La importància d'alinear els interessos de la família empresària per a afavorir la continuïtat de l'empresa familiar
AEFA i Improven han desenvolupat avui una sessió de treball en la qual s'han donat les claus perquè una empresa familiar es transformi en família empresària
Sergio Gordillo (Improven): “Només alineant els interessos de la família amb la professionalització de l'organització es podrà garantir la continuïtat de l'empresa familiar”
Blanca Erum (Grup Erum) “Contactem amb Improven perquè ens ajudés a ser més sostenibles, diferents, i que ho fes tota l'organització. Ens van ajudar a entendre el que teníem nosaltres al cap i a poder transformar i plasmar aquesta informació per escrit. Estaven disposats a viure el camí en aquest moment i a la velocitat que nosaltres necessitàvem”
Coral Erum (Grupo Erum) “Improven ens ha acompanyat en un moment molt important de la nostra vida. Vam saber posar focus i des de llavors hem crescut un 68%, aconseguint, a més, una reputació a nivell nacional i internacional molt àmplia”
Davant la incorporació de les noves generacions a l'empresa familiar sorgeix el repte que tots els descendents alineïn els interessos i objectius que els uneixen en el projecte empresarial i així es converteixin en una família empresària, de cara a donar-li continuïtat en el temps i generar un impacte exponencial en el seu entorn.
Sobre aquesta qüestió ha girat la temàtica de la jornada de treball que ha promogut l'Associació de l'Empresa Familiar de la Província d'Alacant (AEFA) i la consultora IMPROVEN, amb la participació de Grupo Erum, referent en la indústria del plàstic, i que ha tingut lloc avui en el restaurant Nou Manolín.
La presidenta d' AEFA, Maite Antón, ha inaugurat la sessió formativa incidint en que “únicament el 3% de les empreses familiars d'Espanya aconsegueix arribar a quarta generació”, per això és essencial que “la família empresària vagi alineada en els interessos que fonamenten el seu projecte empresarial”.
Segons Antón, per a això és imprescindible “saber, assimilar i distingir quines són les tres esferes que es donen en les famílies empresàries: la familiar, la de propietat i la de gestió empresarial, i no barrejar-les”.
Per a què estem junts? D'empresa familiar a família empresària
La primera ponència d'aquesta jornada, que ha arrencat sota el títol de ‘Per a què estem junts? En cerca d'un propòsit comú. D'empresa familiar a família empresària’, ha estat a càrrec del soci director de Improven, Sergio Gordillo..
Aquest expert en estratègia empresarial y transformació organitzacional, ha recomanat que existeixi “un diàleg estructurat, que els compromisos aconseguits quedin per escrit i que estiguin ben planificats en la gestió professional de l'empresa familiar”. A més, ha apuntat la importància que la planificació “estigui revisada i viva en el temps, que no sigui un document estàtic”.
Les noves generacions
La incorporació de les noves generacions exigeix una evolució en el model empresarial perquè disposi d'escalabilitat. Per allò, Sergio Gordillo ha recordat que “els tres principals reptes d'una empresa són créixer, guanyar grandària i millorar la seva proposta de valor”..
D'aquí, que sigui necessari també que aquesta transformació es traslladi a “una evolució en la manera de governar”, ha afegit l'expert. Així, el model de govern “té que permetre el diàleg” i aquest diàleg ha de ser estructurat entre les diferents parts de l'empresa.
El soci director de IMPROVEN ha destacat igualment que “conforme es va creant un marc empresarial ha d'haver-hi potencialitat, que la família participi en això. Amb això, es donarà pas a la constitució de la família empresària”. En el procés de constitució de la família empresària, resulta important segons l'expert conèixer “quines són les nostres bases fundacionals, els nostres criteris de propòsit empresarial i que valors ho guien”.
D'altra banda, la gerent de Improven de l'àrea de Cultura i Talent, Amalia Belenguer, ha aprofundit en els aspectes clau que han de seguir els membres de la família empresària perquè es produeixi una comunicació fluida. La claredat, segons Belenguer, resulta de vital importància, ja que “facilita a cada membre de la família poder mostrar les expectatives de manera transparent i així s'evita la generació de conflictes”.
L'expressió emocional sincera contribueix igualment a fomentar “les emocions positives que genera un clima de calidesa i confiança”.
Belenguer també ha explicat algunes de les barreres que es troben habitualment en la comunicació fluida entre familiars, com “l'escolta selectiva, la gestió de la informació en interès propi, l'estat d'ànim i la por de comunicar”
Experiència de Grupo Erum
En l'última part de la jornada s'ha pogut conèixer la experiència del Grupo Erum.
La CEO d' América i Àsia de Grupo Erum, Coral Erum; i la CEO d' Europa i Àfrica de Grupo Erum, Blanca Erum, han parlat de com va ser el procés d'incorporació de les noves generacions en la seva empresa.
En la seva primera intervenció, Coral Erum ha destacat “com en el Grup Erum hem sabut passar d'empresa familiar a família empresària, incorporant al nostre camí la fortalesa, la seguretat, la unitat i la maduresa aconseguida generació rere generació, continuant i millorant el llegat familiar".
Per davant se'ns presenten nous reptes, que ja estem visionant en el pla 2024/2028, incorporant noves activitats, veient on uns altres no veuen, amb el nostre objectiu de ser referents sent diferents. El meu besavi tenia el somni de muntar una empresa, el meu avi va ampliar la seva grandària, i el meu pare i el meu oncle van saber especialitzar-la i internacionalitzar-la, així com diversificar-la, amb èxit.
Avui, la quarta generació de la família se centra en dotar a la corporació d'excel·lència organitzativa, cultura d'innovació, i sostenibilitat constant i continuada en el temps, en una nova etapa: la diversificació disruptiva per simbiosi i sinergies.”
Colaboración Erum – Improven
A més, Coral ha volgut parlar de la col·laboració amb Improven i de com des que van iniciar la col·laboració “ens ha acompanyat en un moment molt important en la nostra vida. Vam saber posar focus i des de llavors hem crescut un 68%, aconseguint, a més, una reputació a nivell nacional i internacional molt àmplia”.
Per part seva, Blanca Erum ha comentat “la importància que va suposar enfocar a la nostra organització, present en més de 20 països, i dotar-la d'agilitat en un entorn global que, com veiem de manera constant, sofreix canvis en molt curts terminis de temps i en diferents àmbits. En el Grup Erum hem après a dotar a la nostra empresa d'un missatge únic d'identitat, i d'un model i mètode de creixement.
Però, sobretot, hem après a estimar a la nostra organització, a continuar volant sense por, a traçar nous i ambiciosos camins per difícil que siguin, en definitiva, a viure la gran aventura de ser família empresària”.
Por último, Blanca ha querido aportar su visión de la colaboración con Improven añadiendo que «cridem a Improven, perquè ens ajudés a ser més sostenibles, ser diferents, i que ho fes tota l'organització» i que “Improven ens va ajudar a entendre el que teníem nosaltres al cap i a poder transformar i plasmar aquesta informació per escrit. Estaven disposats a viure el camí en aquest moment i a la velocitat que nosaltres necessitàvem”.
Reviu la jornada en vídeo per a saber sobre la continuïtat de l'empresa familiar
Pots tornar a viure aquesta jornada, a través de YouTube:
Vols saber com en Improven podem acompanyar a la teva família empresària per a afavorir la continuïtat de l'empresa familiar? Escriu-nos i t'ho explicarem!
