van compartir diferents exemples de crisis que han viscut i com van ser abordades per a garantir l'estabilitat i l'evolució de l'empresa. Marck Madí va comentar que per a la gestió de crisi cal planificar i prendre decisions aviat, abans que impacti directament la crisi. D'aquesta manera, es pot sortir solvent d'ella. Per això cal estar en el dia a dia i treballar en el curt, però sense perdre de vista el llarg termini i cap a on va l'empresa.
Respecte a la visió sistèmica aplicada a l'empresa familiar, van explicar com influeixen les interrelacions i dinàmiques familiars en la presa de decisions empresarials, i com pot una visió més àmplia i sistèmica beneficiar la gestió a llarg termini de l'empresa familiar. El gerent de Improven, Marck Madí, va puntualitzar que una família empresària es pot professionalitzar per a portar a les persones al seu màxim valor. Així es pot transformar una empresa familiar a una empresa d'empresaris.
En definitiva, el procés de canvi d'empresa familiar a família empresària és crucial. Per això, des de Improven es proporcionen estratègies i enfocaments efectius per a abordar aquest canvi, considerant tant els aspectes empresarials com els familiars que estan en joc.
A continuació et deixem el vídeo de l'entrevista a Sergio Gordillo, soci Director, en el qual compta les claus de com crear una cultura corporativa d'èxit.
Si vols saber com podem acompanyar-te en la gestió i lideratge d'empreses familiars, escriu-nos! Tenim molta experiència en aquestes companyies.
