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¿Cómo gestionar el corto plazo para existir en el largo? | El economista

25-marzo, 22
¿Cómo gestionar el corto plazo para existir en el largo?
Sergio Gordillo

Sergio Gordillo

Socio Director

Cuando ya pensábamos todos que estábamos bajando la última ola del tsunami Covid, y pasando página de esta pesadilla, aparece una nueva.

Ya estábamos guardando mascarillas, preparando viajes, y con ganas de celebrar el fin del invierno para lanzarnos a afrontar un 2K22 lleno de ilusiones. La realidad se vuelve a imponer a la más inverosímil de las películas que se estrenan en Netflix, Amazon Prime o HBO. Lo que vemos en los telediarios, oímos en la radio, vemos en las RRSS no es una película, es pura realidad. La guerra en Europa, a tres horas en avión desde España, amenaza de nuevo nuestra tranquilidad, nuestra vida y nuestras empresas.

De nuevo, vuelta de tuerca a los precios y por tanto, a la inflación que bate récords, a la escasez de recursos, cuando ya no por chips & ships es por trigo y cebada, o aceite de girasol, etc.

Y ahora, ¿qué?

Pues la respuesta es sencilla: seguir pedaleando con la mayor de las sonrisas posibles, aprendiendo a disfrutar para hacer las cosas cada vez mejor y a una velocidad de vértigo. Esta es nuestra realidad, nuestra historia vivida en primera persona. La que pensábamos que sólo se estudiaba en el colegio. Ahora es la que nos toca vivir y como hicieron nuestros abuelos, es momento de luchar por lo que creemos y por dejar el mundo mejor de como nos lo dieron, aunque en ocasiones parezca imposible.

[…]

Agilidad y resiliencia como mantras de gestión para construir un modelode gestión que afronte los retos del corto plazo para construir un proyecto sostenible en el largo, disfrutando además del camino. Verdaderamente sólo apto para los mejores.

¿Cómo gestionar el corto plazo para existir en el largo?

 

> Lee el artículo completo en la revista de El Economista

 

 

 

 

 

 

 

 

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