Mª Ángeles Lozano entrevista a Fernando Giner, conseller assessor i membre del consell d'administració de Improven, en el programa A Mitja Sessió, qui ha analitzat els principals autosabotatges en la successió d'empreses familiars als quals s'enfronten les famílies empresàries. Per a saber més sobre aquests autosabotatges, pots llegir aquesta guia que ha publicat Improven:
Com evitar els autosabotatges en la successió de l'empresa familiar??
Segons Giner, un dels principals problemes és que molts empresaris creuen que «sempre hi haurà temps per a fer-ho». No obstant això, posposar la successió pot derivar en situacions inesperades que afecten tant l'empresa com a la família.
Entre els errors més comuns en aquest procés es troben:
- No planificar amb temps: la successió no és un esdeveniment puntual, sinó un procés que ha de gestionar-se amb anticipació.
- Creure que el successor ha de ser familiar per obligació: el lideratge ha de recaure en la persona millor preparada, ja sigui un membre de la família o un professional extern.
- Falta d'institucionalització: convertir l'empresa en una institució amb normes clares i òrgans de govern professionals ajuda a garantir la seva continuïtat.
- No formar als futurs accionistes: no n'hi ha prou amb heretar la propietat; és fonamental educar a les següents generacions en la gestió del negoci.
Lideratge i visió: claus per a l'èxit
L'èxit d'una successió ben feta no sols depèn de triar al successor correcte, sinó de preparar la transició amb una estratègia clara. «El llegat no és només una qüestió de propietat, sinó de cultura i valors empresarials», destaca Giner.
Per a això, recomana:
– Crear un consell d'administració professional que ajudi a gestionar l'empresa amb objectivitat.
– Establir un pla de successió formal, que defineixi els passos a seguir i eviti conflictes familiars.
– Fomentar un lideratge sòlid i alineat amb la cultura de l'empresa, assegurant que els valors del fundador es mantinguin al llarg del temps.
L'èxit: una empresa sostenible i una família unida
La veritable meta d'una bona successió no és només assegurar la continuïtat de l'empresa, sinó també garantir l'estabilitat familiar. «L'empresari ha de preguntar-se com vol veure a la seva família en el sopar de Nadal: unida i en pau o dividida per conflictes de successió», adverteix Giner.
Improven acompanya a les empreses familiars en aquest procés, ajudant-les a evitar els errors més comuns i garantint que el seu llegat es mantingui en el temps. En definitiva, una bona successió no sols protegeix el patrimoni, sinó que assegura el futur de l'empresa i la felicitat de la família.
