La transformació cultural i la necessitat d'acompanyar als equips

setembre 28, 2023

Improven

Improven ha reunit grans professionals de l'àrea de persones, que ocupen el lloc de direcció de persones i que compten una diversitat de perfils des d'enginyers, psicòlegs, advocats… per a debatre i compartir idees, vivències i enriquir-se mútuament en un entorn de confiança, posant en valor la importància de generar la transformació cultural i la necessitat d'acompanyar als equips en el seu desenvolupament.

Aquesta varietat de perfils professionals enriqueix i nodreix el rol que exerceixen en les empreses i que han fet d'aquesta jornada una trobada molt enriquidora i fructífer, aportant molt valor amb una qualitat de converses i de persones excel·lent. Ens referim a Miriam Viton, de Grupo S2, Alejandra Fernández, de CPS, Blanca Valenzuela, de Grupo Ribera, Alfredo García, de Pamesa Ceràmica, Laura Mestre, de Pinturas Isaval, Maite Solomando, de Anitin, Amalia Belenguer, gerent de Cultura i Talent de Improven, Sergio Gordillo, socio Director de Improven, Esperanza Romero, manager de Cultura i Talent de Improven, David de Esteban, de Importaco, Silvia Soto, senior de Cultura i Talent de Improven, Águeda Vilarrasa, de Stadler, Jesús García, de Levantina, Carlos Moscad, de Cartonajes la Plana, Manuel Tirado, de Infraca, Pedro Miguel Rodríguez, de Laser Valencia, Borja Gramage, de Arisnova i Rocío González, de Pinturas Montó.

Gestió de persones

Durant la jornada, hem compartit valuoses perspectives sobre la gestió de persones i la transformació cultural en el món empresarial. Una de les grans aportacions ha estat la de invertir en el desenvolupament de les persones, destacant que la transformació cultural és possible en qualsevol tipus d'empresa, però resulta un procés llarg. Pari això, resulta fonamental obrir converses i abordar desafiaments interns, però sense obviar els dolors que sovint poden passar-se per alt.

Perquè aquestes converses tinguin implicació en les companyies, cal destacar que el departament de persones és l'àrea referent de comportament, i que ha d'aproximar-se a les necessitats del negoci i els clients, aportant i generant així un valor més significatiu.

Resulta diferenciador mantenir converses amb la direcció general de les companyies, perquè impulsi i respecti el valor aportat per l'àrea i que els projectes de persones impactin en l'organització.

Amb tot això, els participants van subratllar la importància que els departaments de RH estiguin alineats amb l'estratègia de l'empresa, la seva visió, missió i valors, perquè puguin influir en la direcció del negoci. Treballar la coherència amb la cultura, i crear relacions basades en la transparència i la sinergia marcarà la diferència. Hem d'aportar metodologies als lideris perquè aprenguin a tenir relacions saludables amb les persones i puguin acompanyar als equips.

Soft skills: acompanyar als equips

Un altre tema que s'ha posat sobre la taula ha estat el de la rellevància de les Soft Skills i la falta de desenvolupament en aquest tipus d'habilitats fonamentals per a tots ja que, independentment del rol que ocupi cada persona en l'empresa, permet la generació de relacions constructives amb companys, equips i amb clients. I és que, com va comentar Amalia Belenguer, Gerent de l'àrea de Cultura i Talent en Improven, “el tema de les soft skills ha romàs infravalorat en la compañias, igual que el valor aportat per la direcció de RH”.

Avaluació d'acompliment

També s'ha debatut el paper i la importància dels processos d'avaluació d'acompliment, i com assegurar que s'implementi de manera efectiva acompanyant en la posada en pràctica per a fer més fàcil aquelles tasques o comportaments que per a altres perfils professionals resulti més complex. Una idea que han compartit els participants és que la motivació de l'equip no es limita a la retribució, sinó que també se centra en el desenvolupament professional i personal.

Amb la finalitat de generar més impacte en totes les àrees d'una empresa, les àrees de persones hem d'actuar de manera “artesana”, enfocar la presa de consciència a través de la pregunta, l'escolta i no posar processos en marxa tan sols des del nostre saber fer tècnic.

En resum, les aportacions d'aquest esdeveniment ressalten que, durant aquest any, les empreses han estat adoptant una perspectiva proactiva cap a la gestió de persones i la transformació cultural. Sergio Gordillo, soci Director de Improven, va concloure la trobada reforçant la importància que “les persones evolucionin perquè despertin les seves habilitats i capacitats i generin un millor ecosistema”. Va recalcar el rol de l'àrea de talent com a referent d'un comportament coherent per a tota l'organització, que ves-li i faciliti la construcció de la cultura d'empresa i del mode de relacionar-nos.

Finalment, volem plantejar-te la següent reflexió: estem realment preparats per a gestionar les pors al canvi? Tenim els procediments, però sabem adaptar-los a les persones?

A Improven, estem compromesos a acompanyar als equips de les empreses amb la finalitat d'aconseguir un impacte i un canvi significatiu. Vols saber com ho fem?