Fotografia al lideratge més pur
Què és el lideratge? Què és ser un “bon líder”? Per què es parla tant d'això? Tan important és per a les empreses i els equips?
Segurament aquestes són algunes de les preguntes que les persones s'hagin plantejat i és perquè actualment la paraula lideratge i líder està en la boca de tot el món. Possiblement, algunes de les frases més comunes que escoltem són “no és el mateix manar que liderar” o “existeixen diferències entre cap/a i líder”.
Aquestes afirmacions són certes, existeixen diferències. Però vegem quines definicions empra la R.A.E.:
- Manar: “Dita del superior. Ordenar al súbdit. Imposar un precepte.”
- Liderar: “Dirigir o estar al capdavant d'un grup, d'un partit polític, d'una competició, etc.”
En el cas de liderar, empra la paraula “dirigir”. Si indaguem més i busquem el seu significat, la R.A.E. refereix “Guiar mostrant o donant els senyals d'un camí. Orientar, guiar, aconsellar a qui fa un treball”.
Existeixen diferències? Continuem analitzant una de les frases més comunament conegudes en les formacions (existeixen diferències entre cap/a i líder):
- Cap: “Superior/a o cap d'una corporació, partit o ofici.”
- Líder: “Persona que dirigeix o condueix un partit polític, un grup social o una altra col·lectivitat.”
Quines són les principals diferències que observem en les definicions? Ens crida l'atenció quan s'empren les paraules “ordenar, imposar, superior”? És rellevant que quan es defineix cap/a se parli de superior/a i, quan es defineix líder, se parle de persona?
Fins ara, simplement hem vist les definicions que consten en la Reial Acadèmia Espanyola i ja hem vist moltes diferències.
Però quina relació té amb l'empresa?
Què ens diuen les dades?
Quan escoltem els nostres clients, una de les majors preocupacions és la fuga de talent i, és que, l'estudi “Per què es van?”, realitzat en 2017 per Future Work Institute ens anticipava aquesta informació, ja que va concloure que 3 de cada 4 emprats/as deixaven el seu lloc de treball per causes directament relacionades amb el seu cap.
A més, segons l'anàlisi realitzada per Infoempleo i Grup Adecco en 2022, “Informe Infoempleo Adecco: Oferta i Demanda d'Ocupació a Espanya”, el 80,29% de les persones enquestades van afirmar que el fet de tindre un mal cap seria un motiu per a deixar el seu treball.
Por último, a inicios de 2024 LinkedIn realizó un estudio en el que evidenciaba que, en España, el 62% de las personas trabajadoras estaban considerando cambiar de empleo. En aquest estudi, els principals motius de canvi d'ocupació resideixen en augment salarial (36%) i equilibri entre la vida professional i personal (28%).
Després d'observar les dades existeix una conclusió molt clara: les persones que gestionen persones són punts clau en una organització.
Fotografia de Lideratge en la teva empresa
El creixement vertical dins de les organitzacions és una realitat que les persones valoren molt positivament. No és només un reflex de la progressió professional, sinó també del compromís i la dedicació dels qui han dedicat anys a una empresa.
En les companyies observem amb freqüència que les persones amb un alt compromís i/o una elevada antiguitat aconsegueixen posicions de responsabilitat en les quals han de liderar equips, assumint rols de lideratge.
En molts casos, els qui assumeixen aquestes responsabilitats ho fan basant-se en el coneixement adquirit al llarg de la seva trajectòria, observant a figures que, en el seu temps, predominava una mentalitat de «manar» més que de «liderar».
Això no és sorprenent; ningú naix sabent, i és aquí on radica la importància de formar i proporcionar eines adequades als qui assumeixen rols de lideratge sense haver rebut una formació específica sobre aquest tema.
Recentment, durant un programa formatiu sobre lideratge, un participant va comentar que l'única cosa negativa del programa era no haver-lo realitzat abans. Aquesta persona portava més de 10 anys en llocs de responsabilitat, liderant segons creia convenient i segons el que havia après a través de la seva experiència. No obstant això, va reconèixer que havia estat liderant sense una comprensió profunda del que implica ser un veritable líder.
Per què el lideratge? Per què ara?
Després d'analitzar les tendències i les preocupacions actuals de les persones treballadores, es fa evident que qui té la figura de líder d'un equip ha d'estar preparat no sols per a gestionar i coordinar, sinó també per a motivar i desenvolupar al seu equip. L'objectiu és clar: que els membres de l'equip creixin professionalment dins de l'empresa i se sentin valorats i reconeguts.
Encara que la teoria sona senzilla, l'aplicació d'aquestes idees en l'operativa diària és molt més complexa. Ara, volgut/a lector/a, si alguna vegada has gestionat un equip, m'agradaria que responguessis a la següent pregunta: què és o va ser el més complicat? És molt probable que la teva primera o segona resposta estigui relacionada amb la gestió del talent humà.
Per tots aquests motius, un lideratge adequat és essencial en les organitzacions, tant per als qui han d'exercir-lo com per als qui el reben. La capacitat de liderar de manera efectiva no sols beneficia al líder, sinó que també impulsa l'èxit i el creixement de l'equip i, en última instància, de l'organització en el seu conjunt.
Mai és tard per a aprendre a liderar i marcar la diferència!
