“M'agrada ajudar als altres a ser millors a través de l'experiència pròpia”. Sergio Gordillo , soci Director d' Improven, fa aquesta afirmació a les cambres de Canal CEO de l'Associació per al Progrés de la Direcció, en un vídeo en el qual fa un recorregut per les seves pròpies vivències en la seva joventut i com aquestes li han ajudat a tenir la visió de la qual disposa ara. La vocació d'ajudar.
Les crisis, la necessitat d'haver de posar-se davant els socis del seu pare i prendre decisions, “aquests inputs han fet que entengui que en gran manera el futur depèn del meu i que sempre haig d'estar preparat per a servir, ser útil i per a ser capaç de respondre davant situacions que el mercat pot posar-te”.
A més, això s'entronca amb la filosofia Improven, que no busca que que una empresa tingui resultats sense més. “No és que jo aconsegueixi un projecte o uns resultats, sinó que ajudi al fet que l'empresa es transformi, al fet que l'equip trobi el seu camí per a crear una empresa millor”.
El nostre país té un gran entramat d'empresa familiars de mitjà i gran grandària, amb les quals Improven entaula relacions de manera habitual i de les quals un altre tipus de companyies tenen molt a aprendre en el que té a veure amb la vinculació emocional.
Projecte vital i professional
En aquestes empreses “existeix una major vinculació emocional amb el projecte, ja que no deixa des parteix de tu, sobretot si estem en un entorn de directiu – família que a més són els que han emprès el projecte. En ells el projecte vital i professional coincideix i quan és així, el projecte professional és llavors més sòlid”.
D'altra banda, Gordillo també ha tingut temps de tractar com es viu la cerca dels objectius i com la flexibilitat sigui potser l'arma secreta. “Gaudir surfeando la vida”, apunta, “no es tracta de surfear perquè les ones et porten a un lloc sense sentit, sinó que tu sàpigues on vols anar i que si les ones van canviant, has de determinar on vols que et porti cada ona mantenint l'objectiu que vols aconseguir”.
El missatge de Improven és aquest; la fi última no canvia, la qual cosa si que canvia és com arribes a aquest fi i en quina mesura has d'incorporar habilitats de manera progressiva, reaprenent unes noves o qüestionant-te axiomes abans correctes per a poder aconseguir-ho.
Això s'entronca amb un dels reptes de futur més importants. “Cada vegada és més palpable que les companyies han de ser més eficients i pensar en què han de canviar demà per a poder continuar sent flexibles. Abans els temps de canvi eren més llargs, ara són més curts i hi ha més necessitat de replantejar el model de negoci amb més rapidesa”.
