El lideratge humanista i la creació de valor en les empreses són factors que poden reduir l'absentisme
La consultora Improven ha reunit representants de l'àrea de persones i talent d'empreses com Anitin Pans Especials, Asevi, Big Buy, Arisnova, Cartonatges La Plana, Color Baby, Ebir Il·luminació, Importaco Casa Pons, SKLUM, Iniciatives comercials Dadyma, Llevantina i Associats de Minerals, OKOA (Outman Services), Pinturas Isaval, Plastic 7A, Roquette Laisa, RNB Laboratoris Cosmètics i Umivale per a analitzar les causes de l'absentisme laboral i donar claus per a reduir-lo.
Directius de les àrees de persones de diferents sectors empresarials, com son alimentació, químic, hàbitat i tecnològic, entre altres, s'han donat cita en la trobada titulada: “L'impacte de l'absentisme: com mesurar-ho i gestionar-ho”, organitzat per la unitat de Cultura i Talent de Improven, en el qual han posat de manifest com el lideratge humanista, centrat en la connexió emocional i el compromís de les persones amb l'organització, juntament amb una gestió flexible i personalitzada del talent, unit a la creació de valor per part de les empreses, permetrà reduir l'absentisme laboral en les empreses.
Les causes de l'absentisme
Quines són les causes de l'absentisme? Per què uns certs sectors, com la consultoria, té un absentisme molt baix? Com es pot treballar per a disminuir-ho? Aquestes han estat les preguntes que s'han plantejat i desenvolupat durant la jornada.
La implementació d'aquests principis, combinada amb una cultura de mesurament i anàlisi contínua, pot no sols millorar la productivitat i el compromís de les persones, sinó també contribuir al creixement sostenible i rendible de les organitzacions. En aquest sentit, la generació de valor afegit, tant tangible com intangible, s'ha convertit en una estratègia crucial per a l'èxit organitzacional. Empreses que innoven i venen bé els seus productes i serveis tenen més recursos per a invertir en el seu millor talent, creant un cicle virtuós que impulsa el compromís i redueix l'absentisme.
Les empreses han de créixer rendiblement amb un projecte il·lusionant i productiu. Aquest tipus de companyies no sols motiven al personal, sinó que també impulsen la generació de valor afegit. La clau està a treballar en el propòsit i crear valors intangibles que diferenciïn a l'empresa dels seus competidors i motivin a l'equip.
Lideratge humanista
Els professionals de departaments de persones i líders empresarials coincideixen que implantar un estil de lideratge orientat al benestar de les persones ajuda a potenciar la inclinació i la connexió emocional amb l'empresa per a contribuir a la reducció de l'absentisme. Per això, la formació de comandaments intermedis en habilitats de lideratge humanista pot ser essencial per a generar un entorn laboral més inclusiu i motivador. Això es fa evident en sectors on les baixes per ansietat i estrès són alarmants, especialment entre els joves, els qui sovint enfronten dificultats per a integrar-se plenament en l'entorn laboral.
Els responsables de persones han destacat que les empreses que fomenten una cultura de treball en equip i solidaritat entre els companys presenten menors índexs d'absentisme i millora el clima. Aquesta diferència subratlla la importància de crear un entorn laboral on els professionals se sentin secundats i valorats.
La gestió eficaç del talent i la creació d'un entorn de treball flexible també són factors crucials en la lluita contra l'absentisme. Empreses que ofereixen opcions de teletreball i donen suport a la conciliació laboral i personal tendeixen a tenir empleats més compromesos i menys propensos a absentar-se. Un enfocament personalitzat, adaptat a les necessitats de cada generació, pot millorar el compromís i reduir l'absentisme.
Exemples pràctics
Diversos exemples d'empreses que han adoptat aquestes pràctiques mostren resultats prometedors fins i tot ajudant als professionals en els seus problemes personals, implantant programes socials que els aporti formació i acompanyament en diferents àrees com poden ser coneixements financers, suport en la conciliació domèstica, fins i tot de gestió d'advocats en cas de divorcis, perquè la majoria de les causes de baixes laborals són alienes a l'organització. D'aquesta manera, el suport emocional de les empreses als seus equips pot ajudar a reduir l'absentisme. També s'han explicat casos en els quals la implementació de programes d'assiduïtat i bonificacions per baixa laboral han mostrat ser efectius per a motivar als empleats a mantenir el seu compromís amb l'organització.
No obstant això, encara hi ha reptes significatius per superar. L'absentisme continua sent alt en sectors productius on el treball és més monòton i físicament demandant. Aquí, la clau pot residir a invertir en innovació i tecnologia, així com millorar les condicions de treball i oferir incentius adequats per als empleats. En conclusió, tractar tan bé com sigui possible al talent que s'ho mereix és una premissa bàsica per a qualsevol organització que aspiri a l'èxit. El talent és el motor de la innovació i el creixement dins de l'empresa. La gestió efectiva del talent no sols implica reconèixer i recompensar als empleats destacats, sinó també proporcionar-los els recursos i l'entorn necessari perquè puguin desenvolupar el seu màxim potencial, sentint-se compromesos amb la marca.
Vols que t'ajudem a reduir l'absentisme i millorar el clima?
